自從團(tuán)隊(duì)內(nèi)有人離職之后玄货，我開始反思自己對于伙伴的關(guān)懷程度拭抬，每個(gè)人都有自己的成長需求镜豹，當(dāng)需求和環(huán)境不匹配的時(shí)候，不滿的情緒就會(huì)慢慢積累發(fā)酵也榄。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整，某個(gè)時(shí)間點(diǎn)就會(huì)出現(xiàn)某個(gè)骨干突然想離開的狀況司志，讓你猝不及防甜紫。留住人才就跟防火一樣，需要防患于未然骂远，我采用的方式就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)每周至少和一個(gè)團(tuán)隊(duì)伙伴進(jìn)行一對一溝通囚霸。
在溝通的時(shí)候，正常的流程應(yīng)該是我提問激才，讓伙伴多講多分享邮辽，可事實(shí)上在不知不覺當(dāng)中，我就會(huì)開始擺事實(shí)贸营，講道理吨述，給建議。我也知道這樣不好钞脂，覺察到之后馬上停下來揣云，自我批評一下，然而給建議就跟有癮一樣冰啃，不小心又會(huì)犯了邓夕。
這里我就回想起萬sir曾經(jīng)分享過的一個(gè)內(nèi)容，給建議會(huì)讓人獲得權(quán)力感阎毅。想想確實(shí)是這么一個(gè)道理焚刚，你不知道怎么辦，我告訴你怎么辦扇调，等于說你聽我的矿咕。被主動(dòng)問建議的權(quán)力感最強(qiáng)，即使沒有人主動(dòng)提問，而是我主動(dòng)給人建議碳柱，別人就算不一定聽捡絮，我也能獲得不錯(cuò)的權(quán)力感和支配感。
看看電視里莲镣，某大國領(lǐng)導(dǎo)人訪問某個(gè)小國家福稳，應(yīng)邀發(fā)表演講，經(jīng)常會(huì)說“在此瑞侮，我愿為兩國友誼提出六點(diǎn)建議……”的圆，其實(shí)都是些套話而已。建議的內(nèi)容不重要半火，“提建議”的這個(gè)動(dòng)作很重要略板。
所以有這個(gè)癮正常，我們希望對方好慈缔，同時(shí)“提建議”這個(gè)動(dòng)作還能增加自己的權(quán)力感叮称，只不過不要被這個(gè)感覺俘虜，減少了傾聽的環(huán)節(jié)藐鹤。下次想要給別人提建議的時(shí)候瓤檐，應(yīng)該先問問自己，這到底真的是為了對方好娱节，還是為了讓自己的感覺更好挠蛉。
【下一步行動(dòng)】
另外還可以參考三國時(shí)候謀士給主公謀劃的方式，我有上中下三策肄满，分別的利弊如何谴古，把選擇權(quán)給對方，把權(quán)力感給對方稠歉，對方受到了尊重掰担，更加愿意進(jìn)行深度的交流。
