人在江湖飄硬萍，哪能不挨刀。一個(gè)玩的好的小朋友在工作上遭遇了極品上司围详，一度忍讓之后終于在被無故扣除績效后爆發(fā)朴乖。這個(gè)小朋友在郵件提出對績效考核的異議后，收到了極品上司的人格攻擊郵件助赞。憋了一口老血使出洪荒之力對郵件內(nèi)容一一反駁买羞。該小朋友說，是時(shí)候讓老一輩的人熟悉下我們90后的處事風(fēng)格了雹食，寶寶們可不是隨便扣個(gè)帽子就會接的畜普，被扣掉的錢錢好歹也讓寶寶們聽個(gè)聲兒。閑話少說群叶，看客們吃挑，且看小朋友怎么在大Boss面前辯白。
F總好街立！
本人昨日收到上月的績效考核結(jié)果儒鹿，表示不明白緣由，請求H主管予以指點(diǎn)几晤，并多次請求與之溝通，均被拒絕植阴，讓我以郵件形式提出異議蟹瘾。本人于昨天下午向H主管發(fā)送郵件并抄送給您，昨晚H主管回復(fù)了郵件掠手，卻對本人舉出事實(shí)依據(jù)的請求避而不談憾朴。昨晚本人見H主管回復(fù)的郵件內(nèi)容有諸多不實(shí)之處，曾嘗試與之溝通喷鸽，H主管起身離去众雷，溝通無果。
為了避免演變?yōu)猷]件戰(zhàn)影響公司團(tuán)結(jié)做祝，本人原本應(yīng)該回復(fù)給H主管的郵件砾省，因無法有效溝通，只好將此郵件越級發(fā)送給您混槐。萬望體恤本人作為一名基層員工编兄，想要維持公司團(tuán)結(jié)且工作正常有序進(jìn)行的微小愿望。
首先還是要感謝H主管的郵件回復(fù)声登。但是我是請求告知被扣掉績效分的具體事由狠鸳，而H主管郵件并沒有對此予以答復(fù)揣苏，并在郵件中對我個(gè)人品格等問題，作出了不太正確的主觀判斷件舵，故而本人在此還原事實(shí)真相卸察。
一，H主管回復(fù)的郵件铅祸，令人覺得很疑惑坑质。我在前一封郵件中請求H主管就其對我做出的上月績效考核評語舉出實(shí)例進(jìn)行說明，然而通篇郵件中我沒有看到任何有說服力的事實(shí)个少。僅僅說讓我反思和解釋洪乍，《XX制度》、XX合同和半年總結(jié)等這些事件夜焦。我反思良久壳澳，難道這些事情當(dāng)中我犯了什么原則性錯(cuò)誤？或者損害到了公司利益茫经？我實(shí)在是愚鈍巷波，不知道自己做錯(cuò)了啥，我需要反思解釋什么卸伞？還請H主管示下抹镊。
二，在主管為本人設(shè)定的工作范圍內(nèi)荤傲，本人問心無愧垮耳。若說我工作不力，請H主管拿出事實(shí)遂黍。
H主管向來聲稱自己是個(gè)理性的法律人终佛，難道說話做事從來不擺事實(shí)講道理？H主管作為主管雾家，說我主要負(fù)責(zé)訴訟和公司日常法務(wù)铃彰，拿本人跟進(jìn)的幾個(gè)訴訟來說，哪個(gè)案子我沒有進(jìn)行深入研究芯咧？以XXXX案為例牙捉，從利息的計(jì)算、立案管轄敬飒、訴訟方案邪铲，哪一點(diǎn)我沒有深入思考？H主管在沒有進(jìn)行案例研究和法規(guī)研讀的基礎(chǔ)上驶拱，對我提出的“爭取一個(gè)法院立案”的建議保持懷疑霜浴，可我并沒有絕對的認(rèn)定能在一個(gè)法院立案，而是說的爭取蓝纲。爭取盡可能的降低公司訴訟成本阴孟，雖然目前也尚未立案晌纫，難道我所進(jìn)行的工作就應(yīng)該被無視或者否定？我怎么不規(guī)劃自己的工作永丝，我的計(jì)劃交給了H主管锹漱，H主管也并沒有就工作計(jì)劃的內(nèi)容提出任何修正，我按照其既定的工作范圍制定的計(jì)劃慕嚷，難道不是對工作的規(guī)劃哥牍？
H主管說項(xiàng)目合同需要慢慢熟悉，我承認(rèn)剛開始幾個(gè)月喝检，我不大會審閱項(xiàng)目合同嗅辣。可是后來H主管不曾讓我碰過項(xiàng)目合同挠说，我多次詢問是否有項(xiàng)目合同可以練手澡谭，也從不正面答復(fù)，反說我在其最忙的時(shí)候打擾损俭。再后來H主管讓我獨(dú)立審閱合同時(shí)蛙奖，比如前天的XXXX項(xiàng)目，我也并沒有漏掉了什么法律風(fēng)險(xiǎn)杆兵。H主管說我有問題雁仲，我并沒有毫不反思的進(jìn)行反駁，而是在思考未果之后請教到底出現(xiàn)了什么問題琐脏≡茏可H主管也從不具體舉例，只是泛泛而談日裙，主觀認(rèn)為我工作態(tài)度和工作能力有問題祭衩。請問H主管的這些判斷依據(jù)何在？
三阅签，我并沒有說公司績效考核制度有問題。
我只是就上月績效考核結(jié)果請求說明蝎抽。請求說明這個(gè)行為政钟，本身就包含績效考核制度之中，為的就是防止具體人員在執(zhí)行制度中可能出現(xiàn)的偏差或錯(cuò)誤樟结。為什么我尊重制度养交、嚴(yán)格執(zhí)行制度的行為，在H主管眼里會被認(rèn)定為是“事不關(guān)己高高掛起瓢宦，執(zhí)行到自己頭上再評論制度”碎连？請求H主管賜教這樣的結(jié)論是如何得出來的？
執(zhí)行公司制度的行為驮履，如果因?yàn)樯婕皞€(gè)人利益就要被視為“功利”和“不敬業(yè)”鱼辙，那么本人有幾個(gè)問題想要向H主管提出廉嚼。先不說這兩者沒有因果關(guān)聯(lián)，假設(shè)H主管的觀點(diǎn)是正確的倒戏，我想問一個(gè)人連關(guān)乎自己切身利益都無動于衷怠噪，如何相信其會努力追求公司利益？H主管難道不在乎自己的考核結(jié)果杜跷？其次傍念，我僅僅是請求H主管舉出實(shí)例予以指正到底錯(cuò)在何處，怎么一開口就變成了功利葛闷？這個(gè)因果邏輯可能過于深奧憋槐，我實(shí)在沒弄懂。再者淑趾，是否哪怕認(rèn)為制度在執(zhí)行中可能遭到了歪曲阳仔，只要涉及自身利益就不能說話，以免顯得缺乏敬業(yè)精神治笨？很遺憾驳概，H主管郵件中透露的這些觀點(diǎn)我實(shí)在不敢茍同。
四旷赖，H主管說法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力是比較主觀的判斷顺又，這個(gè)我不否認(rèn)。可要斷定我預(yù)防能力不夠等孵，并且到了要扣掉績效的地步稚照，是不是也該多少找點(diǎn)事實(shí)依據(jù)？哪怕說是事實(shí)依據(jù)的苗頭俯萌？
我知道為長者諱的道理果录，但我也不得不舉出事實(shí)以正視聽。就以前段時(shí)間的XXXX為例咐熙，改進(jìn)公司制度時(shí)弱恒，H主管是如何評價(jià)的H主管自己清楚。在沒有進(jìn)行事實(shí)調(diào)查和全面預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的前提下棋恼，H主管斷定公司現(xiàn)有XXXX制度沒有太大法律問題返弹；而本人在進(jìn)行事實(shí)了解之后，結(jié)合多個(gè)案例以及法院裁判觀點(diǎn)爪飘，最終考慮到公司整體安全風(fēng)險(xiǎn)的前提下义起，給出了建議。難道在H主管與本人對這個(gè)偶然事件的處理中师崎，H主管的風(fēng)險(xiǎn)意識竟然比我更加強(qiáng)烈默终？風(fēng)險(xiǎn)把控能力比我更加突出？我沒有想要進(jìn)行比較，只是單純的覺得由此被扣分有點(diǎn)不公齐蔽。
H主管說結(jié)合日常的公司法務(wù)工作两疚，我給H主管的感覺就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力不足。我在這些工作中犯了什么原則性錯(cuò)誤肴熏，請求H主管舉例說明鬼雀。
H主管的手中握著40％的決定權(quán)，卻不經(jīng)調(diào)查蛙吏，不結(jié)合事實(shí)源哩，只憑感覺來主觀認(rèn)定下屬，放任扣除下屬績效的結(jié)果發(fā)生鸦做，實(shí)在令人心寒励烦。
五，H主管是感性或是理性泼诱，工作中認(rèn)真與否坛掠，這些品格問題，我不評論治筒。我僅僅就事論事：前天與之交流合同時(shí)我才說了兩句話屉栓，就斷定我是“自以為是”；昨天的郵件僅僅請求告知扣分事由耸袜，又被斷定為“事不關(guān)己高高掛起”“功利且沒有敬業(yè)精神”友多。主觀的對他人品格進(jìn)行斷定甚至暗含人身攻擊，每天在辦公室不停念叨“煩死了”堤框，H主管的所作所為域滥，還真是理性又認(rèn)真的明證呢。
再如XXXX部的XXXX制度一事蜈抓，我認(rèn)為強(qiáng)加干涉他部職責(zé)會影響公司團(tuán)結(jié)启绰，并會導(dǎo)致各部門分工混亂。我提出建議以后反被批評工作積極性不夠沟使。我不理解委可，一定要強(qiáng)行干涉了別的部門工作才叫積極性很高嗎？
打個(gè)不算太好的比方腊嗡，警察和清潔工是有分工的撤缴，各行各業(yè)各司其職，社會才能井然有序叽唱。雖然警察并非不能勝任或者不屑于掃大街的勞動，但一個(gè)正常的國家并不會讓警察去掃大街微宝。尊重分工棺亭，這不是對職業(yè)的歧視，而是對工作起碼的尊重蟋软，也是開展合作的前提镶摘，分工明晰才有可能合作共進(jìn)嗽桩。
同理，公司若要正常有序發(fā)展凄敢，也必然要厘清各部門的職責(zé)范圍碌冶，各司其職，各盡所能涝缝。這樣當(dāng)任何一個(gè)人離開了公司扑庞，公司的職責(zé)范圍和部門工作才不會因?yàn)槟硞€(gè)人的離開而混亂，這才真正有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展拒逮。在每個(gè)部門每個(gè)人都明確知道自己的職責(zé)范圍的情況下罐氨，才可能攜手合作，齊頭并進(jìn)滩援。否則長此以往栅隐，除了各部推諉、相互扯皮玩徊，不會有第二種狀況發(fā)生租悄。
六，關(guān)于H主管說的“題外話”中涉及到的問題恩袱。
我的看法是沒有事實(shí)依據(jù)僅憑主觀判斷泣棋，是不負(fù)責(zé)任的，不會被接受的憎蛤⊥飧担基于H主管莫名奇妙的扣分行為以及昨日的郵件內(nèi)容，我也還是認(rèn)為H主管的判斷有待考量俩檬。我僅僅請求告知扣分事由萎胰，就直接被上綱上線到了工作態(tài)度和個(gè)人品格的高度，難道H主管認(rèn)為舉個(gè)實(shí)例有那么難或者不應(yīng)該棚辽？
槍決罪犯也得給個(gè)基本的犯罪事實(shí)技竟，定個(gè)處刑的罪名，給予罪犯辯護(hù)的權(quán)利屈藐。何以在收到不認(rèn)可的績效考核結(jié)果后亿扁，同為法律人的本人，居然連發(fā)聲的資格也沒有了臀晃？H主管一貫宣揚(yáng)的平等到哪里去了苹丸？
針對H主管未依據(jù)事實(shí)的主觀評判行為說句“誅心”何以為過？至于“被迫終止”一詞包归，我記得應(yīng)該是年初某次剛接觸項(xiàng)目合同锨推，那時(shí)本人的確看不到該類合同的法律風(fēng)險(xiǎn)，確實(shí)心有余而力不足，可這個(gè)詞語與本人7月的績效考核被扣分有何關(guān)聯(lián)换可？而“馬首是瞻”一詞椎椰，我是在半年總結(jié)報(bào)告中用了。我的原話是“工作上以我部主管馬首是瞻”沾鳄。我并沒有覺得有何不妥慨飘，H主管卻認(rèn)為我這個(gè)詞是拍馬屁。我翌日就與H主管溝通過這個(gè)詞語是就工作而言译荞，是為了保證政令通達(dá)瓤的，提高工作效率而言的。何嘗有過對于H主管個(gè)人的崇拜和諂媚磁椒？公司的強(qiáng)大堤瘤，依賴于執(zhí)行力的強(qiáng)大；執(zhí)行力的強(qiáng)大浆熔，依靠的就是令行禁止本辐。我的意思就是工作上會嚴(yán)格執(zhí)行工作命令。當(dāng)然医增，我有想法時(shí)也會及時(shí)建議溝通慎皱，可從來沒有因?yàn)橛^點(diǎn)的不一致而和H主管唱反調(diào)導(dǎo)致工作受到妨礙。
H主管是我領(lǐng)導(dǎo)叶骨，在工作上茫多，以前，現(xiàn)在和以后忽刽，我也依然會嚴(yán)格執(zhí)行工作命令天揖，唯H主管馬首是瞻。可是這和我提出建議跪帝，或者保留我的個(gè)人看法今膊，并不矛盾呀。我不知道我要解釋什么伞剑？單就這次事件斑唬，我除了不認(rèn)可H主管在沒有基于事實(shí)就做出主觀判斷對我扣分外，也依然認(rèn)為H主管是很值得我學(xué)習(xí)的黎泣。
我的郵件是為了請教H主管恕刘，到底是什么事情什么地方做錯(cuò)了。煩請告知具體事項(xiàng)抒倚，一來讓我心甘情愿的接受扣分的決定褐着，二來也有利于日后工作的改進(jìn)。并且托呕，我只對事不對人含蓉，爭對具體事項(xiàng)洋访，尊重基本的發(fā)言權(quán)和知情權(quán)，正是H主管倡導(dǎo)的法律人基本的權(quán)利谴餐。交流溝通就是為了解決問題，就事論事呆抑，不涉及那么多的人身攻擊和品格判斷岂嗓，不走極端，不加入主觀情緒鹊碍，而是用事實(shí)在工作中進(jìn)行判斷厌殉，才能真的有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作開展。
以上問題侈咕，僅是針對H主管昨日郵件內(nèi)容進(jìn)行回答公罕，依然對事不對人。我依然尊重H主管耀销，依然會全力支持配合領(lǐng)導(dǎo)的工作楼眷，依然會兢兢業(yè)業(yè)做好我職責(zé)范圍內(nèi)的事⌒芪荆回到開頭罐柳，再次煩請H主管就本人上月績效考核結(jié)果被扣分一事舉出事實(shí)。說服我狰住，用事實(shí)而非權(quán)力张吉，說服我。在事實(shí)的面前催植，我將毫無保留的全力擁護(hù)公司以及領(lǐng)導(dǎo)做出的任何正確決定肮蛹。
懇請F(tuán)總能夠百忙之中抽空調(diào)停，請H主管能夠明確告知本人在工作中的錯(cuò)誤创南，以便本人更好地配合部門工作伦忠、加強(qiáng)工作業(yè)務(wù)能力。謝謝扰藕！
附圖一和二：XX提出異議的郵件內(nèi)容缓苛，XX對考核結(jié)果提出異議的資格來源于公司相關(guān)制度的規(guī)定。
附圖三：H主管對本人的異議請求予以郵件回復(fù)邓深，其中包含不少對本人品格不經(jīng)事實(shí)證明就予以妄定的言語未桥，卻未正面回應(yīng)本人舉出實(shí)例的請求。
附圖四：XX建議各部職責(zé)有分工芥备，不宜強(qiáng)加干涉以免混亂公司制度和影響同事工作積極性冬耿。事后被H主管口頭批評工作積極性不高。
附圖五和六：就近期公司偶然發(fā)生的安全生產(chǎn)事故萌壳，H主管與本人就此事的答復(fù)亦镶，可以明證本人工作態(tài)度及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力并非如H主管的主觀評價(jià)所言日月。
由于個(gè)人隱私，圖就不附啦缤骨。
