時機是決定創(chuàng)業(yè)公司命運的一個決定因素之一媳溺。
天時，地利碍讯，人和悬蔽，一直是中國人認為做事成功的關鍵因素。對于創(chuàng)業(yè)公司來說捉兴，創(chuàng)業(yè)時機也是很重要的蝎困，智能機替代功能機時代。pc端應用轉移到移動端變成了一股風潮倍啥，互聯網公司一股腦的涌入了移動應用的開發(fā)禾乘，隨著網絡大發(fā)展，3g網到4g網絡逗栽，流量越來越便宜盖袭。資訊失暂、游戲彼宠、音頻、視頻公司帶來迅猛的發(fā)展弟塞。
移動互聯網帶動的不僅僅是傳統(tǒng)互聯網公司的發(fā)展凭峡，原有的零售業(yè)、服務業(yè)决记、金融業(yè)都做了一次互聯網變身摧冀。移動支付又帶動了餐飲業(yè)的連鎖化發(fā)展。
所有的事系宫，都在時機剛剛好的時候產生萌芽索昂，迅速發(fā)展，獲取利潤的扩借。所以每個創(chuàng)業(yè)公司所在的市場領域椒惨，都可以根據起市場大小、增長速度歸納成以下一種類型潮罪。
市場很小且不增長
如果發(fā)現你自己的項目康谆，落在一個沒有增長可能的細分領域當中，那么再怎么努力都是徒勞嫉到。在這個領域當中沃暗，所有的公司都在銷售或提供過時的產品或者服務，比如音樂播放器何恶、cd機孽锥、傳真機、膠卷细层、電話惜辑，幾乎沒有創(chuàng)業(yè)公司出現隔崎。因為這樣的公司及沒有制造增長的可能，也無法爭取資本投入韵丑，同時新型的人才也不能在這個領域得到發(fā)展爵卒。
市場很大，但已經入成熟期
你可以設想一下撵彻，在現在的市場環(huán)境下钓株，創(chuàng)辦一家新的智能手機生產上會是什么樣？每天都要同現有的廠商競爭陌僵；為了產品的正常上市轴合，籌集大量的資金作為供應鏈保證；而成熟的廠家已經有原有的現金流作為產品開發(fā)和測試的保證碗短，你卻要為了爭取資本而奔波受葛。
這樣的市場，是要留給有成熟技術和相關領域的大牛做的偎谁。我們雖然很有情懷总滩，但是錘子手機最終還是走上了終結的道路。華為作為一個成熟的硬件公司巡雨，具備強的持續(xù)開發(fā)能力闰渔，擁有巨大的海外資源，即使入場晚铐望，依舊能夠通過原有的資源占得先機冈涧。
但這樣的市場也有反例，作為短視頻的先行者快手正蛙、火山逐漸被后來者抖音趕超督弓。而專注拼團類購物的拼多多，也在淘寶乒验、京東等購物平臺的強大沖擊下異軍突起愚隧，靠的就是其差異化的定位，開創(chuàng)了新的用戶行為徊件。
市場尚小奸攻，且遠未進入成長期
在創(chuàng)業(yè)的路上，創(chuàng)業(yè)者很有可能會發(fā)現一個超級有價值的創(chuàng)意虱痕，但對風險投資來說睹耐，他所在的領域需要很長一段時間才能發(fā)展起來。如果你的公司不能及時站穩(wěn)腳跟部翘，很可能在市場沒有沒有進入增長期之間就倒閉了硝训。
大家可能不知道，創(chuàng)投融投期限是18個月，如果你所在市場的時間沒有增長窖梁，那你只能選擇放棄赘风。
市場尚小，發(fā)展迅速
這就是你想要的創(chuàng)業(yè)領域纵刘。最理想的狀態(tài)就是進入的時機恰恰好邀窃，此時大公司也沒有涉足這個領域。大公司的中層雖然發(fā)現了這個機會假哎，但是這個機會太小還不足以吸引他們投入更多瞬捕。在大公司中，這種項目至少需要增加50個人里和大量內部支持舵抹，這也就是為什么肪虎，創(chuàng)業(yè)公司能夠在這個市場擁有機會。
劃重點
創(chuàng)業(yè)時機很大程度上決定了最終的結果惧蛹。如果一準備創(chuàng)業(yè)扇救，你需要謹慎考慮目標市場的規(guī)模和發(fā)展階段：不要把時間浪費在那些我們已經判定為落后市場的領域當中。
最理想的狀態(tài)香嗓，就是去尋找市場尚小但增長快速的領域迅腔，公司快速增長需要技術或者用戶使用習慣的轉變。在這樣的市場中創(chuàng)業(yè)仿佛有如神助陶缺，無論是募資钾挟，銷售還是搭建團隊都會很容易。
