【書名】終身成長(zhǎng)
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【閱讀內(nèi)容】
閱讀內(nèi)容：第147-171頁樊卓，第五章的《成長(zhǎng)型思維模式領(lǐng)導(dǎo)者的行為》——《企業(yè)的思維模式》
閱讀主題：企業(yè)的思維模式是可以被改變的
五個(gè)金句：
1红淡、作為成長(zhǎng)型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者，他們相信人的潛能和發(fā)展?jié)摿?-無論是看待自己還是他人狸眼。
2蛀恩、真正的自信是有勇氣敞開心扉去歡迎新的變化和想法茄蚯，不管他們來自何方瞳遍。
3闻妓、公司并不需要將少數(shù)幾個(gè)人加冕為王，需要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作掠械。
4由缆、只有相信了個(gè)人發(fā)展這種培訓(xùn)項(xiàng)目，才能讓“人力資源”變得真正有意義猾蒂，才能成為開發(fā)員工潛能的一種真正的方法均唉。
5、人們可以在獨(dú)立思考的同時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作肚菠。
三個(gè)問題
1舔箭、身邊同事對(duì)你的評(píng)價(jià)是否有利于你的發(fā)展？為什么蚊逢。
年前层扶，有個(gè)獵頭給我推薦了一份工作箫章，我猶豫不決，就跟一個(gè)朋友請(qǐng)教了目前的工作和未來的職業(yè)規(guī)劃怒医，他說的很中肯炉抒，也很犀利奢讨。因?yàn)榧依镉袀€(gè)女兒稚叹，老人不能幫到很多，所以我選擇目前這份工作的時(shí)候拿诸，希望可以兼顧家庭扒袖，所以，經(jīng)常需要在下午的時(shí)候接娃放學(xué)亩码。我的朋友建議季率，可以雇一個(gè)保姆來代替我照顧孩子，自己全力以赴地工作描沟，要么不做飒泻，要做就盡全力±袅或者泞遗，放棄現(xiàn)在收入不高不穩(wěn)定的工作，回到原來的行業(yè)中席覆，至少有一份穩(wěn)定且還可以的薪資收入史辙。我認(rèn)真思考了他的建議，先給獵頭發(fā)了一份簡(jiǎn)歷佩伤，表示愿意爭(zhēng)取這個(gè)工作機(jī)會(huì)聊倔，后來，并沒有得到這個(gè)工作生巡。所以耙蔑，今年我要改變?nèi)ツ甑墓ぷ鳡顟B(tài)，更加積極努力地工作孤荣，實(shí)現(xiàn)自己當(dāng)初的目標(biāo)甸陌。
2、領(lǐng)導(dǎo)是否曾安排你們參加各種培訓(xùn)垃环，效果如何邀层？
我們每周都有固定的兩場(chǎng)關(guān)于銷售的培訓(xùn)，一場(chǎng)是針對(duì)新人的遂庄，一場(chǎng)是提高型的寥院。兩場(chǎng)培訓(xùn)都是由公司的資深業(yè)務(wù)員來做分享，他們的業(yè)績(jī)都很亮眼涛目，也有自己的管理心得秸谢。在培訓(xùn)中凛澎，他們會(huì)分享自己入行的心路歷程，有成功的案例估蹄，也有失敗的案例塑煎，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這樣的學(xué)習(xí)中臭蚁，可以不斷提高自己的銷售技能最铁，調(diào)整心態(tài)。
3垮兑、你所在的團(tuán)隊(duì)氛圍是什么樣的冷尉，試著用思維模式分析一下。
現(xiàn)在所在的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)很開放的團(tuán)隊(duì)系枪，領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)成員都很nice雀哨，有什么想法都可以提出來。每周五我們會(huì)舉行銷售建設(shè)私爷，每個(gè)人總結(jié)自己一周的工作雾棺，進(jìn)行定量，選出兩位代表分享一下衬浑，代表先自己總結(jié)一周的數(shù)據(jù)捌浩，好的地方是什么，不足的地方是哪些嚎卫，下一步的計(jì)劃嘉栓，然后，每個(gè)組員輪流贊揚(yáng)拓诸，輪流提問題侵佃，提建議。
