? ? 今天聽了《指數(shù)型組織》這本書茬腿。
一、線性思維與指數(shù)型思維
曾經(jīng)的老牌大公司逐漸被新興公司取代，其間的根本原因在于傳統(tǒng)的線性思維被指數(shù)型思維打得一敗涂地睬澡。
比如手機(jī)領(lǐng)域摩托羅拉和諾基亞，摩托羅拉耗資50億美元準(zhǔn)備銥星計(jì)劃艳汽，使得成本增加猴贰，元?dú)庖搽S之消耗殆盡。
諾基亞為了能在未來智能手機(jī)的決戰(zhàn)中掌握主動(dòng)權(quán)河狐，諾基亞提前布局米绕，它們認(rèn)為智能手機(jī)的決戰(zhàn)一定在地圖領(lǐng)域，于是斥資81億美元收購了當(dāng)時(shí)最好的地圖公司——Navteq馋艺。Navteq耗費(fèi)巨大財(cái)力在街道兩邊埋了大量的傳感器栅干，以獲取街道信息。
但是它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌卻以11億美元買下了Waze捐祠，一家毫不起眼的地圖界的小公司W(wǎng)aze碱鳞，它的策略是利用其用戶手機(jī)上的GPS傳感器來獲取交通信息，因?yàn)橛脩羰謾C(jī)的暴增踱蛀，短短兩年內(nèi)窿给，Waze的交通數(shù)據(jù)量就趕上了Navteq，四年之后更是Navteq的10倍以上率拒，但成本卻為零崩泡。Navteq是線性思考的經(jīng)典范例，Waze則是指數(shù)型思考的典型代表猬膨。
指數(shù)型思維最經(jīng)典的理論當(dāng)數(shù)“摩爾定律”角撞，約每隔18-24個(gè)月，效能提高勃痴，芯片面積反而縮小谒所。
二、指數(shù)型組織有11個(gè)屬性
MTP：指數(shù)型組織最重要的屬性
M代表宏大沛申，T代表變革劣领，P代表目標(biāo)。足夠鼓舞人心的MTP铁材，本身就是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)剖踊，它會(huì)鼓勵(lì)人們創(chuàng)造出自身的社區(qū)庶弃、群體和文化，這跟使命是一樣的德澈。
5個(gè)內(nèi)部屬性和5個(gè)外部屬性
三歇攻、如何打造指數(shù)型組織
1.具備MTP，偉大的愿景梆造。
2.精益創(chuàng)業(yè)：用最小成本試驗(yàn)
3.具有內(nèi)部屬性和外部屬性
四缴守、未來指數(shù)型組織會(huì)遍布整個(gè)社會(huì)
指數(shù)型組織將會(huì)涉及到醫(yī)院、政府镇辉、學(xué)校等整個(gè)社會(huì)屡穗。
