以前看過一篇文章系冗，大意是：一個不夠聰明的人可以開心的當個好領導空闲，但是一個極為聰明的人卻不行，不僅當不了好領導肺孵，可能連領導也當不了（注：聰明和智慧是兩碼事）匀借。當然原話不是這樣，幸虧我不記得原話平窘，否則寫在這里還得擔心原作者告我侵權吓肋。
話說，如果領導聰敏能干瑰艘，和大家干同樣的活是鬼，他就會又快又好，比每個人都快都好（這句話很熟悉啊……）紫新，那么誰干的活他都看不上眼均蜜，必然挑挑揀揀。這個時候大家得不到肯定領導也不開心芒率，完全不利于團隊和諧囤耳。但是如果領導干活比任何一個人都差，他就會覺得他擁有一個非常棒的團隊，每個人都是大拿紫皇。于是大家能得到領導的認可，領導也開心的認為自己特別稱職腋寨。然而聪铺，大多數(shù)領導都是一般人，介于兩者之間萄窜。
我們隔壁項目有個領導铃剔，是從基層上去的，以前活干的還不錯查刻，（我特別知道键兜，因為他新人業(yè)務培訓是我做的。他都當了別的項目的領導了穗泵，我還在這個項目干活普气，可想而知旭贬，我是有多聰明能干了）仅父，他簡直是事無巨細，就差時時刻刻盯著鞍时，手把手教了履肃，甚至會主動幫大家干活仔沿。所以他不僅要治人，治事尺棋，還要治于自己封锉。結果不到兩年，外貌就從微胖敦實的型男變成一根痛經(jīng)的蘑菇（參考瘦版網(wǎng)紅圖片）膘螟，各種調理鍛煉忌辛辣來養(yǎng)胃成福。有次，他幫手下干了一個活萍鲸，結果出了問題闷叉，他就去給他的領導解釋為什么出了問題，除此之外還得解釋為什么是他干的……
我們隔壁還有個領導脊阴，給我當過半年的領導握侧，所有人都覺得她笨的很，連IT（負責維護網(wǎng)絡設備）都這么說嘿期。她給我當領導的時候一邊治人一邊干活品擎，因為她是空降來的，所以特別有自知之明备徐，覺得應該先干活基礎打扎實才能以德服人萄传。結果，真是讓大家開眼了，一直打基礎直到打到別的項目去了秀菱，但是振诬，她一直在升而且升的最快。和她的大家打過交道的人都覺得她的大家腦子里有團被貓抖抓了的毛線衍菱，但是據(jù)我觀察赶么，她最大的優(yōu)點就是“笨”，開會沒人說話她就說脊串，而且都是手下想說的辫呻，甚至手下覺得太low不愿意說的，她也說琼锋。每次加班她都覺得大家辛苦得不得了放闺，上竄下跳申請福利，搞得大家都愛加班了呢（我不愛缕坎，除非雙倍工資可以考慮）怖侦！每次匯報她都覺得手下又盡職又能干，不過幸虧她能分的清誰效率最高谜叹，所以她給我當領導的半年础钠，是我在這個公司十年里漲薪比率最高的一次，所以我覺得她的“笨”也許是裝出來的叉谜。
再說說我們領導旗吁，我們領導不笨，而且很聰明停局，一看就能看出來很钓，眼珠子骨碌碌的轉，聰敏到他知道他應該假裝笨一點董栽，害怕不码倦？不過，想想也不必擔心锭碳，他整天做事假裝笨一點兒大家就好過的多袁稽，只是為難他自己了，得裝笨擒抛。而且裝久了怕是真的會變笨推汽，因為變聰明很難，但是想變笨歧沪，那就容易多了歹撒。我還挺擔心他的。
回到這個話題诊胞，其實領導需要笨一點并不是真的找一個傻子做領導暖夭，是說：領導應該了解員工，看到員工的優(yōu)點，信任他迈着，讓他去做他擅長的事情竭望，物盡其用。
每個人都有松弛懈怠的時侯裕菠，不管家事影響也罷市框，生理因素也罷，誰能時時刻刻保持打了雞血般的熱情糕韧？都是為生活奔波，大概也沒必要為難別人喻圃。
