衡量高級運營與初級運營评架，除了工作年限這個明顯的指標外眷茁，是否有良好的工作習慣也是區(qū)分高級運營和初級運營的標準，有些運營同學工作一兩年就晉升到管理崗纵诞，有些工作四五年上祈，依然在做基礎的工作，之所以有如此大的差距浙芙，和是否有良好的習慣有一定關系登刺。
我接觸了一些優(yōu)秀的運營后發(fā)現(xiàn)，他們或多或少的都有一些良好的工作習慣茁裙，以下是我根據他們的習慣匯總出來的七個小故事塘砸，希望大家能夠有所領悟，并引以為鑒晤锥，使自己養(yǎng)成一些好的習慣掉蔬，這樣在運營的工作上就能夠做到游刃有余廊宪，無往而不利。
故事一：自主學習女轿，才能夠抓住未來
小A是新媒體專員箭启，負責App的軟性推廣，平時除了寫文章蛉迹，最大的愛好就是研究最新的爆款事件傅寡，比如謝謝你愛我；深夜北救，男同事問我睡了沒荐操；427cm的長圖廣告等等。但凡是朋友圈火起來的事件珍策，小A都會格外留意托启，不僅把事件記錄下來，還會分析事件火爆的原因攘宙，通過自己與他人的分析屯耸，來看清事情的本質。
最近蘋果8的快閃廣告亮瞎了很多觀眾的眼睛蹭劈，小A發(fā)現(xiàn)這是一個新的疗绣、不錯的廣告展現(xiàn)形式，在無師自通的情況下铺韧，借助某平臺多矮，愣是自己純手工做了一個宣傳自家App的快閃視頻，推廣出去后哈打，反饋聲是一片叫好工窍，老板看到后說：加雞腿！
樂于學習是一個運營能否成長進步的首要條件前酿。就像我在招人時患雏，看重的第一點是有上進心，有上進心的人會自主學習罢维，不斷的提升自己淹仑。我們作為運營，基本上都是互聯(lián)網公司肺孵，而這個行業(yè)一直是走在其他行業(yè)前列的匀借，最大的特點是時刻在變。就像小A之前把微博平窘、微信玩轉就可以很好的完成工作了吓肋，但是后來有了短視頻，現(xiàn)在又有了知識付費瑰艘，鬼知道明天又會出來什么新玩意是鬼。如果跟不上變化肤舞，很容易被淘汰掉，而無一例外的是均蜜，一個新的事物出來李剖，小A都逼迫自己去掌握新的知識，只有自主學習囤耳，不斷的掌握新的知識篙顺，才能跟的上時代的步伐，將工作玩轉與手掌之中充择。
故事二：主動思考德玫，才能夠升職加薪
小B有些內斂，平時不太喜歡出風頭椎麦，在公司群很少見到小B發(fā)言化焕，就是這樣一個內斂、不喑世事的人铃剔，職務和薪資仿佛坐上了火箭一樣，蹭蹭的往上飛查刻。了解后發(fā)現(xiàn)键兜，雖然公司群里不怎么見到小B發(fā)言，但是在運營群或者產品群里面穗泵，經称掌看到小B反饋的問題以及一些天馬行空的點子。比如XX家上了一個活動效果不錯佃延，我們的產品屬性接近现诀，做一個類似的活動，也應該會有效果履肃，這是我的方案仔沿，大家看下有什么問題。
在大家眼里尺棋，小B仿佛是一個腦洞大王封锉，有永遠取之不盡的好點子。老板是看在眼里膘螟，喜在心里成福，有幾次數據的暴漲，就是小B的建議帶來的荆残。反正公司的每次的調薪名單里都有小B奴艾，這可能是運氣吧。
主動思考的人不囿于既有工作范圍内斯，當工作做到90分時蕴潦，會想辦法做到100分像啼，真的做到100分時，又會去想做到120分品擎，總之無上限埋合。運營工作是個持續(xù)優(yōu)化，不斷改進的過程萄传，沒有一個滿分的界定甚颂。就像“老虎講運營”公眾號，為了做到120分秀菱，還加入了職場咨詢模塊振诬，妥妥的加20分。主動思考的人不會見好就收衍菱，而是不斷的突破自己赶么，當突破的那一刻發(fā)生的時候，伴隨而來的就是升職與加薪了脊串。
故事三：勤于計劃辫呻，才能夠提升工作效率
小C是個犀利姐，做事雷厲風行琼锋，經常熬夜加班放闺，人送外號，拼命C姐缕坎。曾經有員工算過怖侦，按照有效產出計算，C姐一人的工作量幾乎等于三個同樣崗位的人谜叹，難怪老板會給她高工資匾寝，劃算哇。但是荷腊，又有個問題難住了大家艳悔，同樣熬夜加班，能做出3倍工作于常人的也只有C姐了女仰，為什么呢很钓？答案就藏在C姐的電腦里，她有兩個重要文件夾董栽，名字分別是“方案”和“計劃”码倦。
我們看到C姐熬夜加班，要么是做方案锭碳，要么是做計劃袁稽。一旦計劃制定完成，并且領導審批通過擒抛，C姐就會交給底下的人去執(zhí)行推汽，然后跟進項目進展补疑，很多人都怕C姐安排工作，因為手上的工作還沒做完歹撒，就有了新的任務分配過來莲组，還好因為計劃周全，真正執(zhí)行起來的時候暖夭，按部就班锹杈，加班加點的完成即可，返工的幾率很低迈着。
凡事預則立不預則廢竭望，應用到運營工作中去，也是同樣的道理裕菠，因為有了詳細的計劃咬清，底下的人或者自己去執(zhí)行的時候，就不必思考太多奴潘，搶時間完成工作就可以了旧烧。若沒有計劃，邊做邊看画髓，遇到卡頓的地方掘剪，隨便開個小會，幾個小時的時間就耽誤進去了雀扶，一天完不成，只能拖到第二天肆汹，原本三四天完成的工作愚墓，真正跑下來可能要兩周甚至更久。所以昂勉，勤于計劃浪册，提升了工作效率，在有限的時間將產出最大化岗照，運營的價值也最大化了村象。
故事四：走心做事，才能夠帶來有效產出
小D負責手游的推廣攒至，他的工作一大塊是在創(chuàng)意的制作上厚者，文案和樣式全由小D來負責產出，在小D負責這塊工作期間迫吐，他們在投放廣告時库菲，單個用戶獲取成本總是高于同行，排查下來是因為廣告素材的點擊率太低志膀，導致成本過高熙宇。小D也經常去找老板哭訴鳖擒，用戶不點擊，我有什么辦法呀烫止！看在小D是老員工的份上蒋荚，老板也不好說什么，只能說在試試馆蠕，多做一些樣式期升，然而就是不見起色。恰好荆几，小D因為個人原因要休假一段時間吓妆，老板不得已就招了一個新人來，就叫小S吧吨铸。
小S接手后行拢，用了一周時間把產品的每個細節(jié)體驗一遍；后來還做了用戶調研诞吱，分析了用戶喜好舟奠；在然后做了競品分析后，總結出了自家產品的優(yōu)劣勢房维；隨后列出了幾條文案沼瘫，說我們來試試吧！結果咙俩，點擊率從0.5%提升到了1.5%耿戚，后來一直穩(wěn)定在1%以上。老板說：原來走心的文案阿趁，才是有效的文案膜蛔。
同樣一份工作，兩個人都按時按量的完成了脖阵，一個走心了皂股，得到了100分，一個沒上心命黔，得了50分呜呐。從工作完成率來看，兩人都完成了悍募，但是從有效產出看蘑辑，相差了一倍。也就是為什么坠宴，大家每天工作都是8個小時以躯，有的人業(yè)績很突出，有的人看上去很忙，就是沒業(yè)績忧设，原因就在這里刁标，沒有走心做事。
故事五：善于總結址晕，才能夠螺旋上升
小E有個習慣膀懈，但凡完成一項工作總會輸出一份總結報告來，大到產品上線谨垃，小到一個廣告圖設計启搂。這其實沒什么，關鍵是每次報告輸出來后刘陶，都會拉上大家一起去開會胳赌，很多與之無關的群眾也被拉過去了，又不好拒絕匙隔。會上疑苫，小E會向大家征求優(yōu)化建議，比如付費率沒有達到活動預期纷责，小E先發(fā)動大家一起想策略捍掺，隨后拋出自己的想法與大家碰撞。
基本上每次會結束再膳，小E都會有份新的挺勿、優(yōu)化過的方案出來。頭幾個月大家并沒有覺得這樣有什么厲害之處喂柒，幾個月后不瓶，大家驚奇的發(fā)現(xiàn)，小E做的項目效果會出奇的好灾杰，不管是拉新的數據蚊丐、付費的數據、轉發(fā)的數據都比別人的好很多吭露。專門組隊找小E請教經驗去吠撮，小E一臉懵圈：我哪有什么經驗呀尊惰，我就是不斷的總結優(yōu)化罷了讲竿。
總結發(fā)揮了一個承前啟后的作用，若單單只對過往工作進行分析弄屡，那不叫總結题禀，而叫結論。有效的總結膀捷，還包含發(fā)現(xiàn)的問題和優(yōu)化建議迈嘹，對接下來的工作有參考價值。善于總結的人，邏輯能力得到了鍛煉秀仲，對全局的把握也更加游刃有余融痛，最重要的是有了開啟答案之門的鑰匙。
故事六：揚長避短神僵，才能夠個人價值最大化
小F戴個眼睛雁刷，一副文弱書生的樣子。剛開始接觸手游時保礼，負責用戶運營沛励，也做過一些活動，業(yè)績平平炮障，總是找不到感覺的樣子目派。在每月提交的月報時，領導發(fā)現(xiàn)小F做的報表特別漂亮胁赢，思路清晰企蹭、數據詳實，尤其是數據分析那塊有種挖地三尺的感覺徘键。于是領導決定讓小F負責數據分析的工作练对，對用戶的登錄行為、購買行為吹害、資源消耗等等做分析螟凭，然后提出優(yōu)化建議。結果它呀，打開了新世界的大門螺男。
小F的第一次分析，就把一直隱藏纵穿，沒有被發(fā)現(xiàn)的下隧，影響留存的原因找了出來。優(yōu)化后谓媒，提升了5個百分點淆院，后來的一年多的時間，小F深扎數據分析這塊句惯，配的數值總是恰到好處土辩，用戶的付費都在預期之中。在新的項目中抢野，小F負責整體的數據策劃拷淘，實現(xiàn)了個人的價值。
每個人都有自己擅長的一塊指孤，有的人擅長交際启涯，做了商務贬堵；有的人腦洞很大，做了創(chuàng)意结洼；有的人對數據敏感黎做，就做了數據分析等等，我們要能夠認識到自己的長處松忍，知道自己的短處引几，做與自己長處相關的工作，避免不擅長的工作挽铁，這樣可以獲得更多的掌聲伟桅，自信提升的同時，業(yè)績更上一層樓叽掘，完美的打造了一個正向循環(huán)楣铁。
故事七：注重團隊配合，才能夠走的更遠
小G剛剛提升為主管不久更扁，依然保持了凡事親力親為的習慣盖腕，每天忙不迭的處理各種事情，有的時候底下的人沒事做浓镜，小G還忙到飛起溃列。半年時間過去了，小G帶的團隊在業(yè)績上膛薛，并沒有大的提升听隐，反倒是覺得比之前更累了。后來哄啄，領導把小G叫到辦公室雅任，說：獨行快，眾行遠咨跌！你一個人能力再強沪么，畢竟體力是有限的，只有團隊的戰(zhàn)斗力才是無窮的锌半。
小G似乎明白了點禽车，在接下來的工作中，不再事必躬親刊殉，而是將工作按照模塊安排到個人殉摔，放權給到底下的人。漸漸的冗澈，下面的人像泉水一樣流動了起來钦勘，小G似乎也沒有之前那么忙了陋葡，有了更多時間從更高的角度來看問題亚亲。部門的業(yè)績，有了提升，幾乎每個月都有25%以上的增長捌归。
產品是一個協(xié)作配合的產物肛响，離了任何一塊都做不起來，比如缺了技術惜索，缺了策劃特笋，缺了運營，對產品來講都是致命的巾兆。作為運營猎物，不僅僅要做好運營部門內部的配合工作，還要與其他部門保持密切的配合角塑。記啄枘ァ：一個人雖然走的很快，但是一個團隊才能走的更遠圃伶。
以上7個習慣堤如，養(yǎng)成了任何一個或者多個，對我們運營的未來都會有所幫助窒朋，大家都知道習慣的養(yǎng)成不是一撮而就的搀罢，而是持續(xù)不斷的強化某個行為才能養(yǎng)成的，若某天忘記該怎么做了侥猩，可以回頭來繼續(xù)看看這篇文章榔至，以此為樣板，加油吧欺劳！同學們洛退！
