學(xué)習(xí)導(dǎo)航
通過學(xué)習(xí)本課程襟铭，你將能夠：
● 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬福利體系系洛；
● 了解共贏薪酬體系的特點(diǎn)噪漾；
● 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟充活。
如何設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬福利體系
一蜂莉、薪酬如何分配
【案例】
如何犒勞士兵
古代一位大將軍帶領(lǐng)軍隊(duì)經(jīng)過艱難的戰(zhàn)斗贏得了勝利，為了鼓舞士氣混卵，朝廷派人送來了2000頭牛映穗、5000只羊、1000壇好酒犒勞士兵幕随。面對(duì)如何分配蚁滋，大將軍產(chǎn)生了以下思考：如果分配不好，不僅達(dá)不到鼓舞士氣的目的赘淮，還有可能因?yàn)榉峙洳还蕉枭滩糠止俦氖繗狻?/p>
大將軍手下有四個(gè)兵種：騎兵辕录、弓箭兵、步兵梢卸、后勤兵走诞。他想出了四種分配方式：
第一種方式，平均分配蛤高。只要打仗的人都可以分到犒勞物資蚣旱，最終他否定了這種分配方式，認(rèn)為“吃大鍋飯”不可取戴陡。
第二種方式塞绿，按照傷亡的人數(shù)論功行賞。因?yàn)楹笄诒鴽]有傷亡恤批，這樣可能導(dǎo)致他們分不到犒勞物資异吻，最終大將軍也否定了這種分配方式。
第三種方式喜庞，按照殺死敵人的數(shù)量多少分配诀浪。同樣因?yàn)楹笄诒鴽]有傷亡棋返，并且統(tǒng)計(jì)不出每個(gè)兵種殺死的敵人數(shù)量，所以這種方式也不可取笋妥。
第四種方式懊昨，秘密分配。其實(shí)秘密可能會(huì)成為“公開的秘密”春宣，所以這種分配方式也不可取酵颁。
最后大將軍的分配方式是，首先月帝，對(duì)三種物資的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查躏惋；第二，統(tǒng)計(jì)死去的士兵嚷辅，進(jìn)行人文關(guān)懷簿姨，對(duì)烈士的家屬進(jìn)行犒賞；第三簸搞，對(duì)這四個(gè)兵種進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估扁位，確定他們的固定所得，并將其在戰(zhàn)斗中的工作完成情況進(jìn)行績效考核趁俊，確定獎(jiǎng)勵(lì)所得域仇。
由此可見，在企業(yè)中也要實(shí)行固定工資＋浮動(dòng)工資的薪酬分配方式寺擂，綜合運(yùn)用KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行績效考核暇务，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
二怔软、共贏薪酬體系的特點(diǎn)
薪酬體系通常被稱為共贏薪酬體系垦细。廣義的薪酬由經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬組成，通常所說的薪酬指的是狹義的薪酬挡逼，即經(jīng)濟(jì)性性報(bào)酬括改。如圖1所示。
圖1??薪酬理論
共贏薪酬體系的特點(diǎn)家坎，主要包括：
1.成為短嘱能、中、長期激勵(lì)的重要機(jī)制
薪酬體系須展現(xiàn)出明確的短乘盖、中、長的激勵(lì)機(jī)制憔涉，最短的激勵(lì)可短至一周订框；中期可以為半年或一年；長期則指期權(quán)兜叨、股權(quán)穿扳。
2.財(cái)富創(chuàng)造后的共贏分配
財(cái)富被創(chuàng)造后衩侥，根據(jù)個(gè)人績效、部門績效與公司績效進(jìn)行分配矛物，體現(xiàn)公平原則茫死。
3.最直白的人力資本競爭武器
最直白的人才資本競爭武器，即薪酬體系預(yù)留接口履羞，對(duì)崗位薪酬要分A峦萎、B組成部分，形成競爭人才機(jī)制忆首。
4.量化人力成本做投入產(chǎn)出的合理性
量化人力成本的投入和產(chǎn)出要合理爱榔，投入的工資未來能否為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)出的增長率和增長速度是否保持穩(wěn)定增長糙及。
5.滿足并高于法律法規(guī)的要求
做薪酬福利體系详幽，需要尊重法律、法規(guī)的規(guī)定浸锨，對(duì)于最低保障工資唇聘、加班費(fèi)的核算、五險(xiǎn)一金的購買等要符合規(guī)定柱搜。
6.承載公司文化的重要平臺(tái)
薪酬福利利系是承載公司文化的重要平臺(tái)迟郎，必須能夠?qū)⑷齻€(gè)非常重要的管理概念體現(xiàn)出來：公平、公正與公開冯凹。企業(yè)的薪酬福利體系是逐漸完善的過程谎亩。
要點(diǎn)提示
共贏薪酬體系特點(diǎn)是：
①?成為短、中宇姚、長期激勵(lì)的重要機(jī)制匈庭；
②?財(cái)富創(chuàng)造后的共贏分配；
③?最直白的人力資本競爭武器浑劳；
④ 量化人力成本做投入產(chǎn)出的合理性阱持；
⑤ 滿足并高于法律法規(guī)的要求；
⑥ 承載公司文化的重要平臺(tái)魔熏。
三衷咽、薪酬體系的設(shè)計(jì)與變革
薪酬體系設(shè)計(jì)包括六個(gè)變革性的關(guān)鍵步驟：
1.職位描述與職族職等體系的建立
管理人員、技術(shù)人員蒜绽、銷售人員分別使用與之相對(duì)的薪酬通路镶骗。
2.基于職位價(jià)值評(píng)估的寬帶薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)
運(yùn)用國際性的評(píng)估模型，對(duì)組織中的崗位價(jià)值予以評(píng)估躲雅。
3.根據(jù)外部薪酬數(shù)據(jù)確定薪資水平
依據(jù)外部薪酬調(diào)查和公司的支付能力鼎姊，確定標(biāo)準(zhǔn)年薪，根據(jù)員工的能力或績效，將薪酬定位在寬帶系統(tǒng)當(dāng)中相寇，這部分還包括薪酬的套算與最后薪酬體系的切換慰于。
4.員工在寬帶薪酬系統(tǒng)中的薪酬定位
薪酬體系是科學(xué)性與變革的藝術(shù)性的巧妙結(jié)合，薪酬的科學(xué)性主要體現(xiàn)在崗位價(jià)值評(píng)估唤衫、結(jié)構(gòu)的合理化婆赠，藝術(shù)性則比較復(fù)雜。
5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬數(shù)據(jù)套算
企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)佳励，如圖2所示休里；薪酬數(shù)據(jù)套算，如表1所示植兰。
圖2??薪酬結(jié)構(gòu)
表1??不同職族的薪酬結(jié)構(gòu)表
6.薪酬系統(tǒng)的切換和實(shí)施
【案例】
扣除的年終獎(jiǎng)
某企業(yè)員工家在貴州山區(qū)份帐，生活非常艱苦。他畢業(yè)后留在北京一家規(guī)模很大的集團(tuán)公司楣导，平均每年的年終獎(jiǎng)在5萬元左右废境，而有一年，年終獎(jiǎng)金只有3萬元筒繁，這位員工非常不滿噩凹，有了跳槽的打算。
在他拿著3萬元年終獎(jiǎng)回家時(shí)毡咏，鄉(xiāng)親們敲鑼打鼓地迎接他驮宴，原來他所在的集團(tuán)了解到他的情況后，除了扣除他的2萬元呕缭，集團(tuán)又添了一部分錢堵泽，交給他母親1萬5千元，還在村里建了一所希望小學(xué)恢总。
這位員工每每提到此事便熱淚盈眶迎罗，其他企業(yè)出再高的薪水也不為所動(dòng)。
由此可見片仿，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)合理纹安，可以很好地留住員工。
總之砂豌，企業(yè)要不斷在穩(wěn)定中求變革厢岂，在變革中求穩(wěn)定。
