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隨著軟件開發(fā)變得越來越快，越來越復雜来农，傳統(tǒng)的開發(fā)方法已經(jīng)無法滿足當前的需求芥玉。在過去，軟件開發(fā)人員和測試人員通常是兩個不同的團隊备图，他們之間的溝通和協(xié)作非常困難灿巧。為了解決這些問題，開發(fā)和測試融合已經(jīng)成為了軟件開發(fā)的新趨勢揽涮，越來越多的企業(yè)開始實施開發(fā)和測試的融合抠藕。
然而，現(xiàn)實情況下蒋困，開發(fā)和測試融合卻并不理想盾似，大家對此也是存在疑問：開發(fā)和測試融合，到底該怎么做雪标？本文就跟大家一起探討開發(fā)和測試融合相關的問題零院。
01 為什么要實現(xiàn)開發(fā)和測試融合？
1.1 新形勢下質(zhì)量文化的要求
開發(fā)和測試融合是跟新形勢下的質(zhì)量文化村刨、軟件測試的價值觀密不可分的告抄，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 全程的測試介入
全生命周期各個環(huán)節(jié)的測試介入，并不是測試的獨立工作嵌牺，離不開跟各個角色的協(xié)作打洼。
2. 團隊為質(zhì)量負責
傳統(tǒng)的測試和開發(fā)物理上隔離、時間上分裂逆粹，不利于實現(xiàn)團隊整體為質(zhì)量負責募疮，只有兩個角色打破隔閡，融合到一起僻弹，才有成功的可能阿浓。
3. 持續(xù)精準的自動化測試
自動化測試不是把手工測試用代碼實現(xiàn)那么簡單，而是需要有相應的策略蹋绽，需要考慮業(yè)務風險和技術風險芭毙，從而少不了開發(fā)和測試的協(xié)作筋蓖，兩者互為助力，讓自動化測試更有效稿蹲，發(fā)揮真正的價值扭勉。
4. 質(zhì)量內(nèi)建
確保做正確的事情鹊奖，并且正確地做事情苛聘，就要求對需求理解準確，并且持續(xù)的收集反饋忠聚，對每一個環(huán)節(jié)進行糾偏设哗，以盡早發(fā)現(xiàn)問題，做到缺陷預防两蟀。在每一個PDCA環(huán)中都離不開測試网梢、開發(fā)、甚至業(yè)務和運維的共同參與赂毯。
1.2 融合帶來的價值
開發(fā)和測試融合所帶來的價值战虏，可以總結(jié)為這幾個方面：
1. 更緊密的協(xié)作
開發(fā)和測試人員可以更緊密地協(xié)作，更好地理解對方的工作和需求党涕，并更好地解決問題烦感。
2. 更高的質(zhì)量、更低的成本
通過及早發(fā)現(xiàn)和糾正缺陷膛堤，可以提高軟件質(zhì)量手趣，減少測試和修復缺陷的時間和成本。
3. 更短的開發(fā)周期
通過同時進行開發(fā)和測試肥荔，可以加快開發(fā)速度绿渣，縮短發(fā)布周期。
4. 更少的風險
通過提前發(fā)現(xiàn)和修復缺陷燕耿，不僅可以減少修復缺陷所需的時間和成本中符，還可以降低軟件開發(fā)的風險。
02 開發(fā)和測試融合有哪些具體的實現(xiàn)形式誉帅？
我認為開發(fā)和測試的融合可以從形式和實質(zhì)兩個方面來考慮舟茶。
2.1 形式上融合
從形式上看，開發(fā)和測試的融合可以理解為將開發(fā)和測試兩個部門的人員和工作流程進行整合堵第，以便更好地協(xié)同工作和提高生產(chǎn)效率吧凉。這可能包括使用共同的工具和技術、共享知識和經(jīng)驗等踏志。
形式上融合也就是可見的一些融合方式阀捅，通常有：
1. 組織架構的調(diào)整
打破開發(fā)和測試之間的部門墻，重新調(diào)整組織架構针余，將開發(fā)和測試融合為一個部門或者一個團隊饲鄙。
2. 全流程的協(xié)作
測試全流程參與凄诞，在各個階段更多地跟開發(fā)進行協(xié)作，讓測試活動貫穿于整個軟件開發(fā)生命周期忍级，比如：一起參與需求分析和技術討論帆谍、結(jié)對編寫自動化測試、還有Kickoff和Desk check等等轴咱。
2.2 實質(zhì)上融合
形式上實現(xiàn)融合很關鍵汛蝙，是融合的第一步。但是光有形式上的融合朴肺，貌合神離窖剑，缺少實質(zhì)上的融合是沒有多大意義的。
從實質(zhì)上看戈稿，開發(fā)和測試的融合是一種思維方式和文化變革西土，它要求開發(fā)人員和測試人員在整個軟件開發(fā)生命周期中始終保持緊密聯(lián)系和協(xié)作。這種融合可以幫助團隊更好地理解彼此的角色和職責鞍盗，增加軟件質(zhì)量和穩(wěn)定性需了，并提高團隊的工作效率和靈活性。
2.3 開發(fā)與測試融合的實踐
基于形式上和實質(zhì)上的融合方式般甲，我之前分享的團隊質(zhì)量保障賦能的相關實踐和《構建測試的體系化思維（進階篇）》中提到的質(zhì)量內(nèi)建典型實踐肋乍，都是符合開發(fā)和測試融合的實踐。
03 開發(fā)和測試融合有哪些問題和挑戰(zhàn)欣除？
開發(fā)和測試融合要實現(xiàn)真正實質(zhì)上的融合不是一蹴而就的事情住拭，尤其基于傳統(tǒng)開發(fā)和測試分離的狀態(tài)要實現(xiàn)融合更是難上加難。開發(fā)和測試在融合過程中可能會存在以下摩擦：
- 估算沒有考慮測試時間历帚，開發(fā)人員對進度不著急滔岳，最后導致壓縮的是測試的時間。
- 開發(fā)人員和測試人員對于bug的嚴重性和優(yōu)先級的認識不一致挽牢，可能開發(fā)沒有及時修復高優(yōu)先級的bug谱煤，導致給最終用戶帶來不好的影響。
- 開發(fā)人員可能會不夠關注代碼的質(zhì)量禽拔，而測試人員則會強調(diào)測試的覆蓋率和代碼質(zhì)量刘离。這可能會導致開發(fā)人員反感測試人員對他們的代碼提出的質(zhì)量問題。
- 開發(fā)人員可能更關注快速發(fā)布新功能睹栖，而測試人員則會更關注是否有足夠全面的測試硫惕。
- 開發(fā)和測試掌握著不同的領域知識，可能會使用不同的術語和工具野来，從而導致溝通上的困難恼除。
開發(fā)和測試之間的摩擦，究其原因，主要有：
- 開發(fā)人員對測試人員的工作認識不夠
- 開發(fā)人員對質(zhì)量認識和重視不夠
- 測試人員對技術豁辉、開發(fā)人員的工作不了解
- 開發(fā)人員和測試人員的目標不一致令野，甚至可能存在利益沖突
04 實現(xiàn)開發(fā)和測試融合需要注意什么？
為了盡量減少開發(fā)和測試之間的摩擦徽级，達成實質(zhì)上的真正融合气破，需要做到以下幾方面：
1. 統(tǒng)一的質(zhì)量目標
開發(fā)和測試共享統(tǒng)一的質(zhì)量目標，并且確保團隊每個成員都能明確和支持該質(zhì)量目標餐抢，為同樣的目標而努力现使。
2. 團隊共識的質(zhì)量文化
開發(fā)和測試對質(zhì)量文化達成共識，改變對質(zhì)量的認知弹澎。開發(fā)要重視質(zhì)量朴下，尊重測試人員的工作努咐，同樣苦蒿，測試要理解開發(fā)人員的工作，賦能開發(fā)團隊渗稍，倡導團隊一起擁護共同的質(zhì)量文化佩迟。
3. 充分的溝通和信息共享
大家都是團隊的一員，不應過分關注角色的不同竿屹，開發(fā)和測試之間需要有充分的溝通和高效的協(xié)作报强，對任何變更和質(zhì)量狀態(tài)信息都需要在團隊內(nèi)共享和可視化，讓團隊每個成員都能知曉拱燃。
4. 明確責任
在開發(fā)和測試融合中秉溉，開發(fā)人員和測試人員都需要承擔一定的責任。因此碗誉，需要明確每個人的職責和任務召嘶，以確保所有工作都得到適當?shù)奶幚怼?/p>
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