? ? ? ? 對于很多剛剛步入職場的新人來說琐凭，到底應該怎么去工作统屈，工作的終極要求是什么，都是不清晰的愁憔。可能不僅僅是職場新人吨掌，有許多人在職場多年仍然原地踏步，沒有任何提升，甚至有些退步灿意，也是對工作的終極要求不了解，然后無法令領導滿意学辱。那么，什么才是工作的終極要求呢策泣？工作的終極要求就是——“把事情搞定”抬吟。這是簡單的一句話，卻包含了三個層面的意思：何時做火本、做什么和如何做。

? ? ? ? 對于工作“何時做”茫陆，一般人肯定會說擎析，越快越好。這樣的回答一點問題都沒有揍魂。越快越好基本上是沒有多大要求，只要說我在盡力的做喜最，即可使考評得分變成100分步责。然而禀苦，在做之前遂鹊，一定需要一種心態(tài)，那就是立即執(zhí)行的心態(tài)慧邮。多年以前出過一本書叫做《把信送給加西亞》舟陆，講的是一個叫羅文的軍官，在接受美國總統(tǒng)給加西亞的信后忆谓，立馬出發(fā)，并在歷經(jīng)千辛萬苦后倡缠，把信交到了加西亞手中茎活。羅文的行為鼓舞了很多年輕人。羅文的精神有其不可低估的一面——立即行動盾饮，絕無任何廢話懒熙。這是一種非常好的態(tài)度。從用人的角度來說煌珊，長期用人，態(tài)度比能力更重要吏饿。所以蔬浙，關于何時做的問題，答案就是立馬去做畴博，同時要把任務弄清楚。在書中描述的轉身就走官疲，可能是為了夸大任務的難度。在實際工作中途凫，如果準備著手進行某項工作，詳細了解工作要求將是必不可少的步驟果元。從服從命令的角度來說犀盟，羅文是一名優(yōu)秀的員工。從做事情的方法上來說倡怎，尚有需要改進的余地。以前臺為例诈胜，當上級領導說“請準備一下會議室”冯事，就應該詳細了解有哪些設備和物品需要昵仅，并按要求立即去操作，而不是轉身就走摔笤。以銷售人員為例垦写，當公司要求全力開發(fā)某行業(yè)市場，就應該著手去了解該行業(yè)的基本情況命辖，然后全力開發(fā)。

? ? ? ? 接下工作后尔艇，做什么？應該帶著必勝的信念终娃，做結果蒸甜。關于工作應該做什么余佛，錫恩管理咨詢公司總裁姜汝祥的一部暢銷作品《請給我結果》給出了很好的詮釋——做事情不在于做的過程辉巡，在于給出結果搅荞。在做任何事情的時候，都會出現(xiàn)或這或那的障礙痢甘，如果僅僅關注工作內(nèi)容是否做完，很可能會被障礙迷惑住眼睛塞栅，中途放棄同時腔丧，就算沒有障礙，也有可能達不到目標砾医。所以衣厘，在日常的工作中，當面對一項任務或者處理一項工作的時候错邦，多關注任務或工作的最終結果應該是什么型宙，才能把工作做好，避免只做表面的工作魂拦，實際目的根本打不到搁嗓。還是舉前臺的例子，如果準備會議室的時候借尿，發(fā)現(xiàn)投影儀忽然壞了，可以考慮是否把會議文件全部發(fā)送到與會人員郵箱狈癞，因為投影的主要目的是共享文件蝶桶。那樣，在開會的時候真竖，大家雖然沒有投影可看厌小，但可以看自己電腦上的文件，同樣不會影響會議進程璧亚。如果是銷售崗位癣蟋，在每個考評周期結束后，更多的關注點應該在銷售額濒生、毛利額、回款率等指標甜攀，而不是說出很多理由琐馆，講為什么沒有完成目標瘦麸。

? ? ? ? 知道“何時做”和“做什么”后滋饲，就是“如何做了”喊巍。按道理說，領導交代工作后呵曹，立馬行動奄喂，并給出滿意的結果，應該算是優(yōu)秀的員工了富腊。確實域帐，這樣做的員工都可以稱為優(yōu)秀，但優(yōu)秀不是卓越民假，要成為卓越的員工阳欲，必須在原有的基礎上更進一步陋率，更上一層樓，才能實現(xiàn)個人的飛越筒愚。要成為這樣的員工菩浙，必須要做到“做需要做的事”劲蜻。這里的關鍵是“需要”。還是前臺的例子先嬉，當領導說準備下會議室的投影儀的時候疫蔓，就可以問有多少人參加多少人參加、大概多長時間等等岔乔，然后立即行動雏门，接好設備嘿歌，并在會議開始前準備好茶水，中間及時進行服務剿配，才能把工作做好搅幅。再看銷售類崗位，在努力完成公司制定的業(yè)績目標的同時呼胚，應該細致的分析相應的市場茄唐，然后結合實際情況，適時調整策略蝇更，做出更超前更有方向性的工作沪编。

? ? ? ? 上面逐個回答的小問題，綜合在一起年扩，就是達到做工作的終極要求的方法——如何把事情搞定蚁廓。要做到“把事情搞定”需要從三個方面努力：

? ? ? ? 1、立即行動厨幻；

? ? ? ? 2相嵌、凡事給結果；

? ? ? ? 3况脆、做好應該做的事饭宾，而不是上面交待的事。

? ? ? ? 這三個方面說起來很簡單看铆，做起來絕不會那么容易，需要不斷的實踐和改進棠隐。掌握這幾個原則后助泽，認真的去做工作侠讯，才能排除萬難膜眠，最終交上完美的答卷——“把事情搞定”架谎。長此以往，必將獲得認可会涎，職業(yè)提升就是水到渠成的事了。