前段一位同仁給我留言：第一遍看你分享的文章覺得跟自己毫無關(guān)系，怎么都是講管理者的事情，我只是一個小小的普通的員工，哪有什么管理啊绩鸣，頂多就是管理下自己的時間，將自己的工作更是輕重緩急的劃分完成纱兑，甚至還有點抱怨領(lǐng)導(dǎo)咋一直站在管理者的角度來分享文章呢呀闻。當(dāng)?shù)诙榈谌榭搭I(lǐng)導(dǎo)分享的文章的時候，就覺得并不是只是分享給管理者的潜慎，而是分享給我們每一個人的捡多。即使現(xiàn)在不是管理者，可以以管理者的身份要求自己勘纯，同時自己也要有所追求局服，個人職業(yè)規(guī)劃分析是一個很好的工具，這個目前我還沒有做出來驳遵，覺得這個得認(rèn)真的思考（等做完一定要煩請領(lǐng)導(dǎo)幫忙看下）淫奔。。堤结。唆迁。
看到這我很感慨鸭丛，想講分享一個真實的案例給大家：
2017年，阿里巴巴集團(tuán)宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級唐责，剛卸任菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO的童文紅鳞溉，晉升為阿里巴巴集團(tuán)CPO（首席人力官）兼任菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長。童文紅鼠哥，她在2000年加入阿里時熟菲，只是一個前臺。從前臺到行政朴恳，從行政到客服抄罕，再到人力資源部門，童文紅是怎么走過來的于颖？進(jìn)入阿里之前呆贿，童文紅做過7年物資貿(mào)易，進(jìn)入阿里時已經(jīng)30歲了森渐，不懂專業(yè)做入，沒有背景。應(yīng)聘的崗位是行政助理同衣，第一次面試沒有被錄用竟块，第二次再試，被安排做前臺乳怎。在前臺工作時彩郊，童文紅的認(rèn)真細(xì)致給很多同事留下了好印象前弯。一年多之后蚪缀，彭蕾（現(xiàn)任螞蟻金服董事長）發(fā)現(xiàn)了童文紅的工作能力，希望她去做行政部主管恕出。她抱著把每一件事情都做到極致的態(tài)度询枚，童文紅開始了行政部主管的工作生涯。慢慢走向管理崗位浙巫。
2013年5月金蜀，阿里巴巴啟動中國智能物流骨干網(wǎng)絡(luò)項目，成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)的畴。童文紅以阿里資深副總裁的身份兼任菜鳥網(wǎng)絡(luò)首席運(yùn)營官(CCO)渊抄，代表阿里操盤菜鳥網(wǎng)絡(luò)。
她在復(fù)盤整個晉升過程丧裁，童文紅有一個核心思維：以老板的思維打工护桦。
童文紅說：
作為一個員工，你習(xí)慣跳槽煎娇！
你一進(jìn)公司就談利益二庵！
你一天到晚都想著幾點下班贪染？
什么時候放假？
你知道老板怎么想嗎催享？
很多時候杭隙，如果你想得到老板賞識，想成為公司合伙人因妙，最好能以老板的思維工作痰憎。
一個人要成長，要成功攀涵，就千萬別計較信殊。人生的成功在于一生鬓催，而不在于一時罗珍。
為什么有人打工一輩子還是打工仔该互，而有人打工幾年當(dāng)上了老板副女？其實掌呜，影響一個人能否當(dāng)老板证芭，關(guān)鍵要點不在于學(xué)歷的高低唠亚，不在于工作時間的長短区丑，而在于這個員工是否有老板的思維觀念棘利。
一個具有老板思維的員工：
會關(guān)心公司利益橱野，控制公司成本，提高公司效益善玫，承擔(dān)公司責(zé)任水援，關(guān)心公司前景…
正是這樣的思維，讓童文紅在看起來無比瑣碎而初級的行政工作中茅郎，脫穎而出蜗元，從前臺成長為身價億萬的核心高管。
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大多數(shù)人工作成績普通的根本原因系冗，不是機(jī)會不好奕扣，而是從來沒有重視過眼前工作的價值。不是你的工作很低級掌敬，而是你對待工作的方式很低級惯豆。
同樣一件事情，一份工作奔害，那些能肯定自身價值的人楷兽，大都有所成就了，而每天懷疑自己的人华临，無論做什么芯杀，都很難有任何起色。
那些看似每天都在重復(fù)的工作，根本原因不是工作重復(fù)瘪匿，而是你在重復(fù)跛梗。因為你根本沒有用心，才把本可以更有技術(shù)含量的事情棋弥，變得機(jī)械核偿。
這就是我布置給大家的作業(yè)，去分析一下自己的能力要求與崗位差距顽染，自己的知識結(jié)構(gòu)與能力的差距：
你的工作崗位究竟是干什么工作的漾岳？
具體包括哪些工作內(nèi)容？
需要哪些知識和能力儲備粉寞？
每一類工作在需要關(guān)注哪些關(guān)鍵點尼荆？
如果把你晉升為一名團(tuán)隊LEADER你需要如何快速成長？
