微信公眾號(hào)：知識(shí)管理那些事
與你一起學(xué)習(xí)知識(shí)管理的那些事~
知識(shí)是人們前行的動(dòng)力司草，地圖是指引方向的導(dǎo)航捌省。
當(dāng)知識(shí)擁有地圖時(shí)，“知識(shí)地圖”這個(gè)名詞就誕生了谦屑。如果你以為只是一張圖紙吧慢，那你就太小看知識(shí)地圖的力量了涛漂。
就讓我們一起來(lái)探索“知識(shí)地圖”的寶藏吧！
（內(nèi)容參考：《知識(shí)管理》检诗、MBA智庫(kù)百科匈仗、百度百科）
如上所述，知識(shí)地圖可以指向結(jié)構(gòu)化的知識(shí)逢慌。也可以指向人悠轩，或者同時(shí)指向兩者。微軟公司的知識(shí)地圖就是一個(gè)很好的范例攻泼，它是一個(gè)以人為導(dǎo)向的知識(shí)地圖火架。
?隨著企業(yè)開始使用知識(shí)地圖后，會(huì)有什么收獲和啟示忙菠，接下來(lái)以“微軟”公司的案例何鸡，為大家解析知識(shí)地圖實(shí)戰(zhàn)情況。
? “為了讓微軟的知識(shí)精英們能夠合作無(wú)間牛欢。微軟的IT團(tuán)隊(duì)花費(fèi)了相當(dāng)多的時(shí)間和精力骡男，建構(gòu)起一套敏捷的知識(shí)管理系統(tǒng)，人員“知識(shí)地圖”可以說(shuō)是這套知識(shí)管理系統(tǒng)中的最佳作品之一傍睹。這張“知識(shí)地圖”是1995年10月開始制作的隔盛，當(dāng)時(shí)，微軟的資訊系統(tǒng)小組開展了一項(xiàng)“技能規(guī)劃與開發(fā)”(SkillsPlan．ningandDevelopment拾稳，SPD)吮炕。他們把每個(gè)系統(tǒng)開發(fā)人員的工作能力和某特定工作所需要的知識(shí)制作成地圖，以協(xié)助公司維持業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位访得，同時(shí)讓員工與團(tuán)隊(duì)間的配合更加默契来屠。
微軟的這一計(jì)劃分為5個(gè)主要階段：
·????????構(gòu)造知識(shí)能力的類型與結(jié)構(gòu)；
·????????明確特定工作所需要的知識(shí)；
·????????評(píng)估員工在特定作中的知識(shí)能力表現(xiàn)俱笛；
·????????在線進(jìn)行知識(shí)能力的搜尋；
·????????將知識(shí)模型和培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)传趾。
微軟的知識(shí)地圖以人為導(dǎo)向迎膜，成功之處在于采用多級(jí)知識(shí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)將員工所具備和應(yīng)具備的技能顯性標(biāo)示出來(lái)，不但使知識(shí)容易找到浆兰，也便于找到知識(shí)源磕仅，從而使公司最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工知識(shí)的有效管理。
由于提倡公司的知識(shí)從總體上說(shuō)應(yīng)該屬于公司而不是屬于小組或個(gè)人簸呈，因此促進(jìn)了企業(yè)范圍內(nèi)知識(shí)的交流與共享榕订，真正實(shí)現(xiàn)了為恰當(dāng)?shù)墓ぷ髡业角‘?dāng)?shù)闹R(shí)和恰當(dāng)?shù)娜诉@一目的。但其實(shí)施過程中的繁雜做法卻并非是每個(gè)企業(yè)都可以和有能力照搬和效仿的蜕便。
知識(shí)的引路劫恒，地圖首當(dāng)先！知識(shí)管理需要知識(shí)地圖作為導(dǎo)航轿腺，
只有前方的路清晰了两嘴，才能更好地前行！大家也不要偷懶族壳，在學(xué)習(xí)知識(shí)管理前憔辫，
試著繪制知識(shí)地圖，為你更好地管理知識(shí)仿荆，相信你可以將知識(shí)地圖運(yùn)用自如的贰您！
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