深夜似嗤，我有必要回顧一下自己的三個(gè)月。得到了什么届宠？還有什么正在追求中？要往哪兒去豌注？
例如伤塌，我曾經(jīng)希望每周做一次分享，專業(yè)或項(xiàng)目管理方面的,目前沒有做到每聪。
例如，每周六下午的自留時(shí)間齿风，偶爾偷懶沒有去踐行。
例如救斑，很多天沒有看橙子......
現(xiàn)在的我童本，有種戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，卻忽略了戰(zhàn)略上的懶惰穷娱。跟初心相距甚遠(yuǎn)绑蔫。
當(dāng)然，對(duì)于收入的提成部分莫名地被調(diào)整泵额，也讓我蠻不爽......
回憶起李叫獸的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值攫取的區(qū)別配深，聯(lián)想到互聯(lián)網(wǎng)紅利從一開始的增量到存量，其實(shí)都符合從0到1這本書作者說的：0到1藍(lán)海厚利嫁盲，1到N紅海薄利篓叶。我在這里，就要?jiǎng)?chuàng)造出不一樣的價(jià)值亡资，那么到哪里我都不怕澜共。讓自己與眾不同，是收入倍增的關(guān)鍵锥腻。這跟企業(yè)盈利增長(zhǎng)的道理是一樣的嗦董，所以在林尚沃那里出了一句“從商如做人”，成就了他一生的輝煌瘦黑。
現(xiàn)在的空間很清楚京革，大數(shù)據(jù)在此領(lǐng)域的價(jià)值還沒有完全體現(xiàn)，但怎么開始幸斥？
回歸初心匹摇，這些你會(huì)了么？
1甲葬、根據(jù)公司過往的融資歷程廊勃，推算公司的估值變化；
2经窖、公司在每一輪融資過程中的業(yè)務(wù)發(fā)力點(diǎn)坡垫、組織結(jié)構(gòu)變化和人員規(guī)模變化，挖掘規(guī)律画侣，總結(jié)趨勢(shì)冰悠；
3、公司各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都是多少配乱？在過去6個(gè)月的變化趨勢(shì)是怎樣的溉卓？如PV、UV搬泥、注冊(cè)量桑寨、隔日留存率、日活忿檩、月活西疤、交易單量和交易額、UGC數(shù)量等等休溶。這些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都意味著什么代赁？怎么解讀？
4兽掰、公司到底應(yīng)該如何掙錢芭碍，掙誰的錢？商業(yè)化路徑在哪里孽尽？比如知乎窖壕，典型的內(nèi)容和問答社區(qū)，核心的商業(yè)價(jià)值在哪里杉女，對(duì)于用戶的粘性在哪里瞻讽，變現(xiàn)的路徑有哪些？是廣告熏挎？還是通過某些有價(jià)值的知識(shí)和技能問答構(gòu)建交易平臺(tái)？如果是廣告坎拐，如何通過大數(shù)據(jù)來分析不同用戶的行為來給廣告主提供精準(zhǔn)的投放策略，如何評(píng)估投放效果哼勇，知乎上的UV都伪、PV积担、在線時(shí)長(zhǎng)和其他的諸如門戶、視頻等在商業(yè)價(jià)值上有什么不同帝璧；如果是搭建知識(shí)交易的平臺(tái)，那用戶的需求點(diǎn)在哪里聋溜？知乎的收費(fèi)對(duì)象和收費(fèi)策略又是怎樣的？等等撮躁。
5漱病、如何從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的角度來解讀公司重點(diǎn)職位的招聘把曼？比如B輪邁向C輪的公司，要開始組建商業(yè)化團(tuán)隊(duì)嗤军，這背后的發(fā)展邏輯是什么？公司該組建怎樣的商業(yè)化團(tuán)隊(duì)叙赚？團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)從初始到幾個(gè)月后大致是怎樣的僚饭？該找什么商業(yè)方向的人？是門戶胧砰？還是搜索？是工具類尉间？還是社區(qū)？這都和你對(duì)公司商業(yè)模式和變現(xiàn)路徑的理解有深刻的關(guān)聯(lián)哲嘲。
6、讀懂公司的財(cái)務(wù)報(bào)表眠副，三張表的關(guān)系是什么画切？怎樣看待各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化？以此看出對(duì)于人力資源的工作指導(dǎo)意義在哪里槽唾？
7、熟知股權(quán)和期權(quán)的知識(shí)光涂，行權(quán)價(jià)，估值和期權(quán)的關(guān)系忘闻，期權(quán)池钝计，退出機(jī)制齐佳，相關(guān)法務(wù)知識(shí)，VIE和國(guó)內(nèi)上市的期權(quán)激勵(lì)區(qū)別炼吴，等等吧。
8硅蹦、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)邏輯之間的關(guān)系是怎樣的？
