第6章?項(xiàng)目時(shí)間管理
?本節(jié)術(shù)語(yǔ)較多笼呆、涉及的工具&技術(shù)也不少熊响。
主要包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序诗赌、活動(dòng)資源估算汗茄、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度制定铭若、進(jìn)度控制6個(gè)子過(guò)程洪碳。
1.1活動(dòng)定義：就是對(duì)WBS的進(jìn)一步分解递览。將WBS的工作包分解為更小的部分-進(jìn)度活動(dòng)
1.2活動(dòng)排序：兩種項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：前導(dǎo)圖（PDM）、箭線圖（ADM）
?前導(dǎo)圖可表示四依賴關(guān)系：FS瞳腌、SS绞铃、FF、SF嫂侍，箭線圖只表示一種依賴關(guān)系：FS
兩個(gè)術(shù)語(yǔ)：提前與滯后
1.3活動(dòng)資源估算：確定要使用何種資源儿捧、數(shù)量，及何時(shí)使用吵冒，該過(guò)程與成本估算緊密配合纯命。
1.4活動(dòng)歷時(shí)估算：也就是我們常說(shuō)的工作量估算。四種工具與技術(shù)：
專家判斷
類比估算
參數(shù)估算
三點(diǎn)估算（PERT法）：要重點(diǎn)掌握：三點(diǎn)估算方法痹栖、正態(tài)分布計(jì)算亿汞。
1.5?進(jìn)度制定：
?關(guān)鍵路徑法（CPM）：是項(xiàng)目整個(gè)路徑中最長(zhǎng)的路徑，是項(xiàng)目完成的最短時(shí)間
?關(guān)鍵路徑可以有多個(gè)揪阿，但是越多疗我，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。
?向關(guān)鍵路徑要時(shí)間南捂，向非關(guān)鍵路徑要資源
?掌握相關(guān)的術(shù)語(yǔ)：浮動(dòng)時(shí)間吴裤、
?進(jìn)度壓縮兩種方法：趕工、快速跟進(jìn)
?書中還提到一種關(guān)鍵鏈法溺健，是考慮了緩沖時(shí)間麦牺。預(yù)留一個(gè)總緩沖時(shí)間。
第7章?項(xiàng)目費(fèi)用管理
一鞭缭、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)(EVT)
1剖膳、基本指標(biāo):
EV(BCWP):實(shí)現(xiàn)價(jià)值，實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用
PV(BCWS):計(jì)劃價(jià)值岭辣，計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用
AC(ACWP):實(shí)際費(fèi)用
BAC:完工預(yù)算吱晒，項(xiàng)目總的估算費(fèi)用
BDAC:基準(zhǔn)完工工期
2、差異分析:
CV:費(fèi)用偏差(CV大于0代表費(fèi)用節(jié)約;反之則為費(fèi)用超支)沦童，CV=EV-AC?
SV:進(jìn)度偏差(SV大于0代表進(jìn)度超前,反之則為進(jìn)度落后)仑濒，SV=EV-PV
3、績(jī)效分析:
CPI:費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CV大于1代表費(fèi)用節(jié)約;反之則為費(fèi)用超支)偷遗，CPI = EV/AC
SPI:進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SV大于1代表進(jìn)度超前,反之則為進(jìn)度落后)墩瞳，SPI = EV/PV
4、趨勢(shì)預(yù)測(cè):
ETC:完工尚需費(fèi)用預(yù)算
基于非典型的偏差計(jì)算(以后不會(huì)再發(fā)生類似偏差時(shí)): ETC = BAC-EV
基于典型的偏差計(jì)算(當(dāng)頭偏差可代表未來(lái)的趨勢(shì)時(shí)):?ETC = (BAC-EV)/CPI
EAC:完工總費(fèi)用預(yù)算
使用新估算費(fèi)用來(lái)計(jì)算 EAC = AC+ETC
使用剩余預(yù)算費(fèi)用計(jì)算 EAC = AC+(BAC-EV)
使用CPI計(jì)算 ? ? ? EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP認(rèn)證最常用)
使用SPI<1?計(jì)算?? ?EAC = BAC/(CPI*SPI)
VAC:?完工總費(fèi)用偏差?VAC = BAC-EAC
EDAC:估計(jì)完工工期? ?EDAC = BDAC/SPI
?5氏豌、估算EV的方法:
??自下而上的統(tǒng)計(jì)法.
??公式估算法:
50/50法則 開始計(jì)50%,結(jié)束計(jì)50% (保守,PMP認(rèn)證最常用).
20/80?法則 開始計(jì)20%,結(jié)束計(jì)80% (更加保守).
0/100?法則 開始計(jì)0%,結(jié)束計(jì)100% (最保守的).
6矗烛、EVT績(jī)效指數(shù)的解讀:
基對(duì)對(duì)EVT績(jī)效分析的結(jié)果,CPI和SPI可能會(huì)出現(xiàn)多種組態(tài),如下圖所標(biāo):
注:經(jīng)驗(yàn)表明,在項(xiàng)目的早期,CPI和SPI通常不是很穩(wěn)定,這是因?yàn)樽鳛镃PI和SPI計(jì)算依據(jù)的AC和PV都比較小,而EV是估計(jì)值,如50/50規(guī)則報(bào)告法.一般在項(xiàng)目進(jìn)展到20%左右的時(shí)候,CPI和SPI才會(huì)比較穩(wěn)定。
二箩溃、折舊法
舉例：某企業(yè)一固定資產(chǎn)的原價(jià)為10000元瞭吃，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值200元.
1涣旨、直線折舊法(SLD)：在設(shè)備使用期內(nèi)等值計(jì)算折舊費(fèi)歪架。
年折舊率＝（1-預(yù)計(jì)凈利殘值率）/預(yù)計(jì)使用年限×100％
年折舊額＝?固定資產(chǎn)原值*年折舊率
舉例計(jì)算：年折舊率＝（1-200/10000）/5*100%＝19.6%
?年折舊額＝?10000*19.6%=1960元
2、加速折舊法（AD）：在設(shè)備使用的前期計(jì)量更多的折舊費(fèi)霹陡，隨著設(shè)備的老化和蚪，計(jì)量的折舊費(fèi)遞減。
n?雙倍余額遞減法(DDB)：
年折舊率＝2/折舊年限*100％
年折舊額＝固定資產(chǎn)原值*年折舊率
舉例計(jì)算：年折舊率＝?2/5*100%＝140%
?1年折舊額＝?10000*40%=4000元
?2年折舊額＝?(10000-4000）*40%=2400元
?3年折舊額＝?(6000-2400)*40%=1440元
?從第四年起改按直線法計(jì)算折舊
??4烹棉、5年折舊額＝?(10000-4000-2400-1440-200)/2=980元
n?年數(shù)總和法(SQY)：
年折舊率＝?尚可使用年限/預(yù)計(jì)使用年限折數(shù)總和×100％
年折舊額＝?(固定資產(chǎn)原值－預(yù)計(jì)凈殘值）×年折舊率
舉例計(jì)算：1年折舊率＝?5/（1+2+3+4+5）*100%＝33.33%
?1年折舊額＝（10000-200）*33.33%=3266.67元
年份年折舊率年折舊額
133.33%3266.67?
226.67%2613.33?
320.00%1960.00?
413.33%1306.67?
56.67%653.33?
加速折舊是一種比較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)處理方法攒霹，采用加速折舊的企業(yè)稅收方面也較為有利（早期折舊費(fèi)高，企業(yè)利潤(rùn)降低浆洗，繳納稅金降低）催束。
三、其他
現(xiàn)值(PV)：PV=4000*(0.909+0.826+0.751)=9944
凈現(xiàn)值（NPV）：NPV=6000*(0.893+0.797+0.712+0.636)-25000=-6672
價(jià)值分析（VA）：V(價(jià)值)＝F(功能)/C(成本)
運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)：收入-（直接成本+間接成本）
運(yùn)營(yíng)資本：當(dāng)前的資產(chǎn)-當(dāng)前的債務(wù)
AD:工作數(shù)量（活動(dòng)范圍）/生產(chǎn)率
Slope:（壓縮成本-正常成本）/（壓縮時(shí)間-正常時(shí)間）;如果小于0伏社，隨著項(xiàng)目/任務(wù)計(jì)劃時(shí)間的減少抠刺，成本上升。
收益成本比率：期望收入/期望成本摘昌。測(cè)量相對(duì)于成本的收益（回報(bào)）速妖，不僅僅是利潤(rùn)。該比率越高越好（如果比率超過(guò)1聪黎，收益大于成本）罕容。
內(nèi)部收益率（IRR）:使得成本的計(jì)劃值等于收益的計(jì)劃值的利率。
第12章?項(xiàng)目采購(gòu)管理
一稿饰、合同類型：
n?傭金（Fee）或稱費(fèi)用：是買方在補(bǔ)償賣方的成本之后所增加的酬金锦秒，可以理解為賣方所實(shí)現(xiàn)的毛利潤(rùn)（Profit）.
n?激勵(lì)（Incentives）或稱獎(jiǎng)勵(lì)：是一種同步各訂約方目標(biāo)的積極措施，能讓合同訂約方從對(duì)方關(guān)心的角度思考湘纵。
1脂崔、固定價(jià)合同（FP）
??固定總價(jià)或者總包合同（FFP）：賣方承擔(dān)最高的風(fēng)險(xiǎn)，注重控制成本梧喷，獲利可能性達(dá)到最大砌左。
??固定總價(jià)加激勵(lì)合同（FPIF）：在固定價(jià)的基礎(chǔ)上協(xié)定以某種方式來(lái)計(jì)量激勵(lì)。
舉例：合同的目標(biāo)成本20000铺敌，目標(biāo)費(fèi)用2000汇歹，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率70：30，最高價(jià)24000偿凭。如果發(fā)生為情況1：實(shí)際成本16000.情況2：實(shí)際成本25000.買方應(yīng)支付的總價(jià)和賣方的傭金計(jì)算如下：
情況1：買方支付總價(jià)：16000+2000+（20000-16000）*30%＝19200
?賣方的傭金：19200-16000＝3200
情況2：買方支付總價(jià)：只支付最高價(jià)24000产弹，因?yàn)閷?shí)際成本25000高于最高價(jià)24000.
?賣方的傭金：24000-25000＝-1000.
2、成本報(bào)銷(CR)
??成本加激勵(lì)費(fèi)合同（CPIF）：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加激勵(lì)費(fèi)，激勵(lì)費(fèi)通常以實(shí)際成本與預(yù)期成本之間的差異計(jì)量痰哨。
舉例：合同的估計(jì)成本20000胶果，費(fèi)用2000，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率70：30斤斧。如果發(fā)生為情況1：實(shí)際成本16000.情況2：實(shí)際成本25000.買方應(yīng)支付的總價(jià)計(jì)算如下：
情況1：買方支付總價(jià)：16000+2000+（20000-16000）*30%＝19200
情況2：買方支付總價(jià)：25000+2000+（20000-25000）*30%＝25500
??成本加固定費(fèi)合同（CPFF）：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加固定傭金早抠。
舉例：合同的估計(jì)成本20000，固定費(fèi)用2000撬讽。如果發(fā)生為情況1：實(shí)際成本16000.情況2：實(shí)際成本25000.買方應(yīng)支付的總價(jià)計(jì)算如下：
情況1：買方支付總價(jià)：16000+2000＝18000
情況2：買方支付總價(jià)：25000+2000＝27000
??成本加成本百分成合同（CPPC）：以實(shí)際發(fā)生成本的百分比來(lái)計(jì)算傭金蕊连。賣方?jīng)]有動(dòng)力控制成本，因?yàn)槌杀驹礁呦鄳?yīng)的傭金也越高游昼。許多經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境明令禁止使用CPPC合同甘苍。
舉例：合同的估計(jì)成本20000，費(fèi)用為實(shí)際成本10%烘豌。如果發(fā)生為情況1：實(shí)際成本16000.情況2：實(shí)際成本25000.買方應(yīng)支付的總價(jià)計(jì)算如下：
情況1：買方支付總價(jià)：16000+16000*10%＝17600
情況2：買方支付總價(jià)：25000+25000*10%＝27500
??成本加價(jià)合同(CPF)：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加傭金载庭。如果傭金計(jì)量為成本的百分比，則是CPPC合同扇谣。
3昧捷、時(shí)間材料(T&M)
??時(shí)間材料合同（T&M）或單價(jià)合同（UPC）：可以看作是固定價(jià)合同與成本報(bào)銷合同的綜合。時(shí)間材料合同事先約定了資料的單價(jià)罐寨，合同價(jià)格以時(shí)間耗費(fèi)的資源量乘以資源單價(jià)來(lái)計(jì)量靡挥。
舉例：10小時(shí)*10元/小時(shí)＝100元。
二鸯绿、合同類型選擇
1跋破、固定價(jià)合同：適合于工作范圍說(shuō)明（SOW）清晰、明確瓶蝴、完整毒返，工作范圍預(yù)期變更的頻度與幅度比較少且小。否則不能選擇舷手。
2拧簸、成本報(bào)銷合同：適合于買方有足夠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及可以投入管理賣方的精力男窟，否則不能選擇盆赤。
3、行業(yè)慣例：遵從行業(yè)慣例也是可行的一種思維方式歉眷。
三牺六、合同類型與風(fēng)險(xiǎn)
固定價(jià)合同由賣方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而成本加百分比合同則由買方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)汗捡。
