老師問我“你是不是后悔從那家大公司出來枣接？”我好奇她為什么這么問颂暇，我說沒有。按我的分析但惶，當(dāng)時那家大公司已在走下坡路了耳鸯，公司內(nèi)的機會漸少是趨勢。
如果后悔膀曾，說明我當(dāng)時就沒想清楚县爬，再說回來，后悔其實讓事情更糟添谊。一個企業(yè)不論大小财喳，在逐漸衰落的時候，人才流失是再正常不過的了斩狱，況且耳高，當(dāng)時覺得自己學(xué)到的已經(jīng)可以支持理想了。
大公司的好我是深以為然的所踊，直到現(xiàn)在我的很多習(xí)慣和思維方式還受其影響泌枪。但如果拿大公司的標(biāo)尺去量所有的小公司，顯然有很大的問題秕岛。
通常碌燕，小公司意味著發(fā)展的不確定性強、偏重老板個人文化甚至家族文化等继薛。但從中國中小企業(yè)撐起大半邊天的現(xiàn)狀看修壕，也可以從不同的角度解讀一下這個觀點的反面。
公司都是由小到大的惋增，只有不斷地總結(jié)提煉經(jīng)營管理能力叠殷、提升生存發(fā)展的能力，才有可能由小變大诈皿、變強林束，從而走得更遠(yuǎn)。如果小公司里的人才跟企業(yè)一起成長稽亏，最后就能真正“水漲船高”實現(xiàn)多贏壶冒。
大公司管理決策流程相對更長、人員分工更細(xì)截歉，往往一個人甚至一個部門僅負(fù)責(zé)流程中的一個局部胖腾，個人的專項技能要求精細(xì)；小公司則不同，崗位不會有大公司那么細(xì)分咸作，往往一崗多能锨阿，人員處理問題的綜合能力要求較高。小公司距離老板更近记罚，必須要時時從“老板的角度”看問題墅诡；由于對公司盈利模式可能了解的更清晰，并且成立小公司的門檻相對不那么高桐智，很多小企業(yè)反而提供了員工自我裂變的機會末早。
的確，很多小公司還沒有變得更大變得更強就死在了半道上说庭，但也有小公司滿足于自身的“小”然磷，在自己的一方天地里深耕細(xì)作，活得一樣滋潤刊驴。同樣姿搜，我所經(jīng)歷的公司里，年收入超10億的老板缺脉，最后被口袋里的錢吹得膨脹到了云端痪欲，“大公司”的架子仍然是“小老板”的行事風(fēng)格也是有的悦穿。
總體上攻礼，進入到小公司后比大公司面臨的困難、風(fēng)險會更多栗柒，心態(tài)上要有一個大的轉(zhuǎn)換礁扮，處理問題要能“因地制宜”，否則帶著“大公司”的做事思維和處理事務(wù)的方式方法生搬硬套瞬沦，很可能“水土不服”太伊。
小或者大，只有相對的意義逛钻。如果能站在高處僚焦，則無論大小公司有時需要兩套思維做決策的選擇用。在小公司要懂得變通地處理單個點上的事務(wù)曙痘，但能清楚如果這事?lián)Q做大公司芳悲，系統(tǒng)地處理方式為何。在大公司边坤，有時候需要跳出單個流程或事務(wù)的局限名扛，綜合地看待問題，才有可能避免“大企業(yè)病”茧痒。
年輕的時候肮韧，很難容忍自己的未來缺少可能性，那種折磨逼著很多人“奮不顧身”地去尋找，哪怕你已經(jīng)想到了會面臨的風(fēng)險弄企，說大點超燃，這難道不是社會進步需要的一個特質(zhì)嗎？
現(xiàn)在仍留在那家大公司的老員工拘领，已為數(shù)不多淋纲，據(jù)我了解，他們中的有些人也不過是要么等著公司賠錢后走人院究，要么麻木度日洽瞬。當(dāng)然，大公司仍有一萬個值得留下來好好奮斗的理由业汰。
最后想說的是伙窃，從當(dāng)今社會“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的角度看，今后會存在更多的“小公司”样漆，不論在什么公司或者自己創(chuàng)業(yè)为障，自身學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力的不斷提升放祟，才讓自己走得更穩(wěn)走得更遠(yuǎn)鳍怨。
