據(jù)說今天是“二貨節(jié)”歼捐，不知道這種節(jié)日應該如何求禮物……
今天又看了故宮院長單霽翔的故事，不由感慨真的是“一人興邦”豹储。
選對人，做對事巩剖，有多么重要。雷軍在創(chuàng)業(yè)初期花費時間最多的就是找人佳魔。想想小米為什么能夠成功晦炊，只要看雷軍是怎么找人的就知道：
如果你沒有我那么多名單可以聊，你可以先問問自己断国，你最希望自己的合伙人是哪個公司的人，然后就去那個公司樓下咖啡廳等著霞捡，看到人就拉進來聊，總能找到你想要的人弄砍。我以前還用到過一個“笨辦法”输涕，到處請教“你認為誰最棒”，問了一圈下來莱坎，就有名單了。
找人是天底下最難的事情碴卧，十有八九都是不順的。但不能因為怕浪費時間住册，就不竭盡所能去找瓮具。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才凡人，前 100 名員工每名員工入職我都是親自見面并溝通的叹阔。這樣招進來的人，都是真正干活的人耳幢，想做成一件事情岸晦，所以非常有熱情启上，會有一種真刀實槍的行動和執(zhí)行。
我記得雷軍說過一句話冈在，公司創(chuàng)建初期的前100人一定得是專業(yè)人士吱窝，這樣才能保證公司在高速發(fā)展過程中方向不偏離。
大致意思是這樣的院峡。
雷軍說的都是對的。
創(chuàng)業(yè)初期太過于重感情发魄，不能把最合適的人安排在應有的位置上， 時間越長励幼，危害越大口柳。
選對人，做對事跃闹。談好利益分配。
公司用人一定以德才優(yōu)先苛秕，而不是感情優(yōu)先。
胡林翼曾經(jīng)送給曾國藩一副對聯(lián)：“懷菩薩心腸艇劫，行霹靂手段惩激⌒费荩”
考慮問題的時候浅缸，可以菩薩心腸魄咕，顧及方方面面；但是解決問題的時候哮兰，必須快刀斬亂麻。
這并不矛盾阁将。可以“事前充分討論”做盅，但是決定之后窘哈，必須堅決執(zhí)行。沒有拖泥帶水滚婉，沒有等等看，沒有慢慢地邊緣化让腹。
要是這些沒想明白，就干脆不要創(chuàng)業(yè)了瓜晤。
