一点楼、今天內(nèi)容
身體感覺好多了扫尖，下午1：30開會到晚上7：10分，收到很多管理問題的信息掠廓，也深有感觸换怖。
昨天語句回顧：我知道任何一個(gè)知性的人有責(zé)任要求自己為世界的清白做一份努力。
明天開始恢復(fù)生活秩序蟀瞧！
二沉颂、工作與生活內(nèi)容感想
1.目標(biāo)要清楚，研究目標(biāo)要認(rèn)真對待悦污。（2018年目標(biāo)要確定铸屉，大的努力方向要保持）
2.各部門指標(biāo)圍繞現(xiàn)場進(jìn)度指標(biāo)節(jié)點(diǎn)制定及分解任務(wù)，在計(jì)劃管理上要有提升切端，執(zhí)行能力管理上再創(chuàng)升級彻坛；真如-真光區(qū)間值得其余區(qū)間的學(xué)習(xí)。（明天布置部門踏枣，感覺部門2018年內(nèi)容也可修訂成冊）
3.現(xiàn)場場容場貌要繼續(xù)保持昌屉，并錦上添花。
4.本階段盾構(gòu)與車站搞個(gè)評定小組茵瀑，無滲漏車站與區(qū)間的情況怠益，春節(jié)后動(dòng)員大會，有貢獻(xiàn)的人要進(jìn)行激勵(lì)瘾婿，無滲漏的要進(jìn)行總結(jié)分析蜻牢，做的好要提，做的不好也要提偏陪；做好的單位要介紹經(jīng)驗(yàn)抢呆，未做好的單位其領(lǐng)導(dǎo)要談接下去如何管理；未來項(xiàng)目公司的文化笛谦，要把汗水凝固在現(xiàn)場抱虐。
5.改變工作作風(fēng)，拿自己開始饥脑，做好自己恳邀。
6.效能監(jiān)察，形成什么樣的成果灶轰。（明天布置部門人員）
7.下次工作例會質(zhì)安部門要敢于做出結(jié)論及對每個(gè)部門做出講評谣沸，控制在15分鐘內(nèi)；針對這些問題笋颤，質(zhì)安部在例會上要有闡述乳附，處置時(shí)間，最好來得及在例會上說明情況；若現(xiàn)場有問題項(xiàng)經(jīng)部無法解決赋除，由質(zhì)安部啟動(dòng)約談處置程序阱缓，由質(zhì)安部復(fù)雜處置工作。
8.開始講好每個(gè)車站每個(gè)標(biāo)段的故事举农。（自己的部門也要開始總結(jié)工作歷程荆针、講述工作事件，要考慮向管理邁進(jìn)）
要杜絕講過就算做過的標(biāo)準(zhǔn)形式主義與官僚主義，我們的工作會形成實(shí)際成果與內(nèi)容，工作中一定要踏實(shí)與落實(shí)忱辅，只要決心在，只要方向沒有錯(cuò)誤，想到的事一件件落實(shí)好粥惧，這樣肯定一天比一天好键畴。
