新舊交替的時候倍阐，人們總是很容易陷入思考：回憶過去，展望未來逗威。心態(tài)不同峰搪，得出的結(jié)論不同。那么我現(xiàn)在是什么樣的心態(tài)呢凯旭？
我覺得現(xiàn)在自己還比較平靜概耻，但是還不夠平靜。因?yàn)楣ぷ髑ь^萬緒罐呼，總是覺得做得還不夠鞠柄，做得還不到位，自己給自己的壓力說實(shí)話有點(diǎn)大嫉柴，以至于有時候心臟會鈍疼厌杜。很多人猝死的原因就是心臟罷工，所以我以后也要注意了差凹，勞逸結(jié)合期奔，注意養(yǎng)護(hù)身心。如果心臟不行了危尿，那就沒有辦法再繼續(xù)孝敬父母呐萌，實(shí)現(xiàn)夢想了。怎么做到勞逸結(jié)合呢谊娇？這個我沒有經(jīng)驗(yàn)肺孤，我的經(jīng)驗(yàn)一貫是全力以赴，所以我容易心臟不適济欢，這點(diǎn)得改改赠堵。所以我現(xiàn)在要去查一下怎么做到勞逸結(jié)合。
查好了法褥，就是要養(yǎng)成休息和活動定時定量茫叭。比如晚上九點(diǎn)睡，早晨五六點(diǎn)起床鍛煉半等∽岢睿可以挑戰(zhàn)試試呐萨。
言歸正傳。
過去的一年莽囤，我們?nèi)〉昧穗A段性的進(jìn)展谬擦，也就是從零售到批發(fā)，我們每個環(huán)節(jié)都經(jīng)歷過了朽缎，有經(jīng)驗(yàn)惨远，也有一定程度的工廠資源，對于產(chǎn)品也有了一些了解话肖。但是還是存在很多的不足北秽，比如客戶開發(fā)和培養(yǎng)不到位，比如產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)松弛狼牺，比如抓大客戶丟掉平臺經(jīng)營等羡儿。盈利模式還不夠穩(wěn)定，我們要對過去一年的盈利狀況做一個分析是钥，為來年的人員招聘和薪酬制度做一個規(guī)劃掠归。產(chǎn)品、目標(biāo)市場悄泥、客戶虏冻、平臺計劃。
我們要開辟新的平臺弹囚，人員目前還沒有到位厨相。要有一個清晰的計劃，我們要招聘什么崗位鸥鹉，多少人蛮穿，交給田震去做。
寫到不足就想寫計劃毁渗，可是思考不夠深刻践磅，寫出來的內(nèi)容也就很容易就散了。
財務(wù)制度灸异，盈利分析府适，人員招聘計劃，薪酬制度肺樟，產(chǎn)品計劃檐春，客戶管理計劃，目標(biāo)市場計劃么伯。要一一做出來疟暖。
