什么是節(jié)日
節(jié)日難道只是停止目前工作摘投，百無聊賴地等待工作重新開始匾效？我想器瘪，對(duì)于大部分簡(jiǎn)書圈里擺脫了低級(jí)趣味的人是這么認(rèn)為的跃巡。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者吉姆柯林斯想開家公司而去詢問美國(guó)商業(yè)界神一樣的大師彼得德魯克汤善。下文中德魯克問什猖，柯林斯答。
“為什么開公司萎津？”
“好奇心卸伞，而且其他人也這么干的★鼻”
“哦荤傲，看來你要陷入生存的圈套了，你會(huì)庸俗地圍著錢打轉(zhuǎn)颈渊∷焓颍”
又問
“你是想提出有深遠(yuǎn)影響的觀念呢？還是想建立一家長(zhǎng)久的組織呢俊嗽？”
“當(dāng)然想和您一樣雾家，建立長(zhǎng)久影響的思想了”
“那你不應(yīng)該開公司，你一旦開公司绍豁，就會(huì)去一心飼養(yǎng)那頭野獸芯咧，顧不上產(chǎn)生有影響力的想法了”
這一天，對(duì)于吉姆柯林斯來說竹揍，就是節(jié)日
另類節(jié)日的另類禮物
如果節(jié)日必須要送一個(gè)禮物敬飒，那么一個(gè)建議能夠給別人非常大的啟示比一個(gè)物質(zhì)禮物好得太多了。
美國(guó)好像特別喜歡這種導(dǎo)師文化芬位，喬布斯決定是否回歸蘋果時(shí)詢問英特爾CEO安迪格魯夫无拗，格魯夫只有一句話：我根本不在乎蘋果，沒有人像你一樣在乎蘋果昧碉。
精英特別喜歡有指導(dǎo)意見的雜志和節(jié)目英染，而金句也往往來源于它們：“招人要慢揽惹，開人要快”，“不停地工作四康，直到你的偶像成為你的對(duì)手”等搪搏。
兩個(gè)指導(dǎo)建議
有時(shí)候你會(huì)覺得自己跑的很累，而且停不下來箭养，但卻一直在原地慕嚷，原來的職位，薪水毕泌，影響力喝检，這就是跑步機(jī)困境。這個(gè)跑步機(jī)可能是你周而復(fù)始地做的某件事撼泛，疲憊不堪卻沒有任何成就感挠说。甚至一直有其他人用比你慢的速度從你身旁跑過。有可能你不知道你正在干什么愿题，但你應(yīng)該先從跑步機(jī)上下來损俭。
看問題不能假定，不要認(rèn)為潘酗，你比別人更聰明杆兵，更勤奮，你就可以比別人做得好仔夺。然而琐脏，人總會(huì)夸大自己的能力，而低估別人缸兔，看到別人偷懶時(shí)你輕視別人日裙，卻不考慮下自己是否也有拖延的時(shí)候。一件事的完成是有多種因素共同作用的結(jié)果惰蜜，可能聰明和勤奮只占其中1%昂拂，比如讓你做個(gè)無人機(jī)，芯片卻是壞掉的抛猖，想想都可怕格侯。
外部和內(nèi)部視角
采用內(nèi)部視角看問題的人，更容易從微觀角度考慮問題财著，而考慮外部視角的人养交，卻估計(jì)成功的概率大小。有可能一件事成功的概率本來就低瓢宦，和你的聰明與勤奮幾乎沒有關(guān)系。比如：你現(xiàn)在該如何成為一個(gè)大國(guó)的國(guó)王灰羽？
