因為英語很久沒有看了，所以看的是一句一句翻譯的版本陵霉，都是直譯琅轧，邏輯性不夠，感覺不是很好撩匕，看了一遍沒有什么感覺鹰晨。我在網(wǎng)上又看了不少新聞和對3G資本的簡介，寫的都很好止毕，摘錄一些也許會有些啟示模蜡。3G資本能在世界得到認可，三位傳奇核心創(chuàng)始人——豪爾赫·保羅·雷曼(Jorge Paulo Lemann)扁凛、馬塞爾·赫爾曼·泰列斯(Marcel Herrmann Telles)忍疾、卡洛斯·阿爾貝托·斯庫彼拉(Carlos Alberto Sicupira)的分工合作一定有其特點，巴西三雄在家族治理上也特別值得我們借鑒谨朝。
一卤妒、巴西三雄在合作中值得我們學(xué)習(xí)的地方。3G資本字币，以上世紀七十年代巴西一家普通經(jīng)紀公司為起點则披，三個巴西合伙人Jorge Lemann（雷曼）, Marcel Telles和Beto Sicupira從投行逐步轉(zhuǎn)做投資，投后深入企業(yè)經(jīng)營洗出，用45年如一日的堅持士复，一步步打造起全球最大食品飲料產(chǎn)業(yè)集群，成為全球范圍內(nèi)私募股權(quán)投資上市公司標桿企業(yè)。巴西三雄在實際操作上分工明確阱洪，三人性格各異便贵，專長領(lǐng)域分明。雷曼確定戰(zhàn)略冗荸，泰列斯掌管并購交易承璃，斯庫彼拉則負責(zé)經(jīng)營新事業(yè)。他們明白蚌本，合作是成功的一大關(guān)鍵盔粹，三人經(jīng)常交流想法和意見，但不干涉彼此的工作領(lǐng)域程癌〔Ｅ澹
二、巴西三雄在家族管理上值得我們學(xué)習(xí)的方面席楚。三名合伙人定下規(guī)矩咬崔，下一代不得進入公司工作，最多只能在公司實習(xí)一年烦秩】逅梗“如果合伙人的親戚能隨意進公司，公司里還會有幾個卡洛斯·布里托(Carlos Brito只祠，百威英博CEO)和若昂·卡斯卓·內(nèi)維斯(Joao Castro Neves兜蠕，美洲飲料CEO)呢？”泰列斯如此解釋抛寝，“每年我們公司都能收到7萬個實習(xí)申請熊杨，我的基因真有這么強大，能讓我的孩子在這7萬人里脫穎而出嗎盗舰？我不相信遺傳奇跡——我認為讓下一代進公司的做法晶府，會破壞公司文化。
三钻趋、巴西三雄對中國家族的啟示
維護家族之間長久的凝聚力川陆。巴西三雄在合伙關(guān)系中各取所長，分工合作蛮位，三人分享共同的價值觀较沪，共同追求公司的長遠利益。他們不僅維持自己家族內(nèi)部的團結(jié)失仁，還將此愿景延伸到合伙關(guān)系中尸曼。為了保證下一代的合伙關(guān)系和共同的事業(yè)，巴西三雄共同建設(shè)家族治理體系萄焦，嚴格要求后代——這種精神難能可貴控轿。對于國內(nèi)多個家族共同創(chuàng)辦的企業(yè)，創(chuàng)始人往往都是一起打拼天下的好兄弟，有著深厚的信任和默契解幽，但家族后代成員卻未必擁有共同工作的經(jīng)驗。在不同家族之間烘苹，或者還是同一家族不同分支之間躲株，每位企業(yè)家應(yīng)該深入學(xué)習(xí)巴西三雄，盡早設(shè)計家族治理結(jié)構(gòu)镣衡、對下一代進行系統(tǒng)培養(yǎng)霜定，凝聚家族精神，延續(xù)新的傳奇廊鸥。
人才是家族最重要的投資望浩。自創(chuàng)業(yè)之初，雷曼就對人才賦予了特別重要的地位惰说。他尋找PSD型人才磨德，為交不起大學(xué)學(xué)費的人才設(shè)立獎學(xué)金，建立績效獎勵制度吆视，提拔有能力的年輕人典挑，提升了企業(yè)的績效，而這些青年才干又成為管理巴西三雄發(fā)展企業(yè)的得力骨干啦吧。巴西三雄中的兩雄泰列斯與斯庫彼拉就是從創(chuàng)業(yè)早期打雜開始您觉，一路爬升成為雷曼的股東合伙人。他們也同樣大力培養(yǎng)家族人才授滓，發(fā)展下一代成員的商業(yè)琳水、金融及合作能力“愣眩可見無形資本對家族企業(yè)的重要作用：一方面在孝，精心培養(yǎng)的人力資本成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價值創(chuàng)造者；另一方面淮摔，這些人才未來又會在新領(lǐng)域中有所建樹并再度成為合作伙伴浑玛，增強企業(yè)的政商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
