任何公司都有無數(shù)的這樣那樣的問題，有問題很正常庐椒，但是希望我們及時溝通加上管理 層的執(zhí)行效率能夠盡快的把沒必要的問題及時解決蚂踊，我看有的同事提出的意見是跟員 工開會的次數(shù)越來越少了犁钟，確實有很多想法和我理想中的狀態(tài)并沒有及時的轉(zhuǎn)達(dá)給每一位在 前線的老師棱诱。所以也想通過這次書信的方式能夠跟大家表達(dá)一些事情的觀點和看法。
畫室的管理層必須高風(fēng)亮節(jié)特纤，今后應(yīng)加強(qiáng)對管理層的監(jiān)督军俊、引導(dǎo)和進(jìn)步工作，讓管理層 真正能夠起到帶頭作用捧存，老教師粪躬、老員工應(yīng)該起到正能量傳播和價值觀傳播的作用，努力的 扶持新同事昔穴，給新人更多學(xué)習(xí)機(jī)會和成長空間镰官。我們希望建立一個不要論資排輩的職場環(huán)境， 希望給新人更多公平的機(jī)會吗货。通過我們的努力泳唠，逐步樹立清晰、公平的晉升制度宙搬。通過新的 一輪的薪酬體系改革和晉升通道梳理拓哺，相信未來會給大家?guī)砟苷呱稀Z者讓的職場環(huán)境脖母。
今年的工作當(dāng)中確實發(fā)現(xiàn)有很多的形式主義情況和課程安排不夠合理士鸥，導(dǎo)致的效率過低、 假期受損以及加班時間增多等問題谆级。希望大家保持對我們的信心烤礁，對團(tuán)隊的信心。我們將在 新的一輪課程當(dāng)中肥照，在春天加強(qiáng)對教學(xué)的安排和計劃脚仔，然后調(diào)整科學(xué)的教學(xué)方法，盡可能地 提高教學(xué)效率舆绎，縮短大家的加班時間鲤脏，并讓大多數(shù)的加班得到相應(yīng)的補(bǔ)償，之前的一些教學(xué) 工作確實存在量化不及時亿蒸，導(dǎo)致優(yōu)秀的教師和不優(yōu)秀的教師沒有得到及時的體現(xiàn)和區(qū)分凑兰，或 者體現(xiàn)分別的時摻雜的領(lǐng)導(dǎo)個人意志過多掌桩，不夠客觀等問題边锁，我深切認(rèn)識到這些問題的嚴(yán)重 性，將在接下來的工作當(dāng)中更多次的進(jìn)行有效的客觀考核波岛，真正的讓為公司做出巨大努力做 出較大貢獻(xiàn)的戰(zhàn)友浮出水面茅坛，得到應(yīng)有的表彰和獎勵，讓濫竽充數(shù)不夠努力则拷，專會拍馬屁的贡蓖， 不夠合格的員工也浮出水面，并得到相應(yīng)的處理方式煌茬，對得起好的人斥铺，對不起不好的人。
確實很多教學(xué)的問題坛善，說起來容易做起來難晾蜘。例如像分班，我們嘗試過眠屎，原則上特別不 希望頻繁分班剔交，盡可能地從頭到尾，固定老師固定班級會更好改衩，這樣能夠責(zé)任清晰岖常，但同時 又希望在聯(lián)考集訓(xùn)的時候能夠按省強(qiáng)化集訓(xùn)，所以如何處理這些矛盾也是和眾多校長不斷 探討和研究的問題葫督，對于教學(xué)大綱教學(xué)體系以及配合竭鞍，目前公司確實有這樣那樣的問題板惑。一 個相對完善的教學(xué)體系，也不是一蹴而就的偎快，讓我們多一點耐心洒放，關(guān)注累積效應(yīng)，少一些浮 躁情緒滨砍，扎扎實實地去改善往湿、去固定，在運動中解決問題惋戏，希望各位老師對團(tuán)隊繼續(xù)保持信 任和必勝的信心领追，不斷通過我們的行動來加速教學(xué)體系的完成。
