本周閱讀了由德魯克撰寫的《管理未來》，里面干貨多多埂息。作者從經(jīng)濟技潘、人、管理千康、組織四大方面展望我們的未來享幽，向我們描繪了未來是怎么樣的，我們需要如何管理拾弃。
一值桩、經(jīng)濟
關于經(jīng)濟，作者提到互惠將成為國際經(jīng)濟整合的核心原則豪椿，經(jīng)濟關系將越來越多地體現(xiàn)為貿(mào)易集團之間的關系奔坟。未來的企業(yè)將遵守兩條法則：第一條，將工作移往人們居住的地方搭盾，而不是把人們移到工作的地方（會不會想到在家辦公咳秉，或者想到我們的房價走向呢？）鸯隅；第二條澜建，把那些不能提供高級管理職位和專業(yè)職位晉升機會的工作分離出來給外部承包商去做。
二蝌以、人
在未來幾十年中炕舵，勞動力中新出現(xiàn)的核心群體-知識工作者和服務工作者的生產(chǎn)率問題，將會成為發(fā)達國家公司管理者所要面對的最大跟畅、最嚴峻的挑戰(zhàn)咽筋。（本人想到了中國日益高漲的勞動力價格成本和一些國資單位公務員的勞動生產(chǎn)率低下問題，不知你有木有徊件？）
觀察我們的鄰居-日本奸攻，日本人具有工匠精神，為此日本產(chǎn)生了很多百年家族企業(yè)庇忌。日本的政策是緩步推進舞箍，一次前進一步，在此背后皆疹，則是認真嚴謹?shù)乃伎嫉叫取Ｈ澜鐩]有別的民族比日本人更擅長制定決策了除抛。（相比于當前中國企業(yè)的普遍浮躁，一心想走捷徑的現(xiàn)狀，不知你做何感想刮刑？）
關于拉美，當前中國政府一直在宣揚我們?nèi)绾卧牢厶В舜说年P系有多么多么友好沐悦。我想說一句，拉美真正需要的是貿(mào)易崔兴，而不是援助彰导。
三、管理
說起管理敲茄，一方面指管理上司（也可類推到管理下屬）位谋，另一方面指管理自己。
（一）要管理上司需做好三點：
1堰燎、主動去找上司-至少一年一次掏父，并且詢問：“我和手下應當做些什么來幫助您工作？我們做什么會影響您的工作并且造成不良后果秆剪？”（這叫主動溝通）
2赊淑、明確上司的優(yōu)勢和弱點，幫助并支持上司充分發(fā)揮優(yōu)勢仅讽，同時不讓上司的缺點產(chǎn)生負面影響陶缺。（這叫做好分析）
3、確保讓上司清楚對你可以有什么樣的期望洁灵，你和你的下屬能夠完成什么樣的目標和任務组哩，你優(yōu)先考慮的是什么事情，你不重視的事情又是什么处渣。（這叫做彼此信任）
還沒有做到的小伙伴們伶贰，趕緊去做，這可以類推到管理下屬罐栈。在這里提醒一下黍衙，絕對不要讓上司感到意外（包括驚喜）；絕對不要輕視自己的上司（即使確實比你笨）荠诬。
我們要明白：管理上司是下屬經(jīng)理的一項責任琅翻，同時也是下屬經(jīng)理能否取得工作成效的一個關鍵因素。（這里我省略后面想重復的兩遍）
（二）管理自己
高管層經(jīng)常會思考：如何做幫助員工實現(xiàn)大家認可且必須達到的結(jié)果柑贞？所做的事情哪些會妨礙員工實現(xiàn)這些結(jié)果方椎？他們知道答案后立刻采取行動。我們也要有高管思維钧嘶，管理好自己棠众。
四、組織
一個組織要保持高效，需要具備效能三要素：
1闸拿、外出式管理：最重要的是走出去空盼，去產(chǎn)生結(jié)果的地方。走出去的唯一方法是去那里工作新荤，而不是去參觀揽趾。（實踐出真知絕對是真理啊？凉恰）
2篱瞎、找到你需要的信息：需要什么信息、何時痒芝、以什么方式從誰那里得到俐筋、還要確保提供信息的人也知道自己的責任。同時反思吼野，其他人需要從自己這里得到什么信息校哎。（反思一下自己有什么價值及價值高低？建議摒棄無效社交Ｍ健）
3闷哆、把學習變成制度：管理者應該接觸不同公司中以不同方式做事的人。（再次提到終身學習）
最后談一下单起，一個組織的有效研發(fā)需要遵守的重要規(guī)則抱怔，這里重點談3點：
1、當一個新產(chǎn)品嘀倒、處理器或服務第一次達到盈虧平衡時屈留，它就開始變得過時了。
2测蘑、自己讓自己的產(chǎn)品灌危、流程或服務變得過時是阻止競爭者從中獲利的唯一方法。
3碳胳、有效研發(fā)的關鍵在于同時（分別）進行改進勇蝙、有管理的開發(fā)和創(chuàng)新。
以上是本人閱讀《管理未來》這本書的一些收獲和心得挨约，是在個人學習經(jīng)歷的基礎上所做的粗淺的閱讀筆記味混，難免遺漏書中諸多精華，所以強烈建議各位小伙伴把這本書買回家細細品讀诫惭。 ? ? ? ? ? ? ? ?
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