寫在前面：本文屬于作者個人總結(jié)躯保，如有雷同澎语，絕無可能。

概述

2015年是我工作以來變動最大的一年了尸变，今年離開了工作了3年多的招行召烂，又經(jīng)歷了微眾銀行3個月的時光娃承。最終落位到華林證券。今年做了這么些事：

• 讀了一些書
• 做了一些思想總結(jié)
• 換了一些單位
• 學了一門編程語言
• Linux了解了一些

讀書酗昼，思想總結(jié)等內(nèi)容仔雷，請移步《思想?yún)R報（一）——有關(guān)讀書》舔示、《思想?yún)R報（二）——有關(guān)測試》惕稻、《思想?yún)R報（三）——有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)》。

招行三年

在招行混跡是畢業(yè)后的第一份工作公给，感覺真的是有那么些青澀蜘渣，在大學學的是會計學專業(yè)蔫缸，突然變成了一個軟件測試人員，好像跨度有那么點大吐葱。不過其實做起來并沒有感覺到很吃力。并不是我多牛多牛灾前，而是做一個基礎的手工測試孟辑，真的不怎么需要專業(yè)知識水平扑浸。
工作中遇到了好領導，真的要珍惜础嫡。我很幸運酝惧，真的遇到了晚唇，而且不止一個。
3G改造的時候平项，李玉姐讓我獨立負責VISA模塊的測試悍及。這真的讓我覺得不可思議心赶，那時我才剛剛度過自己的實習期，而且VISA相關(guān)的功能并沒有完整的文檔說明椭符，也沒有前輩指導销钝，界面還是全英文的琐簇。我都不敢相信會讓我一個人負責這樣一個充滿巨大挑戰(zhàn)的任務。整個3G項目的領導層都頂著巨大的壓力在推纵装，做成了并不會有直接的收益橡娄，做砸了那將會是滅頂之災癣籽。不論出于什么原因筷狼，我獲得了李玉姐的信任，得到了這次鍛煉成長的機會塑顺。
收單雙活時期俏险，承蒙盛哥的信任竖独，帶領一個8人團隊參與雙活項目的測試，期間還穿插了幾個零碎的小項目种蘸。帶團隊測試和自己單干完全是兩回事航瞭，考慮的事情比以前多了太多顶猜。不僅要協(xié)調(diào)外部的資源长窄，對外的溝通，還要調(diào)解內(nèi)部的矛盾疮绷，活躍內(nèi)部的氣氛冬骚，適當?shù)氖湛s項目的壓力，適當?shù)尼尫彭椖康膲毫Α?br> 工作中遇到了好同事庇麦，真的要珍惜喜德。我很幸運舍悯，真的遇到了，而且不止一個饮醇。
剛開始學習的時候有李玉姐的細心指導朴艰，后來又有盛哥混移、董歡沫屡、小強等大牛領路，再后來還有墨跡男金矛、小紅驶俊、花爺?shù)葞兔ε艖n解難免姿。
剛?cè)肼殘瞿塬@得這么多，已是足夠幸運故俐。
離開收單后药版，有一次小夏和我說喻犁，在收單雙活干活是工作以來最開心的日子。我瞬間就覺得碌廓，我這組長沒白做笆：小勃刨！
我不止一次聽到有人說股淡，在招行干沒前途啊，什么東西都學不到唯灵，完全就是打零工浪費時間贾铝，還不如早點辭職去學點有用的東西。學不到東西只是你不用心埠帕。工作一段時間如果沒收獲垢揩，那真的只能怪自己了。起碼我在招行學到了很多東西敛瓷。一個人做項目叁巨，可以深入了解項目流程，可以了解項目的運作方式以及自己的角色定位呐籽。與他人協(xié)同做項目锋勺，能夠?qū)W到協(xié)同辦公的技巧狡蝶、與不同人溝通的學問庶橱。帶團隊做項目，那學習的東西就更多了贪惹，如何協(xié)調(diào)資源苏章、如何與開發(fā)PK、如何帶新人奏瞬、如何協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾枫绅、如何激發(fā)組員的積極性、如何合理的分配工作硼端、如何掌控進度……這些是需要一輩子時間去學習的知識撑瞧。怎么能說什么都沒學到？
LR显蝌、QTP等只能稱之為工具预伺、你要是想靠一個工具混一輩子订咸，那還不如趁早回家考公務員，公務員是可以混一輩子的酬诀。包括某某語言脏嚷、某某工具、某某框架瞒御，這些東西要學起來父叙，最慢最慢自學3個月也都能搞定。衡量一個開發(fā)水平高不高肴裙，絕對不是看這個人會多少語言趾唱、而是看他用代碼實現(xiàn)的功能是否完善、擴展性是否優(yōu)秀蜻懦、算法是否科學等因素甜癞。同理，工具的使用也是會過期的宛乃、以前自動化王者QTP悠咱，現(xiàn)在已經(jīng)日薄西山，你很精通QTP征炼？你靠這個吃飯析既？不好意思，現(xiàn)在已經(jīng)沒地方用這個了谆奥。LR現(xiàn)在還比較有市場眼坏，但是究其原理而言，并不是非常復雜酸些、LR的優(yōu)點是量大空骚、可以弄出百萬級的并發(fā)，可是有幾家公司的產(chǎn)品需要承受這么高的并發(fā)擂仍？據(jù)我所知囤屹，某知名P2P平臺（不提名，但是在行業(yè)內(nèi)排名絕對靠前）的最高并發(fā)逢渔，不過3000肋坚。這個數(shù)字并不難實現(xiàn)，java肃廓、Python等語言的多進程帶多線程就能實現(xiàn)這個量級的并發(fā)智厌。
說了這么多其實就是想表達：在這個快速發(fā)展的社會，某一個工具的精通已經(jīng)不再像以前那么重要了（不是不重要）盲赊，學習的能力更為重要铣鹏。社會的本質(zhì)是人，學會那些看不見摸不著卻存在且與人有關(guān)的技能能吃的更香哀蘑。
離開收單之后诚卸，感覺事情做起來并不是那么順心葵第，到了UAT之后領導也并不信任我，總感覺做事放不開手腳合溺。而且在招行混跡了三年卒密，做久了都是例行公事，并沒有很特別的亮點棠赛，給我的上升空間也很局限哮奇，So，是離開的時候了睛约。

微眾一季

離開招行之后鼎俘，在微眾晃了一個季度，在微眾期間我參與了“火雞”的賬務測試以及核心系統(tǒng)的賬務測試辩涝，在微眾的日子可以用養(yǎng)生來形容了贸伐，工作上并沒有很大的壓力，事情做起來也很順手膀值。測試的都是賬務系統(tǒng)，核對的是一些會計報表误辑，看起來好像是和我的專業(yè)有關(guān)沧踏。可是在招行混了三年巾钉，會計的相關(guān)知識也基本上忘記的差不多了翘狱。與其說學習會計及知識，不如說了解了銀行起步的一些過程砰苍。比如活期存款系統(tǒng)潦匈、定期存款系統(tǒng)、重要空白憑證入庫出庫等流程赚导。
在微眾領導也是信任我的茬缩，工作開展的也順利，參與銀行從無到有的發(fā)展過程可能一輩子都不會再遇到第二次了吼旧，可是我總感覺沒有什么新鮮的地方凰锡，做的事甚至還不如招行∪Π担可能也是思想那段時間比較累掂为，也厭煩了同樣的工作。于是乎员串，在馬上要轉(zhuǎn)正的時候勇哗，我提了離職。

偶遇華林

能來華林真的是很偶然的事情寸齐，當時我還在思考離職的事情欲诺，并沒有下定決心抄谐。當時是墨跡男在找工作，然后去招聘會的時候我順路跟去的瞧栗。一般來說招聘會的攤位人多斯稳，我和墨跡男都會繞開走，談都懶得談迹恐，就只有華林這里挣惰，我排了將近一小時的隊，好像就有種我可能會上的感覺殴边。果不其然憎茂，整個面試走下來，除了面試周期有點長锤岸，其他方面都很順利竖幔。

關(guān)于面試

其實面試并沒有想象中的那么可怕，很多時候面試官的水平還不如我是偷。
一開始面試的時候總是會緊張拳氢，而且面試過后，特別容易被打擊蛋铆。包括身邊的朋友馋评，包括我自己都有這樣的經(jīng)歷。比如去科技園某公司面試的時候刺啦，關(guān)于Linux的東西我都不懂留特，沒學過，工作也沒接觸過玛瘸，面試官就直接說蜕青，我面試過幾百個人、你是第一個答不上來這個問題的人糊渊。我不知道讀者能不能想象當時的場景右核，反正我當時是非常非常的尷尬。自信滿滿的去面試渺绒，被打擊的體無完膚出來蒙兰。所以今年做的事，就包含了解Linux芒篷。
后來面試多了搜变，也就習慣了，面不上并不是你不行针炉，而是你會的東西并不適合這個公司挠他。
再后來，面試面的不爽的時候篡帕，還可以去嗆一下殖侵，比如某公司面試的時候贸呢，煩了面試官問這問那，不問重點拢军，說我有問題就問楞陷，但是所有我想知道的他都給我打太極，推這推那茉唉，我就問了這么些問題：
1固蛾、我算了一下（計算過程忽略），你們公司獲得的風投資金已經(jīng)差不多快到了度陆，那我過來萬一公司發(fā)不出工資了怎么辦艾凯？
2、我查了一下懂傀，你們公司CEO在美國涉嫌內(nèi)幕交易被起訴了趾诗，對你們有什么影響？
乖乖蹬蚁，面試官臉都變成豬肝色了恃泪。
當然我并不建議大家這樣做，畢竟找工作關(guān)系到生計犀斋。只是想告訴大家贝乎，面試失敗不要氣餒，總有一款適合你闪水。面試官也是人糕非，平常心對待就好了蒙具。

關(guān)于管理

再怎么說球榆，在招行也是帶過團隊的，再再怎么說禁筏，當年考研管理學成績也是出類拔萃的持钉。
管理學涉及的智慧太多了，只能簡單的總結(jié)一下自己的感覺篱昔。
不同等級的管理者應該管理的內(nèi)容是不同的每强，基層的管理者，我感覺應該是要帶著平常心州刽，而不是以一種居高臨下的姿態(tài)空执。在團隊剛剛組建的時候，別人過來找我都喜歡問我穗椅，這里都是你的小弟嗎辨绊？我都會義正言辭的反駁他，這些都是我的戰(zhàn)友匹表。能當組長门坷，很多時候是因為在公司呆的久宣鄙，業(yè)務比較熟悉，因此你才當上組長默蚌。同理冻晤，大家會聽你的，也是因為信任你绸吸，相信一個組長不會坑隊友鼻弧。
待人以誠也是非常重要的，其實這點當時我當組長的時候并沒有認真的考慮這點惯裕，當時我的想法很簡單温数，各個功能的業(yè)務我把他們都教會了，我就可以學(wan)自己想學(wan)的東西了蜻势。所以雙活初期累成狗撑刺，但是到了中后期，基本上上班除了開會就是玩手機握玛，每周統(tǒng)計一下進度就行了够傍。
最后的一點就是需要處理好工作環(huán)境，其實帶團隊挠铲，不會參與執(zhí)行具體的事項冕屯，這個時候組長需要把各種雜事處理好，盡最大可能給組員一個純粹的工作環(huán)境拂苹，組員只考慮做事安聘，其他雜事不用分心處理。極大可能的杜絕組員碎片式工作瓢棒。這樣分工明確浴韭，團隊的效率才能最大化。

最后

理論上在總結(jié)的最后應該給自己立一個Flag脯宿。不過鑒于以往立的Flag從來都沒有兌現(xiàn)過念颈。今年就不立了吧，一邊走一邊尋找終點连霉。

失去的年味

文章寫到這里應該結(jié)束了榴芳，不過大年初二才寫出來這東西，就再加一點自己過年時看到的其他現(xiàn)象跺撼，比如：紅包窟感。
今年過年，又多了一個叫紅包的東西歉井，其實嚴格來說柿祈，應該是去年就出來的事情，去年過年的時候微信紅包就風靡了全國。但是今年紅包已經(jīng)有點過分了谍夭，包括支付寶黑滴、微信、微博紧索、QQ在內(nèi)的所有社交渠道袁辈，對！是所有社交渠道都在派發(fā)紅包珠漂。今年過年晚缩，全家都在看手機除了最老的不會玩手機沒有搶紅包，其他所有人都在對著手機看媳危，應該有的年味蕩然無存荞彼。從這個結(jié)果來看，各大公司贏了待笑，他們成功的吸引了所有人的目光鸣皂。
在微信力量的公開課上，張小龍先生闡述了一個他對于微信這款產(chǎn)品的看法：

好的產(chǎn)品應該是用完即走的

第三個暮蹂，我想跟大家分享微信的一個基本價值觀寞缝，我們認為一個好的產(chǎn)品是一個用完即走的，就是用完了我就走了仰泻，可能大家不是第一次聽到這個詞荆陆。一個好的產(chǎn)品不是黏住用戶，而是盡量讓這個用戶離開你的產(chǎn)品集侯，大家同意嗎被啼？說同意的都是沒有認真思考的，因為我相信每個人做的工作都是圍繞一點棠枉，怎么樣黏住用戶浓体，怎么樣讓用戶盡可能待在我的產(chǎn)品里頭，不要離開產(chǎn)品术健。

我們認為任何產(chǎn)品都只是一個工具汹碱，對工具來說粘衬，好的工具就是應該最高效率的完成用戶的目的荞估，然后盡快的離開。如果一個用戶要沉浸在里面稚新，離不開勘伺，就像你買一輛汽車，你開完了褂删，你到了目的地飞醉，你說汽車里面的空調(diào)特別好，所以要待在里面，那不是它應該做的事情缅帘。所以業(yè)界很羨慕微信是用戶的時間殺手轴术，但是我們要考慮的則是怎么樣更高效率幫助用戶完成任務，而不是讓用戶在微信里面永遠都有處理不完的事情钦无，所以大家會看到微信的朋友圈會限制很嚴逗栽，各種營銷在朋友圈里面我們都會很嚴格的對待。我們剛開始看朋友圈里面都是一些朋友的動態(tài)失暂，可是慢慢發(fā)現(xiàn)朋友圈里面有很多心靈雞湯，被各種各樣地誘導上來發(fā)了一些內(nèi)容，如果這樣的信息多了其實最終的結(jié)果未必好烙心，最終的結(jié)果可能是用戶覺得朋友圈里面的信息太水了我抠、太雜了，慢慢他再看朋友圈的意愿越來越低决记，這會變得非炒菁剑可怕。因為朋友圈的進入次數(shù)特別多系宫，平均一個用戶每天大概有30按价、40次進入朋友圈，這是一個反復的過程笙瑟，我們希望每次進來用戶都不是很快的刷屏楼镐，而是看到的都是他愿意看到的內(nèi)容。

張小龍先生的初衷是很好的往枷，但是現(xiàn)狀并不是這樣框产，包括微信、支付寶错洁、微博在內(nèi)的各大社交產(chǎn)品秉宿，都在不停的增強用戶黏性。也許微信初衷不想這樣屯碴，但是從結(jié)果來看描睦，他們是粘著用戶的。所以不知道張小龍先生回家過年导而，他的親人坐在一起低頭搖一搖的時候忱叭，他的心里是什么感想。
在滴滴快滴打車補貼的時候馬云先生的母親打不到車今艺，馬云先生是這么說的：

市場競爭的原則是要讓市場受惠韵丑、讓用戶受益。不怕燒錢虚缎，更不怕競爭撵彻，但最怕傷害用戶的利益，特別是老人孩子的利益。

換到現(xiàn)在陌僵，馬云現(xiàn)在回家過年轴合，全家人只顧低頭咻一咻，搶敬業(yè)福碗短。那么他會作何感想呢值桩？
做社交，應該是拉近人與人之間的距離豪椿，讓外出打工的人們能夠了解到千里之外的親朋好友的近況奔坟。這點是好的，但是在過年的時候搭盾，我們面對面坐著咳秉，卻都在低頭玩手機，搶紅包鸯隅。社交軟件賺到了眼球澜建，賺到了錢，卻丟失了大企業(yè)應該承擔的社會責任（也許是我認為的大企業(yè)應該承擔的社會責任）蝌以。