文/Nichole ?管理/職場

11.11國美夜跑，暖心在線驯嘱，幫快遞小哥跑一單的活動終于落下帷幕，取得圓滿成功喳坠。

一句話:活動很成功鞠评，領(lǐng)導(dǎo)很滿意！

那今天就以局外人角度壕鹉，聊聊活動成功的關(guān)鍵:執(zhí)行力剃幌。

執(zhí)行必須到位，這是世界五百強企業(yè)公認的理念晾浴，如果執(zhí)行不到位负乡，企業(yè)的戰(zhàn)略決策無法得到切實施行，企業(yè)將偏離原定航線企業(yè)也將無法生存脊凰。

因為執(zhí)行不到位抖棘，再好的計劃也是一紙空文，甚至?xí)屍髽I(yè)或者活動面臨毀滅性的災(zāi)難狸涌。

那如何讓員工執(zhí)行到位是很多管理者一直致力于研究的切省，但因為方向不夠明確研究的結(jié)論并不能很好的解決目前的問題。

其實杈抢，員工能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵因素是数尿，管理者能否做到有效分工，能否完整地把任務(wù)和計劃傳達給員工惶楼。員工對工作要求有一個清晰的了解，員工在工作時會發(fā)現(xiàn)自己的任務(wù)就只能自己做，不可能找他幫手歼捐，大家都有自己的事情何陆。

管理者還應(yīng)同員工一起分析執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，及時提出合理化的建議豹储，幫助員工切實做好這項工作贷盲。

讓員工做到執(zhí)行到位也絕非一時之功，需要不斷地進行強化優(yōu)化剥扣，也需要團隊所有成員堅持不懈的努力巩剖。但無論如何，作為管理者都有責(zé)任幫助員工提高執(zhí)行力钠怯，那么應(yīng)該怎么做呢佳魔？結(jié)合今天活動，我覺得應(yīng)該有晦炊，以下三點:

1.培養(yǎng)員工的責(zé)任心鞠鲜。責(zé)任心，是員工基本素質(zhì)中最核心的一點断国，缺乏責(zé)任心的員工一定沒有工作激情贤姆，也沒有創(chuàng)造激情，對待工作的態(tài)度馬馬虎虎稳衬，出工不出力是工作常態(tài)霞捡，這樣的員工是沒有任何執(zhí)行力的。所以薄疚，要解決員工消極怠工的最好辦法弄砍，其實就是提高員工的責(zé)任心，讓員工自發(fā)自愿的工作输涕，并且在執(zhí)行過程中盡心盡力音婶，這樣才能執(zhí)行到位。

2.做好每一個環(huán)節(jié)莱坎，就是執(zhí)行到位的標志衣式。所謂到位就是任何一件事情，要做到準確無誤檐什，環(huán)節(jié)就是細節(jié)碴卧，細節(jié)做的不到位，完全有可能影響活動成敗乃正。而這可以讓員工在入職期間住册，就有意把他們放在最能展現(xiàn)企業(yè)的實力和文化的團隊中，影響再影響瓮具，強化再強化荧飞，這有助于養(yǎng)成每個環(huán)節(jié)都做到完美執(zhí)行的氛圍和習(xí)慣凡人。

在今天的活動里，因為時間的問題叹阔，團隊建議我們計劃中的按手印和合影環(huán)節(jié)取消挠轴。按道理，我雖是領(lǐng)導(dǎo)耳幢，但活動有專人負責(zé)岸晦，既然給他們來做，我要充分信任和支持睛藻，可以提醒但不干涉启上，這是我的原則。

但基于這點店印，我要準確地判斷到冈在，這兩個細節(jié)直接影響本次活動的傳播效果，沒有之影響不大吱窝，但執(zhí)行了效果會加分很多讥邻。本次活動的成敗更多的取決于整個氛圍的傳達，而并不只是現(xiàn)場人的感受院峡。所以兴使，我直接否定這個建議，堅持了執(zhí)行計劃中的環(huán)節(jié)照激。

當然发魄，前提是時間并沒有超出很多而且兩個環(huán)節(jié)都可以靈活調(diào)控。

3.做好最后一步俩垃。俗話說励幼，編筐編簍，全在收口口柳。一件事情能否真正做好苹粟，出彩的開端，漂亮的過程和結(jié)果一樣重要跃闹。任何事情到最后一步都很容易出問題嵌削，我們常常因為勝利就在眼前掀開，會立即放松望艺，往往工作會功敗垂成苛秕。

所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要幫助員工改正找默，習(xí)慣性放松最后一步工作的情況艇劫，讓員工堅持做好最后一步，沒有做完就不能放松要求惩激。

今天的活動很成功店煞，執(zhí)行力到位是關(guān)鍵蟹演。

對于企業(yè)來說執(zhí)行力一直是永恒的主題，很多企業(yè)在做員工培訓(xùn)的時候基本都喜歡聚焦在這個關(guān)鍵詞上浅缸。

但提升員工的執(zhí)行力應(yīng)該是管理者一項艱巨而光榮的使命轨帜。