學(xué)管理吏口，做管理奄容，書本上寫的，實戰(zhàn)中做的锨侯，本質(zhì)上是做人的工作嫩海。做人的工作根本上說是為了做事（有些時候，有些管理者囚痴，領(lǐng)導(dǎo)者叁怪，更多偏重于人忽略了組織要做的事，有的為了做事深滚，把人僅僅當(dāng)成做成事的工具奕谭，這些都值得商榷）涣觉，個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，做事當(dāng)然不是一個人的事血柳，需要團(tuán)隊官册。所以從某種意義上講，要想做成事难捌，就要做好人的工作膝宁，簡言之，做管理就是帶隊伍根吁，而帶隊伍就是帶人心!
帶隊伍帶的就是人心员淫，首先要有平等意識。
管理者領(lǐng)導(dǎo)者也不是天上掉下來的击敌，更多的是也是從基層鍛煉介返，不斷提升修煉的結(jié)果。想要有平等意識沃斤，也就是不能忘本圣蝎，不能忘記自己走向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位前，也是普通一個員工衡瓶。用自己當(dāng)員工的心感知團(tuán)隊每個成員的心徘公，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團(tuán)隊凝聚力鞍陨，做成事步淹，網(wǎng)上最近炒的東北某局長因為說臭不要臉而引咎辭職就是例子，是不是有些人只是沒說出來而已呢诚撵，也不一定缭裆。
帶隊伍就是帶人心，還要將心比心，對團(tuán)隊成員要坦誠。
坦誠會帶給我們更多的效率建邓，坦誠還會拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗到平等的滋味缝其，更有可能發(fā)揮每個人的潛力和創(chuàng)造性，誰都知道徘六，沒有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊内边，應(yīng)對迅速變化的市場環(huán)境，戰(zhàn)勝競爭對手待锈，創(chuàng)新客服內(nèi)容和形式漠其，就會困難重重，實現(xiàn)組織目標(biāo)，也就是可望而不可及和屎。
帶隊伍就是帶人心拴驮，更要學(xué)會帶隊伍之前先帶好自己這顆心。
身先士卒柴信，以身作則套啤，是最好的選擇。讓別人干什么随常，自己不這樣做潜沦，就沒有多少信服力。表面上的前呼后擁绪氛，形式上的熱熱鬧鬧止潮，更多的是體現(xiàn)了管理者，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利和地位钞楼，真正的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，來自于同甘共苦袄琳，為了共同的目標(biāo)询件，領(lǐng)導(dǎo)者，管理者更多的付出唆樊。
帶隊伍就是帶人心宛琅，內(nèi)心的驅(qū)動力應(yīng)該是是一種無私的責(zé)任心。
自我責(zé)任感逗旁，不浪費團(tuán)隊成員的時間嘿辟，為大家的未來職業(yè)增值，為組織的目標(biāo)實現(xiàn)而努力片效，管理者領(lǐng)導(dǎo)者更多地是扮演了橋梁作用红伦，培養(yǎng)好人，用好人淀衣，實現(xiàn)對組織的承諾昙读，這些需要責(zé)任心驅(qū)動力。
帶隊伍就是帶人心膨桥，還要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷蛮浑。
持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力。不斷自我超越只嚣，有人超過自己沮稚，真心為團(tuán)隊成員的成長感到高興，知人善任册舞；有甚者蕴掏，舉薦甚至讓出自己的位置，是更高的境界。在別人否定自己之前囚似，自己先否定自己剩拢，這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊伍，自我否定就是胸懷饶唤，目前自己還沒有這個境界徐伐，這點要得益于自己多年形成的持續(xù)的學(xué)習(xí)力。
帶隊伍就是帶人心募狂，其實帶隊伍也是帶自己办素。帶隊伍折射出的是管理者自己的影子。這樣做祸穷，不一定大富大貴性穿，但能享受帶隊伍真正的樂趣，用心幫助過的人的感謝是最好的獎賞雷滚。
