? ? ? 人才在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要地位发魄，牢固樹立“人才資源是第一資源”和堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)人才觀骏啰，尊重勞動沉迹、尊重知識、尊重人才道盏、尊重創(chuàng)造，增強(qiáng)人才資源開發(fā)的緊迫感和責(zé)任感文捶，努力做到人才資源優(yōu)先開發(fā)荷逞、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累粹排、人才投入優(yōu)先保證种远，做優(yōu)做強(qiáng)鄉(xiāng)村人才“引育留用”全鏈條，激活鄉(xiāng)村振興“人才引擎”顽耳。

? ? ? 圍繞“聚力”精準(zhǔn)施策“引才”坠敷。鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后妙同，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，與城市相比膝迎，發(fā)展機(jī)會受限粥帚、城市發(fā)展空間不足，讓“優(yōu)質(zhì)人才”望而卻步限次。要解決引才難題芒涡，要打好機(jī)制、政策掂恕、鄉(xiāng)情“組合拳”拖陆。一是要創(chuàng)新引才機(jī)制。對服務(wù)家鄉(xiāng)意愿強(qiáng)烈懊亡、暫時不能回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的在外優(yōu)秀黨政人才依啰、科技創(chuàng)新人才、專業(yè)技術(shù)人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才店枣，采取聘任縣速警、鄉(xiāng)、村三級鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展顧問的形式鸯两，充分發(fā)揮他們的智力優(yōu)勢闷旧、人脈優(yōu)勢、資源優(yōu)勢钧唐，為鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展提供規(guī)劃建設(shè)忙灼、項(xiàng)目謀劃、招商引資钝侠、決策咨詢等服務(wù)该园。二是要優(yōu)化人才政策。緊扣發(fā)展改革大局帅韧，結(jié)合招商引資里初、項(xiàng)目建設(shè)、機(jī)構(gòu)改革等忽舟，制定和調(diào)整引進(jìn)鄉(xiāng)村振興人才的優(yōu)惠政策双妨，進(jìn)一步優(yōu)化人才引進(jìn)和使用的軟環(huán)境，真正使人才引得進(jìn)叮阅、留得住刁品、用得好；對貢獻(xiàn)突出的農(nóng)村實(shí)用人才浩姥，可采取特事特辦哑诊、急事急辦，認(rèn)真解決好被引進(jìn)人才的落戶及刻、子女入學(xué)镀裤、養(yǎng)老保險等方面的后顧之憂竞阐。三是要打好“鄉(xiāng)情牌”。鄉(xiāng)土人才出生于農(nóng)村暑劝、成長于農(nóng)村骆莹、工作在基層，對鄉(xiāng)村振興愿望更強(qiáng)烈担猛、對腳下的土地更熟悉幕垦、對群眾的感情更濃厚，要以在外務(wù)工經(jīng)商人員傅联、退伍軍人先改、高校畢業(yè)生等為重點(diǎn)，通過政治吸納蒸走、政策扶持仇奶、親情感召、聯(lián)系服務(wù)比驻，常態(tài)化该溯、多渠道鼓勵和吸引在外人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回村任職别惦、建設(shè)家鄉(xiāng)狈茉。

? ? ? 圍繞“提能”多管齊下“育才”。招才引智從來不是一錘子買賣掸掸，根據(jù)鄉(xiāng)村人才本人經(jīng)歷氯庆、知識結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方向，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則扰付，定期培養(yǎng)点晴、定向培養(yǎng)、嚴(yán)管厚愛才能實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村人才工作細(xì)水長流悯周。一方面，要全面整合田間學(xué)校陪竿、綠色科技示范基地和技術(shù)推廣部門的培訓(xùn)資源禽翼，做好“土專家”和“研究員”的“土洋”結(jié)合文章，既有“接地氣”的田頭課堂族跛，又有“高端大氣”的前沿科技闰挡；另一方面，要全面整合農(nóng)民培訓(xùn)資金礁哄，讓系統(tǒng)培訓(xùn)與“短长酗、頻、快”的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合桐绒，學(xué)歷學(xué)位提升與技能培訓(xùn)相結(jié)合夺脾；最后之拨，要全面整合市場要素，鼓勵和支持符合條件的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體咧叭，通過政府購買服務(wù)的方式參與培育工作蚀乔，形成“公益+市場”的一主多元的新型培育體系。

? ? ? 圍繞“發(fā)展”因事制宜“用才”菲茬。與城市相比吉挣，鄉(xiāng)村人才生活、工作相對繁忙婉弹，得到的回報卻因地域不同形成強(qiáng)烈的反差睬魂，分配方式的錯位造成人才心理的不平衡，導(dǎo)致“孔雀四處飛”镀赌，不少人才生活難以為繼氯哮，工作激情和才智在為養(yǎng)家糊口的奔波中消磨殆盡。想改變當(dāng)前現(xiàn)狀佩脊，必須改變工作思路蛙粘，要秉持“不拼待遇拼服務(wù)”的人才工作理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)人才意識威彰，可依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民生服務(wù)中心出牧，設(shè)立人才服務(wù)窗口，為鄉(xiāng)村人才醫(yī)療保健歇盼、安居住房舔痕、配偶安置、子女教育等方面提供提供便捷高效的“一站式”服務(wù)豹缀，著力暢通政策落地“最后一公里”伯复。同時，要創(chuàng)新有利于釋放人才積極性創(chuàng)造性的評價機(jī)制邢笙，形成以按勞分配為主體啸如，重業(yè)績重貢獻(xiàn)重能力，按資氮惯、按效叮雳、按智等多種分配方式并存的多元化分配模式，給予鄉(xiāng)村人才職稱職數(shù)傾斜政策妇汗，充分調(diào)動鄉(xiāng)村人才工作積極性帘不。

? ? ? 圍繞“長效”優(yōu)化服務(wù)“留才”。受城鄉(xiāng)發(fā)展格局不均衡和城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的影響杨箭，大量的“田秀才”“土專家”以及肩負(fù)使命的青壯年勞動力寞焙，紛紛放下種田的手藝，流向城鎮(zhèn)當(dāng)起了“商品糧”，人才對鄉(xiāng)村振興助推成效打了折扣捣郊。所以辽狈，在用才時，要堅(jiān)持人崗相適的原則,把人才的特長優(yōu)勢與崗位的需求相匹配模她，讓“好鋼用在刀刃上”稻艰，讓優(yōu)秀人才在自己所擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用、實(shí)現(xiàn)最大的價值侈净；要深入實(shí)施“優(yōu)苗選育”尊勿、“千名醫(yī)師下基層”、“三名工程”等項(xiàng)目畜侦，選派優(yōu)秀黨政人才元扔、醫(yī)療人才、教育人才對鄉(xiāng)村進(jìn)行對口支援旋膳，參與急難險重任務(wù)“墩苗歷練”澎语，為鄉(xiāng)村振興全面突破蓄力；要成立鄉(xiāng)賢理事會验懊，鼓勵已經(jīng)退休且回鄉(xiāng)居住意愿強(qiáng)烈的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位退休人員將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)回村黨組織并選入“兩委”班子擅羞，以新村民的身份積極參與和引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理，充分發(fā)揮人才最大價值义图。