產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)職能
1脓杉、產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃
這是核心職能,產(chǎn)品經(jīng)理要根據(jù)如此的目標(biāo)規(guī)劃出產(chǎn)品發(fā)展的時間表到旦,同時需要回答很多決策核心的問題旨巷,目標(biāo)市場、核心用戶厢绝、盈利模式契沫、甚至產(chǎn)品風(fēng)格。這份規(guī)劃所要求的技能包括市場眼光昔汉、競品信息挖掘懈万、商業(yè)決策等,多是要深扎在這個市場多年的老手才能具備的靶病。
2会通、用戶需求的挖掘分析
目標(biāo)明確后,我們需要找到一切的推動力來源——需求娄周,它來自于用戶涕侈、市場或者公司內(nèi)部。找到應(yīng)該滿足的核心需求煤辨,劃分優(yōu)先級裳涛。產(chǎn)品經(jīng)理要掌握的一個重要能力,是把有限的資源放在刀刃上众辨。
3端三、推動產(chǎn)品的實現(xiàn)
規(guī)劃和設(shè)計的實現(xiàn)依靠極強(qiáng)的管理和團(tuán)隊合作能力了。這也是很多人說PM的重要性堪比CEO的原因鹃彻,爭取部門的公共資源并協(xié)調(diào)推進(jìn)目標(biāo)的完成郊闯,這不就是實際意義上的管理者么?
為什么要招應(yīng)屆生或培訓(xùn)生
那么為什么這個非常需要經(jīng)驗和管理能力的崗位,基本上會出現(xiàn)在所有互聯(lián)網(wǎng)大廠的校招職位列表中呢团赁?
首先是這跟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特性有關(guān)育拨,大廠們需要大量的人才,尤其需要更了解新事物新現(xiàn)象欢摄、思維活躍的年輕人——他們同時也是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的主要受眾熬丧。很多有實力的大廠會選擇招聘“產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)生”的崗位,跟管培生有相似的輪崗和培養(yǎng)機(jī)制剧浸,以這樣的方式為公司培養(yǎng)年輕的中堅力量锹引。
其次,產(chǎn)品經(jīng)理這個職位唆香,即使是在校園招聘中,也非扯滞В看重求職者的經(jīng)驗躬它。與管培生不同的是,除了考查求職者的個人素質(zhì)东涡,很多大廠都會更偏愛有過相關(guān)實習(xí)經(jīng)驗的應(yīng)屆生冯吓。
什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理
PM基礎(chǔ)的素養(yǎng)包羅萬象,敢折騰疮跑,有擔(dān)當(dāng)组贺,用于創(chuàng)新,作為解決方案提供者需要強(qiáng)大的邏輯祖娘,作為市場的銜接渠道也需要合理的話術(shù)失尖。
還有一個很生動的例子:我們常說不同職位的人有不同的形狀,設(shè)計渐苏、研發(fā)或圓或方掀潮,而PM要做強(qiáng)力膠,將各方融合琼富,之后確保新的形狀(產(chǎn)品團(tuán)隊)堅不可摧仪吧。這需要非常強(qiáng)的管理能力來維持團(tuán)隊內(nèi)的協(xié)作。
還有很多人會問什么專業(yè)適合做產(chǎn)品經(jīng)理鞠眉,盡管專業(yè)知識是進(jìn)入一個行業(yè)的敲門磚薯鼠,但產(chǎn)品經(jīng)理這種包羅萬象的職能也是在挑人而不是專業(yè)。真要糾結(jié)于眾多敲門磚中的專業(yè)這一塊械蹋,或許“懂技術(shù)的”是相對熱門一點的選擇出皇。
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