影響力的維度：
想法渴频，產(chǎn)品啊掏，天才（?），過程或技術(shù)。
影響力的層次：
why, who, how, what.
影響力的角色：
領(lǐng)導(dǎo)者
創(chuàng)建核心價值觀
培養(yǎng)人（前提是找到價值觀相符的潛才参淫。對你的人投資。放下分別心愧杯，更頻繁的評估與反饋）
目的意義（A的定義涎才，保持專注）
去支持他們（去現(xiàn)場，能被找到）
賦予權(quán)能（包容失敗力九，交付與權(quán)力掛鉤）
激發(fā)能力（建立核心耍铜，識別有影響力成員，拉伸團(tuán)隊跌前？）
刺激新陳代謝（信息可視棕兼，組織扁平，流程簡化）團(tuán)隊
持續(xù)改進(jìn)（建設(shè)性沖突抵乓，集體智慧伴挚，有效回顧，挑戰(zhàn)假設(shè)）
充分合作（團(tuán)隊小臂寝，共處一室）
質(zhì)量驅(qū)動（DOD章鲤，持續(xù)集成，測試先行咆贬，自動化败徊，重構(gòu)）
快速試錯（縮短周期，頻繁演示掏缎，留出松動時間）
獨(dú)立（松耦合皱蹦，跨職能）
互賴（共享基礎(chǔ)設(shè)施—發(fā)布火車）
異花傳粉（內(nèi)部開源，分享社區(qū)）
自組織（原則驅(qū)動眷蜈，工作約定實例化）
個體（自我驅(qū)動沪哺，T型人才，自我覺察）產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
有愿景有夢想（布道）
價值驅(qū)動（需要的-想要的酌儒，優(yōu)先級辜妓，專注，頻繁評審）
質(zhì)量驅(qū)動（可交付）
要探索（溝通忌怎，計劃籍滴，設(shè)計思考，精益創(chuàng)業(yè)榴啸，最小可行性產(chǎn)品孽惰，意外收獲）
找平衡（長期短期，效果效率）利益相關(guān)方
高度參與（共享利益鸥印，多輔導(dǎo)）
信任（先利他）
