每周五晚两入，和大家一起聊聊職場那些事兒轨奄。
●我是運營經(jīng)理孟害，平常打交道的多是產(chǎn)品和技術(shù)以及設(shè)計，剛開始工作我很害怕跨部門合作挪拟，感覺運營做事都要去求人挨务，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)跨部門最重要的是要站在對方的角度考慮，跨部門合作玉组，最忌諱只從自己的需求考慮谎柄，一上去就提需求，很容易被產(chǎn)品惯雳、技術(shù)無視谷誓。像我在提產(chǎn)品需求的時候，都會自己梳理好幾遍吨凑，最后會輸出需求背景、目標(biāo)、需求邏輯圖鸵钝、需求清單糙臼、實現(xiàn)難度等。第一次交過去的時候恩商，產(chǎn)品經(jīng)理都驚呆了变逃，說從來沒有人給她這么詳細(xì)的需求，有分析有拆解怠堪，以前別人都是給她一句話需求揽乱。—墨墨
●乙方公司有個員工沒有按照承諾的時效提供服務(wù)粟矿，詢問大概何時可以提供凰棉，對方反怪甲方：我只是晚了幾天，又沒有說不給陌粹，你們怎么那么沒有同理心呢撒犀！另外有個乙方的員工因為自己的疏漏沒有確認(rèn)好工作，于是直接微信要求甲方補充提供公司內(nèi)部資料掏秩，資料類型還是保密級別的或舞。甲方公司同事要求通過郵件正式提起需求并抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后才能反饋，乙方員工怒斥：不就提供個材料蒙幻，你為什么一定要把簡單的問題復(fù)雜化呢映凳！? ? ? ? ? ? ? 所以，不專業(yè)的工作態(tài)度邮破、我弱我有理的工作思路诈豌，真的是現(xiàn)在年輕人馳騁職場的新思路了么【龊酰—匿名
●一直是乙方队询，尤其是tog業(yè)務(wù)，還是酸爽的构诚。一般只有一句話的需求時蚌斩，我會直接丟回去，讓他們重新梳理的范嘱∷蜕牛—老林還年少
●甲方乙方，充滿事故和故事丑蛤。我做過甲方和乙方叠聋，做乙方的時候，幫助甲方帶新人受裹，做甲方的時候幫助乙方帶新人碌补，我嚴(yán)重懷疑我應(yīng)該做HR去虏束。—希
●畢業(yè)至今一直都在乙方厦章，終于有一次镇匀，公司要上一個IT系統(tǒng)，因為我學(xué)的是IT專業(yè)袜啃，就進(jìn)入了評委會汗侵，結(jié)果那天來演示的一個女孩子和技術(shù)，被我的幾個問題問到了群发，有點卡殼晰韵，那個銷售的女孩子都快急哭了。結(jié)果熟妓，結(jié)果我心軟雪猪，他們最后進(jìn)入了最后的評選。還好滑蚯，幾年了浪蹂，系統(tǒng)沒出過啥事情。哎告材，做慣了乙方的我坤次，偶爾做回甲方，也是一個“假”的甲方吧斥赋。
對甲方的態(tài)度缰猴，從仰視到鄙視，再到平視疤剑，然后大家互相體諒滑绒，互道：彼此彼此，可能是我的感受吧隘膘，然后作為乙方吧疑故，很多所謂的本事，還真的都是甲方“教”給我們的弯菊∽菔疲—Jacky
●我之前是甲方，現(xiàn)在是乙方管钳。我之前對接乙方的時候钦铁，其實就是對方出謀劃策，我挑哪個就哪個才漆，難點在于自己沒想法牛曹，只能在乙方 提供的里面挑，隨便調(diào)整點什么對方就要時間要錢醇滥；我做乙方的時候黎比，就是為甲方提供類似于解決方案之類的超营，也會協(xié)助執(zhí)行，感覺甲方的要求太多了阅虫，甲方的態(tài)度太差了糟描，自己的思維要枯竭了。因為我是品牌方书妻，我服務(wù)的其實是加盟商，品牌弱勢加盟商就是爹躬拢，加盟商就好比是我的甲方躲履。我們品牌提供免費的幫扶，他們也能整出那么多事兒來聊闯，態(tài)度還能差成那樣工猜。服了。一個不小心還要被投訴菱蔬。從給甲方到乙方篷帅。我明白了一個重要的道理。衡量一個人的價值和水平拴泌，不能把他所處的平臺包含進(jìn)去魏身。—EDISONYI
