一般人在美容美發(fā)行業(yè)創(chuàng)業(yè)會(huì)怎么做呢？最直接的想法就是去開店光督。
選址阳距，設(shè)備采購(gòu)，裝修可帽，招人娄涩，開業(yè)前預(yù)熱，用戶營(yíng)銷維護(hù)映跟，賣卡蓄拣，一套流程都得走下來∨叮看起來幾句話球恤，但這一套不是業(yè)內(nèi)資深的玩家，不一定能做好荸镊。
那資深的玩家是不是一定能賺錢呢咽斧？
也未必堪置，傳統(tǒng)的美容美發(fā)行業(yè)已經(jīng)是一個(gè)紅海市場(chǎng)。開一個(gè)店张惹，需要破冰招攬客戶舀锨，需要留住客戶，需要招到合適的發(fā)型師宛逗，需要選定一個(gè)合適的地點(diǎn)坎匿，需要承擔(dān)高昂的房租，需要把價(jià)格控制在既能吸引客戶又不虧錢的范圍內(nèi)雷激。
每一個(gè)都是非常棘手的難題替蔬，創(chuàng)業(yè)不是那么容易，九死一生屎暇。
不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有承桥，這十年來，從零到一成功的企業(yè)根悼，除了極少數(shù)資本密集型凶异，大部分都不是在原有的游戲規(guī)則里玩。就好比挤巡，說好了一起賽跑唠帝，結(jié)果另一個(gè)人轉(zhuǎn)身跑去做裁判了。
滴滴如果去開一個(gè)出租車公司玄柏；
摩拜如果去開一個(gè)自行車租賃公司；
餓了么如果去開連鎖餐館贴铜；
Airbnb如果去做二房東粪摘。
恐怕都會(huì)陷入和現(xiàn)有玩家奮力廝殺的下場(chǎng)，就和現(xiàn)在開理發(fā)店一樣绍坝。
但是神奇的是徘意，他們都沒怎么和現(xiàn)有的老玩家競(jìng)爭(zhēng)，原來的對(duì)手要不變成合作伙伴轩褐，要不被收編椎咧，要不就無聲無息的消失了。他們的對(duì)手把介，是和他們一樣維度的新玩家勤讽。
所以問題來了，美容美發(fā)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)除了開店拗踢，是否還有某些新的商業(yè)模式脚牍。
有很多，比如O2O上門服務(wù)（已經(jīng)被驗(yàn)證沒有可行性）巢墅，針對(duì)美容美發(fā)店提供第三方營(yíng)銷服務(wù)（這個(gè)還比較火）诸狭，或者理發(fā)師個(gè)人IP打造培訓(xùn)服務(wù)券膀？
不過這些都沒有讓我覺得眼前一亮，今天我說的是另一個(gè)類似滴滴這樣的商業(yè)模式驯遇。這家公司我去年就聽說過芹彬，今年剛剛拿到新一輪融資，今天我和大家推演一下這個(gè)模式叉庐，好與壞我不評(píng)價(jià)舒帮，能不能成我也不知道。
滴滴的模式大家都很容易了解：
滴滴不支付司機(jī)薪水眨唬，司機(jī)的收入來源于自身的勞動(dòng)会前；
滴滴不需要去攬客；
滴滴不需要建設(shè)停車場(chǎng)匾竿。
滴滴僅僅為所有的司機(jī)提供了一個(gè)接單和導(dǎo)流的平臺(tái)瓦宜。
那我們來推演一下，在美發(fā)行業(yè)岭妖，有沒有可能開這么一家公司：
公司不需要支付發(fā)型師薪水临庇，發(fā)型師自己勞動(dòng)賺錢；
公司不需要費(fèi)盡心思攬客昵慌；
公司租店面不需要找人流量最大的地段假夺。
就僅僅提供一個(gè)接單和導(dǎo)流的平臺(tái)。
如果真的能這樣斋攀，就太好了已卷。
那我們就逐個(gè)推理一遍。
公司不支付發(fā)型師工資淳蔼，發(fā)型師收的費(fèi)用都?xì)w自己侧蘸，可行嗎？可行鹉梨，發(fā)型師的收入都是自己的讳癌，他當(dāng)然樂意。
公司不去攬客存皂，讓發(fā)型師自己挖掘熟人客戶可行嗎晌坤？如果收入都是自己的，好像也是能接受的旦袋。
理發(fā)店不在一樓街角骤菠，在三樓四樓，客戶會(huì)去嗎疤孕？需要考驗(yàn)發(fā)型師的用戶粘度是不是足夠強(qiáng)娩怎。
這樣下來似乎感覺還行（真正創(chuàng)業(yè)是不可以憑空想象業(yè)務(wù)場(chǎng)景的）。
公司需要做什么呢胰柑？就用“收入都?xì)w你”截亦，“個(gè)人創(chuàng)業(yè)”這些個(gè)條件去挖發(fā)型師爬泥！最好把旁邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的發(fā)型師都挖空。
公司提供什么價(jià)值呢崩瓤？公司提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所袍啡，發(fā)型師可以拎包入駐。公司提供在線接單平臺(tái)却桶，發(fā)型師可以進(jìn)行客戶管理境输。公司提供對(duì)外營(yíng)銷平臺(tái)，導(dǎo)入的流量可以分發(fā)給發(fā)型師颖系。
公司每個(gè)月跟發(fā)型師收取固定費(fèi)用嗅剖，跟發(fā)型師說明這是場(chǎng)所和設(shè)備的成本。
有點(diǎn)空手套白狼的感覺嘁扼。
一個(gè)理發(fā)店培養(yǎng)一個(gè)發(fā)型師可能需要一年信粮，培養(yǎng)好了卻給別人做嫁衣。
養(yǎng)了一年客流趁啸，轉(zhuǎn)眼間也被離職的發(fā)型師帶走强缘。
理發(fā)店能怎么辦，提高優(yōu)秀發(fā)型師的收入嗎不傅？再怎么高也不能高過客人支付的價(jià)格旅掂。
這就是一個(gè)悖論。
更簡(jiǎn)單的說访娶，這是重新做了財(cái)富分配商虐。
舉個(gè)例子：
假設(shè)中國(guó)一共10萬家理發(fā)店，20萬理發(fā)師崖疤，每年創(chuàng)造500億的收入称龙，其中300億被這10萬家店的老板拿走了，200億分給干活的發(fā)型師戳晌，每個(gè)發(fā)型師年收入10萬。
現(xiàn)在出來了一家公司痴柔，跟所有的發(fā)型師說沦偎，大家都到我這里來，還是500億的總盤子咳蔚，我只要100億豪嚎，其他400億都給你們，每個(gè)發(fā)型師年收入20萬谈火。
這就讓原來的老店尷尬了侈询。
而如果真的有一天他收編了所有的發(fā)型師，或者說80%以上糯耍，那大部分的消費(fèi)者流量也都會(huì)在他的平臺(tái)上扔字，這就又讓所有的發(fā)型師更加依賴平臺(tái)囊嘉。
最終狀態(tài)像一個(gè)線下線上結(jié)合的淘寶模式，每個(gè)發(fā)型師都是一個(gè)商家革为，客人是商家自己找的扭粱，商家需要更多曝光量嗎？給錢震檩。
優(yōu)質(zhì)的發(fā)型師會(huì)形成個(gè)人IP琢蛤，就和皇冠賣家一樣。
而最終平臺(tái)就成了最大的地主抛虏。
到這里我們?cè)侔l(fā)散思維一下博其，還有什么行業(yè)可以這么玩，說不定去創(chuàng)個(gè)業(yè)就能成就一番事業(yè)呢迂猴。
也許你很快就能想到慕淡，健身行業(yè)！全中國(guó)那么多健身教練错忱，每個(gè)健身教練都可以成為一個(gè)個(gè)人創(chuàng)業(yè)者啊儡率，公司提供場(chǎng)地，提供平臺(tái)以清，教練只要做好自己的本職工作就可以了儿普，價(jià)格教練自己定，收的錢都是自己的掷倔。這可比在健身房舒服多了眉孩。
BINGO! 答案正確，已經(jīng)有公司在做了勒葱。
再發(fā)散浪汪，是不是還有其他行業(yè)呢？腦洞大開的話凛虽，理論上（我說了死遭，是理論上）適合個(gè)人創(chuàng)業(yè)的都可以，比如設(shè)計(jì)師凯旋、律師呀潭、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、攝影師等等至非。
等等钠署，真的這樣了，誰才是最大的獲益者呢荒椭，肯定不會(huì)是上面說的這些參與者谐鼎，也肯定不是消費(fèi)者，最大的贏家是趣惠。狸棍。身害。。隔缀。
房東啊
