任何的組織機構孙乖，在進入穩(wěn)定期后，所有的組織架構份氧、包括價值網(wǎng)絡唯袄、資源分配都已經(jīng)固化，任何看起來不穩(wěn)定蜗帜、損害既得利益者的創(chuàng)新都很難推行下去恋拷，這就是為什么 大公司們在外界聚變時反應緩慢的原因。
其實任何的戰(zhàn)略厅缺，到了執(zhí)行層面都會遇到挑戰(zhàn)蔬顾。但是跟常規(guī)戰(zhàn)略相比，破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略（藍海戰(zhàn)略）代表著對現(xiàn)狀的重大變更湘捎，改變越大诀豁，阻力就越大。所以藍海戰(zhàn)略的推動窥妇，取決于企業(yè)能否以更低的成本將雷同的價值曲線變成另辟蹊徑舷胜。

在推行藍海戰(zhàn)略時，企業(yè)內(nèi)遇到的阻礙一般有四點：

參與者認知上的障礙活翩；
資源不足障礙逞带；
關鍵人士動力不足的障礙；
組織內(nèi)政治斗爭的障礙

認知障礙

在推動打破舊有認知的方案時纱新，員工、包括高層甚至老板都會存在認知上的障礙穆趴。思維層面的扭轉是很難的脸爱，很難想象或者意識不到，最后的結局就是繼續(xù)固執(zhí)的沿著舊思路決策未妹。
很多人在面對這種情況時簿废，會拿出附帶數(shù)據(jù)的報告空入，想借此來說服別人。但是抽象數(shù)據(jù)本身并不具有影響力族檬，很容易被遺忘歪赢。最佳的解決方案就是眼見為實，讓關鍵人物親身體驗单料，把惡劣的結果直接拿給上司看埋凯，或者是直接安排跟用戶見面，再沒有比自己感受來的更有沖擊力了扫尖。

資源障礙

所有公司都有資源的局限白对，尤其是推行創(chuàng)新策略時，變動越大换怖，需要的資源就越多甩恼。但偏偏推行這類項目時，企業(yè)往往是謹慎的沉颂，因此這里又形成了一種悖論条摸。
解決資源缺乏，并不一定是只有申請更多資源一條路可走铸屉。
首先對項目的資源做到合理調(diào)配钉蒲，任何的企業(yè)/項目都有冷點和熱點。冷點是分配了再多資源抬探，業(yè)績上也很難有大的增長子巾。熱點是只需要一點資源，就能很快的推動業(yè)績小压。所以在資源分配時线梗，重點分配給熱點，從現(xiàn)有的冷點中也可以調(diào)撥過來一部分支持熱點怠益。
除了企業(yè)內(nèi)部之外仪搔，在資源本身上也可以加一些利用。很多的企業(yè)在某方面上資源稀缺蜻牢，有可能在另一方面資源又是富足的烤咧，這種情況下可以找到正好是相反的企業(yè)做資源置換。比如甲缺設備抢呆、辦公空間富余短荐，乙設備富余、空間稀缺時探熔，甲和乙可以在資源上進行置換梢夯，最后雙贏。

關鍵人物動力不足的障礙

要推行創(chuàng)新策略，首要先找到哪些是關鍵人物懦冰。比如能影響他人決策的任務灶轰、掌握關鍵資源的對象等。
找到關鍵人物后刷钢，就需要對關鍵人物進行魚缸管理了笋颤。即將這類人物放在聚光燈下，一舉一動都讓所有人都看得到内地。而魚缸管理必須要秉持包含所有人（所有關鍵人物）伴澄、公平、透明的原則瓤鼻。

簡單栗子：某公司執(zhí)行新策略時秉版，將所有的大區(qū)經(jīng)理作為關鍵人物。為此茬祷，每兩周舉行一次會議清焕，所有大區(qū)經(jīng)理必須全部參加（所有人），此外還有公司高層也會到場（聚光燈）祭犯。在會議上秸妥，每位大區(qū)經(jīng)理匯報成果和問題，企業(yè)也會根據(jù)業(yè)績對每位經(jīng)理做出褒獎和批評（公平沃粗、透明）粥惧。

做到如上幾點后，還需要做的就是任務微型化最盅。一般企業(yè)改革突雪，提出的都是一個大目標，在具體執(zhí)行時涡贱，就需要對任務進行拆分或者描述咏删，使該人物跟每個參與人員掛鉤。

政治斗爭的障礙

任何成熟組織內(nèi)都會有政治斗爭问词，既得利益會千方百計阻止創(chuàng)新策略的推進督函。
這時候，我們需要首先得找一位謀士幫助激挪。此人在企業(yè)內(nèi)部有極高的威望辰狡，而且也熟稔政治斗爭。
有此人幫助后垄分，我們需要提前知道在戰(zhàn)略推進時宛篇，哪些人有可能會反對，哪些人會支持（有可能是內(nèi)部薄湿，也有可能是外部）叫倍。有了這些信息后豌鸡，要快速跟可能支持的群體結盟，讓支持者發(fā)聲段标，最后達成孤立反對者的目的。在做這些時炉奴，動作必須要快逼庞。

公平原則

創(chuàng)新戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，最大的原則就是——公平瞻赶。關于實現(xiàn)公平原則赛糟，又有三點：

邀請參與；
解釋原委砸逊；
明確期望

即邀請所有人一起參與戰(zhàn)略的制定璧南，讓所有人清楚背景和為什么這么做的原委。最后讓所有人都明白目標是什么师逸？評判標準是什么司倚？懲罰標準又是什么。

總結

認知篓像、資源动知、動力包括政治斗爭的障礙是企業(yè)在推出創(chuàng)新（藍海）戰(zhàn)略時，最需要注意的员辩，而公平也是一直需要秉持的原則盒粮。
由上可見任何的創(chuàng)新戰(zhàn)略在遇到大規(guī)模的挑戰(zhàn)時，我們要做的并不是盲目的發(fā)起大規(guī)牡旎回應丹皱，而是節(jié)約資源，集中力量找出具有超凡影響力的因素并且加以應用宋税。