接連兩日，都是關(guān)于亞馬遜收購(gòu)全食的消息或南。
消息先稱孩等，當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月16日，亞馬遜宣布以137億美元現(xiàn)金收購(gòu)全食食品超市（Whole Foods Market）采够。全食在全球擁有400多家門店肄方，是美國(guó)最大的天然和有機(jī)食品連鎖零售商。
時(shí)隔3日蹬癌，消息再報(bào)权她，亞馬遜計(jì)劃減少全食超市的員工人數(shù)。不過(guò)逝薪，亞馬遜方面否認(rèn)了裁員的消息隅要，但其CEO貝索斯稱，會(huì)盡力維持全食超市在高端生鮮方面的聲譽(yù)董济，但也將下調(diào)售價(jià)來(lái)消除負(fù)面影響步清。
全食超市為什么在美國(guó)這么受歡迎？
全食超市成立于1980年虏肾，“提倡一種高質(zhì)量的生活廓啊、綠色健康的食品和環(huán)境保護(hù)的概念”，它里面的食品售價(jià)是其他超市的3倍左右封豪，但是全食老顧客的忠誠(chéng)度卻很高崖瞭。全食的成功，主要是因?yàn)樗麄髁艘环N生活觀念撑毛，這種觀念的核心是地球书聚、食物鏈唧领、人類、應(yīng)該形成交織成精美的良性循環(huán)雌续，成為互相依賴的共存體斩个。
也有分析稱，全食的現(xiàn)有業(yè)務(wù)將補(bǔ)足亞馬遜在日用食品領(lǐng)域的短板驯杜，它在美國(guó)受啥、加拿大、英國(guó)的貨物分發(fā)中心鸽心、區(qū)域性熟食廚房賣場(chǎng)也將為亞馬遜發(fā)展日用食品業(yè)務(wù)提供極為優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈滚局。而受累于資產(chǎn)過(guò)重，全食過(guò)去3年運(yùn)營(yíng)成本高企顽频、凈利潤(rùn)下滑藤肢，亞馬遜在數(shù)字化上的優(yōu)勢(shì)，或許能給它帶來(lái)改變糯景。
亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯（Jeff Bezos）在聲明中說(shuō)：“數(shù)百萬(wàn)人喜歡全食超市嘁圈，因?yàn)樗麄兲峁┳詈玫奶烊缓陀袡C(jī)食品，并且讓人們有機(jī)會(huì)吃得健康蟀淮∽钭。”數(shù)百萬(wàn)人占美國(guó)人口比例并不多，卻花掉了一百多億美元怠惶，成本并不低涨缚。
貝佐斯可不想要只講健康，不講成本的去做生意策治。全食超市在美國(guó)人心目的地位是貝佐斯看好的其中一個(gè)價(jià)值脓魏。收購(gòu)全食，更重要的是符合亞馬遜部署Amazon Go的線下零售店的重要戰(zhàn)略步驟览妖。
Amazon Go是在去年亞馬遜推出了一個(gè)線下零售概念店，消費(fèi)者不需要排隊(duì)揽祥，打開(kāi)APP掃描二維碼就可以去貨架選購(gòu)讽膏，拿什么東西都會(huì)被感應(yīng)追蹤，并上傳到APP生成賬單拄丰，選購(gòu)?fù)晗M(fèi)者直接走出大門就行府树，費(fèi)用將會(huì)從亞馬遜賬戶自動(dòng)扣款，完全省去了收銀員和排隊(duì)結(jié)賬這一環(huán)節(jié)料按。
所以消息稱奄侠，亞馬遜計(jì)劃減少全食超市人工人數(shù)，這完全不是空穴來(lái)風(fēng)载矿。了解亞馬遜背后的動(dòng)機(jī)就知道亞馬遜為什么收購(gòu)全食垄潮。加之全食的虧損，溢價(jià)沒(méi)有在全盛時(shí)期那么高，現(xiàn)在收購(gòu)比較劃算弯洗。
馬云總在提新零售旅急，也在部署新零售。阿里的做法是找線下的連鎖店合作牡整，從低端向高端的打法藐吮，而亞馬遜似乎直接想通過(guò)一個(gè)高端連鎖直接切入市場(chǎng)，省去很多進(jìn)入的成本逃贝，全食的價(jià)值就在于它的好位置谣辞，不在需要亞馬遜再花成本打怪升級(jí)，這就像打比賽時(shí)沐扳，直接進(jìn)入跟高手過(guò)招的階段泥从，目前在美國(guó)，還沒(méi)有第二家同等規(guī)模的有機(jī)食品店能與全食競(jìng)爭(zhēng)迫皱。
線上亞馬遜業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力歉闰，已經(jīng)讓自己變得沒(méi)有朋友了。就在16日當(dāng)天卓起，沃爾瑪也宣布以3.1億美元收購(gòu)男裝電商Bonobos和敬，繼續(xù)它從線下到線上的業(yè)務(wù)拓展，但這場(chǎng)收購(gòu)的聲響戏阅，顯然被亞馬遜的聲響掩蓋掉了昼弟。在線上零售巨頭聯(lián)手線下零售“網(wǎng)紅”的消息放出后，沃爾瑪奕筐、Target舱痘、Costco的股價(jià)均出現(xiàn)下跌。
讓線上和線下形成的零售生態(tài)离赫，是新零售的基礎(chǔ)形態(tài)芭逝。線上線下都可以搜集數(shù)據(jù)，而收集的數(shù)據(jù)一方面可以指引亞馬遜的商業(yè)戰(zhàn)略渊胸，一方面可以更有信心面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)旬盯。Amazon Go會(huì)是亞馬遜未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)新武器，為了打造它翎猛，亞馬遜先跑一步胖翰，是想抓住先行優(yōu)勢(shì)。
新零售盡管剛剛開(kāi)始切厘，為了在未來(lái)贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)萨咳，絕不能遺失戰(zhàn)機(jī)。亞馬遜這長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光疫稿，不愧每每在巴菲特面前提起時(shí)培他，都令巴菲特后悔不已鹃两，生氣的罵自己愚蠢，沒(méi)有早早的投資它靶壮。
