他說扛稽，“之前總接私活，您知道滑负，項目涉及到發(fā)票在张，對公賬戶的問題，索性就注冊了個公司矮慕，接私活多了帮匾，就顧了幾個人一起做，顧得人多的就租了個辦公室痴鳄，創(chuàng)業(yè)就這么稀里糊涂開始了……”他比我小2歲瘟斜，現(xiàn)在公司20人，創(chuàng)立一家新媒體營銷公司
她說痪寻，“我們現(xiàn)在轉型螺句，雖然老板不要利潤指標，可是團隊就在這里橡类，我需要考慮眼前和未來兩個維度蛇尚，可有時候就有矛盾，考慮眼前猫态，感覺接了項目佣蓉，我就能看到年底的自己和年底的團隊披摄，感覺不是我們想要的未來；考慮未來勇凭，重心放在正在孵化的項目上疚膊，卻又擔心轉的不行了”她比我小1歲，現(xiàn)在公司10人虾标，一家8年公關營銷公司的常務副總寓盗，公司正在業(yè)務轉型中。
我說璧函，“創(chuàng)業(yè)初期傀蚌，運氣好，接了幾個中型項目蘸吓，公司很快有了正向現(xiàn)金流善炫，緊接著客戶突然多了起來，人手跟不上了库继，8個鍋4個鍋蓋箩艺，哪鍋水都燒不好，又接著沒有項目了宪萄，所以一直沒招人艺谆，害怕項目不穩(wěn)定，人來了發(fā)揮不了價值……最近開始反省我的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏和決策拜英，人和項目就如雞和蛋静汤，討論不清楚誰先誰后，想更好的發(fā)展居凶，就得賭一把虫给，人來了業(yè)務才有更多更好的機會，不招人連機會也沒有”這是我的創(chuàng)業(yè)經歷和心得排监，我創(chuàng)業(yè)9個月狰右，最近瘋狂招聘中，3天聊了31個人舆床。
都是創(chuàng)業(yè)棋蚌，也各有不同，初衷不同挨队，遇到的問題不同谷暮，人力架構不同，思維模型不同盛垦，心態(tài)不同湿弦。如果把創(chuàng)業(yè)當做一輩子的事情，那就不必爭朝夕了腾夯，想不清楚時就慢慢想颊埃，且創(chuàng)且珍惜
