本文作者pemg圆凰，資深互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運營從業(yè)者铸敏，累積了海量內(nèi)容及用戶的玩法缚忧，也經(jīng)歷過飛速發(fā)展的企業(yè)，真正感受過0到1的艱辛杈笔。
前兩天闪水，跟公司一位同事聊產(chǎn)品的解決方案，然而蒙具，這位同事給了幾個方案球榆，但都不可執(zhí)
行，不是想法不好禁筏，而是沒有抓到問題根本持钉，即思路不清晰，抓不到重點篱昔，所以今天就順著這個聊聊一個從0到1的產(chǎn)品該如何運營操作
換句話說每强，如果現(xiàn)在丟給你一個產(chǎn)品，讓你去做這個產(chǎn)品的運營規(guī)劃州刽，那你該如何全面的去思考這個規(guī)劃呢空执。
面對這樣的問題，我們要有基本的思考路線穗椅，如：先找出最核心問題辨绊，在逐步去拆分，比如：核心問題是什么房待，可拆分為哪些分支問題邢羔，這些問題的難點又在哪里，如何解決這些問題等桑孩，基于這樣的思路拜鹤，那么我們就可以理出上述問題的整體思路了：
1、確定產(chǎn)品定位
比較簡單的理解就是：把產(chǎn)品濃縮簡短成一句直白的話流椒，然后告訴用戶敏簿，如果用戶聽懂了，就基本成了你產(chǎn)品的定位了宣虾，如：QQ=聊天工具
或者套用常用的公式：在什么樣的場景下惯裕，用什么產(chǎn)品形態(tài)，滿足什么用戶的什么需求绣硝，套用這個公式蜻势，基本就知道自己產(chǎn)品定位是什么了
2、分析目標(biāo)用戶及核心需求
即你用的用戶是一個什么樣的群體鹉胖，日常有哪些生活習(xí)慣握玛，有什么難點是需要解決的，讓用戶用起來很“痛苦”甫菠，即痛點
3挠铲、運營核心指標(biāo)
經(jīng)過上面兩點分析，知道大概這個產(chǎn)品是干什么的寂诱，那接下來就需要制定一些指標(biāo)來衡量做這個事情的效果如何拂苹，是否有意義等，這里所說的指標(biāo)不一定是KPI痰洒，而是做這件事情方向瓢棒，因為團隊有很多部門組成，如：推廣丘喻，編輯音羞，技術(shù)等等，他們的工作內(nèi)容本身不同仓犬，所以所做的方向也是不同的嗅绰，但最終都是為這個產(chǎn)品服務(wù)的
4、運營策略
可以理解為戰(zhàn)術(shù)搀继，就像一場籃球比賽窘面，都會有一個整體戰(zhàn)術(shù)，這個戰(zhàn)術(shù)可能一兩句話就可以表達(dá)完叽躯。運營也一樣财边，即用什么樣的方法把這個產(chǎn)品運營好
如：APP想要運營好，核心就是提高日活躍用戶數(shù)量点骑，策略就是：到各個渠道推廣和活動運營進行拉新酣难，通過用戶體系谍夭，積分體系進行留存等
5、具體執(zhí)行
即該如何做了憨募，這里要求比較細(xì)的列出來紧索，細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，如：
用戶運營：包括如何拉新菜谣，從什么渠道拉新珠漂，資源如何分配，怎么刺激用戶活躍等
內(nèi)容運營：內(nèi)容格調(diào)該如何定尾膊，內(nèi)容更新頻率媳危，內(nèi)容輸出怎么來等等
每一點都需要細(xì)致列出來，讓能保證高效執(zhí)行
6冈敛、KPI分解
確定了以上的內(nèi)容待笑，接下來就是KPI，應(yīng)該分維度抓谴，如：
數(shù)據(jù)指標(biāo)滋觉，每個月日活要保證多少，新增用戶多少齐邦，評論數(shù)多少
工作量指標(biāo)椎侠，每個人工作任務(wù)多少等等，這就是指標(biāo)
這就是整個規(guī)劃思路措拇，大概列舉了下我纪，具體情況還得根據(jù)自己實際情況操作
Pemg，一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者屌絲丐吓，希望把自己的經(jīng)驗及理解記錄下來浅悉，于是開始了寫作分享
