不久前括授，一個朋友激動地跟我分享了他要創(chuàng)業(yè)的想法。我的朋友是一位深受投資者喜歡的企業(yè)家：畢業(yè)于麻省理工學(xué)院践瓷，擁有著工商管理碩士學(xué)位的工程本科生，目前就職于谷歌，還曾寫過一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司核心技術(shù)的書籍减拭。因為產(chǎn)品的推出，他得到了一些關(guān)注区丑，并正處在發(fā)展的拐點拧粪，照這個趨勢融資好像不成問題了。于是他問我：“我應(yīng)該冒險嘗試一下沧侥，全身心地投入到創(chuàng)業(yè)中嗎可霎？我覺得我已經(jīng)準(zhǔn)備好了≌玻”

接下來我給了他一些建議啥纸，希望他在辭去輕松工作，選擇進(jìn)軍高風(fēng)險創(chuàng)業(yè)之前婴氮，反復(fù)思考一下斯棒。

你的動機(jī)是什么？是想要發(fā)家致富主经？還是羨慕那些技能不足的前同事因為創(chuàng)業(yè)而聲名大噪荣暮？這些都屬于正常的人類情感，但若是一些人把它作為創(chuàng)業(yè)動機(jī)罩驻，那就太可怕了穗酥。

這個想法值得你花費時間嗎？當(dāng)前職業(yè)生涯的風(fēng)險調(diào)整指數(shù)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過5年創(chuàng)業(yè)來所創(chuàng)造的指數(shù)。如果對這個問題的解決并不熱衷砾跃，那么你就應(yīng)該放棄創(chuàng)業(yè)想法骏啰。激情并不單單意味著對產(chǎn)品本身的興奮，但如果你沒有一腔熱血去重塑ERP工具（企業(yè)資源計劃）抽高，那么所謂的創(chuàng)業(yè)也就沒有太大意義判耕。

為驗證這一想法，你做過什么翘骂？你有功能性的產(chǎn)品嗎壁熄？有用戶使用嗎？或者你成功的在Kickstarter上籌到資碳竟？又或者通過社交渠道草丧，成為了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的思想領(lǐng)袖？

是否擁有真正意義上的客戶莹桅？你既需要擁有一個運行良好的產(chǎn)品昌执，還需要吸引一部分付費客戶。如果沒有客戶统翩，你要拿什么體現(xiàn)公司的需求性仙蚜？

你是否具備跑完創(chuàng)企版馬拉松的耐力，或者只把它作為一個沖刺環(huán)節(jié)厂汗？如果產(chǎn)品的推行熬不過12-24個月委粉，公司還能存活嗎？36個月呢娶桦？我們所面臨的現(xiàn)實是贾节，創(chuàng)業(yè)公司需要長時間的奮斗，最一開始可能是最龜速的階段衷畦。在辭職之前你做的斗爭越多栗涂，你就會變得越好。

Founder Collective的建議是一年沒有收益的計劃祈争，從辭職一直到籌得資金斤程。

你的CMO（首席婚姻官）怎么看？如果公司業(yè)務(wù)不能及時解決菩混，你的業(yè)務(wù)合作伙伴/投資者/家庭成員到底能夠心甘情愿地堅持多久忿墅？你會耗費所有積蓄，同時你還要時刻準(zhǔn)備好與客戶會面沮峡。如果每周你都得在黑客聚會上度過三晚疚脐，你的愛人又是否會贊同？

辭去現(xiàn)在的全職工作是正確的嗎邢疙？你能否在在市場上站穩(wěn)腳跟棍弄，做好退出的準(zhǔn)備后再辭去全職望薄？

給所有人的建議：

對于我所認(rèn)識的每個人，如果他們十分向往創(chuàng)業(yè)呼畸，我會鼓勵他們?nèi)L試一下痕支。但我建議我的朋友不要離職。

在我們第一次交談時蛮原，他已經(jīng)就其技術(shù)/產(chǎn)品思考了很長一段時間采转。但當(dāng)我問他一些棘手的問題，特別是關(guān)于市場方面的瞬痘，他似乎并沒有答案。兩個月后板熊，當(dāng)我們進(jìn)行后續(xù)對話時框全，他十分感謝我的警告性建議。他告訴我干签，如果沒有薪水這一依靠津辩，他鐵定會壓力山大。

因而在決定創(chuàng)業(yè)之前容劳，你要反復(fù)審視這些問題清單喘沿，直到對自己的計劃足夠自信。

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