? ? ? ?不知道從什么時候開始，互聯(lián)網(wǎng)運營這個崗位慢慢浮出水面辜伟，出現(xiàn)在大眾的視野里氓侧，原來模糊的工作內(nèi)容也漸漸變得清晰，不僅如此导狡，優(yōu)秀運營人員的稀缺讓他們身價倍增约巷，加之各路大佬都在說，未來是營銷時代旱捧，運營崗位變得尤其吃香载庭。
? ? ? ?于是我們能看見，很多人都希望成為運營一份子廊佩，很多公司也都開啟了運營崗，然而真正的優(yōu)秀運營人員和有發(fā)展的運營崗位其實并不多靖榕，這也再次說明市場的稀缺和可教育空間标锄。
? ? ? ? 那么如何才能成為一個好的運營人員，如何才能在運營這個領(lǐng)域有更好的職業(yè)發(fā)展呢茁计？我將給大家介紹三種轉(zhuǎn)型策略料皇，以及這三種人的能力模型谓松。
? ? ? ? 在正式講解之前，我先給大家普及一個生涯規(guī)劃的知識點践剂，在生涯圈聊能力鬼譬，我們一般不單指你能做什么，而是更多的是說逊脯，一個人的能力是有分類的优质，我們叫“能力三核”，第一核是知識-你知道的東西军洼。第二核是能力-你具備的技能巩螃，可以達成工作結(jié)果的能力。第三核是才干-一個人具體的氣質(zhì)和品格匕争，這三個構(gòu)成了一個完整的你避乏，所以如果一個人問你有什么能力，你可以從這三方面說甘桑。
? ? ? ? ?介紹完能力模型拍皮，我們開始說運營轉(zhuǎn)型策略。
? ? ? ? ?先從最簡單的說起跑杭，其實現(xiàn)在有一類人進入運營崗位是最合適的铆帽，我們俗稱“職場小白”，為什么這么說艘蹋，因為運營是一個實踐大于知識的崗位锄贼，每個公司的運營工作都不一定相同，因此很多模塊都必須有親身經(jīng)歷女阀。內(nèi)容運營宅荤，活動運營，數(shù)據(jù)運營等等浸策，做好任何一個模塊冯键，可能都不是1天2天的事情，這就需要你有時間去積累庸汗。而小白惫确，畢業(yè)不久，正好可以從基礎(chǔ)做起蚯舱，一個模塊一個模塊的累積改化，慢慢往上跳。這個階段的能力結(jié)構(gòu)應(yīng)該如下圖枉昏，有一定的知識和能力陈肛，但未必是本領(lǐng)域的，這個階段招聘可能比較看重的是你的基礎(chǔ)素質(zhì)兄裂，比如通用能力句旱，工作態(tài)度阳藻，能力潛力等等，如果這些都不錯谈撒，拿到一個運營基礎(chǔ)崗位腥泥，其實不會特別難。
具體的能力分析圖如下：
? ? ? ? ?第二種相對復(fù)雜啃匿，也可以說是三種運營轉(zhuǎn)型里最難的蛔外，他們可能畢業(yè)五年以上，已經(jīng)選定過領(lǐng)域立宜，甚至已經(jīng)做到了中層的位置冒萄，出于種種原因，現(xiàn)在需要往互聯(lián)網(wǎng)運營轉(zhuǎn)型橙数，當(dāng)然大多數(shù)人是想從傳統(tǒng)企業(yè)尊流，或者夕陽企業(yè)轉(zhuǎn)型過來。如果從基礎(chǔ)做起灯帮，明顯時間撐不住崖技，30左右是職業(yè)發(fā)展的加速期，如果不能新的領(lǐng)域有一定的位置钟哥，后面的發(fā)展就會出現(xiàn)瓶頸迎献。而且他們也沒法和市場上剛畢業(yè)的年輕人去爭崗位，不是抹不下臉腻贰，而是階段不一樣吁恍，比拼的東西也不一樣，一般基礎(chǔ)崗位都是拼態(tài)度和時間的播演，他們很多人已經(jīng)進入第二層級冀瓦，是能力和才干的比拼。
? ? ? ? 所以這類人的競爭策略實際上是經(jīng)驗類比写烤，或者說叫能力遷移翼闽，因為你會發(fā)現(xiàn)，運營人的發(fā)展是洲炊，先做各個模塊感局，鍛煉基礎(chǔ)能力。然后開始嘗試做一個產(chǎn)品的運營暂衡，一個項目的運營或者一個業(yè)務(wù)線的運營询微。在這個階段需要用到的能力就不僅僅是基礎(chǔ)的文案，活動執(zhí)行那么簡單狂巢，更多的是系統(tǒng)化思維拓提，知道怎么定產(chǎn)品的運營策略，知道怎么分解任務(wù)推進執(zhí)行隧膘，怎么協(xié)調(diào)資源和他人協(xié)作代态，而這些能力，可能在之前的工作里就已經(jīng)在大量運用了疹吃，所以比如我簡單做了一個運營崗位的分析蹦疑，以我自己為原型，你會發(fā)現(xiàn)萨驶，實際上歉摧，很多崗位進行拆解之后，有很多能力是共通的腔呜，你可能只需要補充一些專業(yè)知識叁温，然后把運營思維和自己原有的經(jīng)驗整合，甚至可以用互聯(lián)網(wǎng)運營思維來做自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型核畴。
? ? ? ? 第三種不知道你能不能猜到膝但，是哪類人。這類人谤草，你可以理解為空降兵跟束，也許根本不用補充什么，規(guī)則是他們創(chuàng)造的丑孩。舉個簡單的例子冀宴，《邏輯思維》，羅胖2008年從體制里出來温学，12年成立邏輯思維略贮，半年內(nèi)，由一款互聯(lián)網(wǎng)自媒體視頻產(chǎn)品仗岖，逐漸延伸成長為全新的互聯(lián)網(wǎng)社群品牌逃延。羅振宇認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)必然給對媒體業(yè)帶來根本性的沖擊。傳統(tǒng)大眾傳播將越來越難以奏效箩帚。未來的傳媒將不再以信息為核心真友，而代之以人格。與大眾傳播下的規(guī)模經(jīng)濟模式不同紧帕，未來社群組織的生存將遵循范圍經(jīng)濟的邏輯盔然。你看，他為什么有這些見解是嗜，并且做成這些事愈案，是因為2008年以前，他是《決戰(zhàn)商場》鹅搪、《中國經(jīng)營者》站绪、《領(lǐng)航客》等電視節(jié)目主持人；第一財經(jīng)頻道總策劃丽柿。他在電視領(lǐng)域是有很高成就的恢准，因為本身在媒體圈魂挂，又了解商業(yè)趨勢，順應(yīng)時代創(chuàng)造新的玩法對他來說并不是難事馁筐。其實這樣的人涂召，發(fā)展空間是非常大的，就像我們爬山敏沉， 從底往山上爬果正，路各有不同，很辛苦也很累盟迟，然而當(dāng)你爬到過一個山的頂峰秋泳，你就可以站在山上看旁邊的山長什么樣，有哪些路能上來攒菠，甚至比你爬第一座山還簡單迫皱。因為你知道，雖然路各有不同要尔，但是登山的方法舍杜，行走的策略是類似的，并且因為你在第一座山該遇到的坑和危險都經(jīng)歷過了赵辕，后面的山走的會更順既绩。
? ? ? ?我們大概看下他們的能力模型，實際上你會發(fā)現(xiàn)还惠，他們能寫在模型上的幾乎都是比較強的饲握，雖然能力性格上各有短板，但是這些都可以通過團隊其他成員的長板進行補充蚕键，所以對他們來說救欧，只要把自己的才干優(yōu)勢，資源發(fā)揮到極致即可锣光。
? ? ? ?寫到這笆怠，運營轉(zhuǎn)型的三種策略已經(jīng)說完了，不知道你有沒有清晰的了解誊爹，每個階段比拼的重點是什么蹬刷。你又該選擇哪一種轉(zhuǎn)型策略呢？
