《巨人的工具》|?萬(wàn)維鋼解讀

關(guān)于作者

蒂姆·費(fèi)里斯, 1977年出生的美國(guó)暢銷書作家拓瞪,著有《每周工作4小時(shí)》、《4小時(shí)鍛煉身體》祭埂、《4小時(shí)大廚》。他有一個(gè)特別受歡迎的博客侧但,還是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人。

關(guān)于本書

從書名就能看出來(lái)屁药,這本書講的是牛人們的方法論酿箭。這本書非常新趾娃,2016年12月份才出版,一出版就被各種好評(píng)妇蛀。這本書主要告訴你评架,那些牛到天際的真牛人炕泳,到底是怎么思考問(wèn)題、怎么工作生活的浙芙。

核心內(nèi)容

本書會(huì)給你帶來(lái)三個(gè)收獲:第一嗡呼,對(duì)牛人思維方式里的共性形成直觀的認(rèn)知晤锥;第二廊宪,從牛人方法論里學(xué)到科學(xué)的決策方法女轿;第三,讓自己找到把生活變高效的捷徑傅寡。?

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本書的作者費(fèi)里斯訪問(wèn)過(guò)大概兩百位名人宅倒,這些人都是各個(gè)領(lǐng)域的一線大牛拐迁。他把訪談內(nèi)容編排在一起疗绣,就成了這本書多矮。里面的人物實(shí)在太多,我們精選幾位最有啟發(fā)的分享給你割卖。

一鹏溯、漫畫作者斯科特·亞當(dāng)斯

亞當(dāng)斯將告訴你淹仑,不要去追求實(shí)現(xiàn)一個(gè)什么具體的“目標(biāo)”,而要發(fā)展一個(gè)“系統(tǒng)”颜阐。

亞當(dāng)斯當(dāng)年一邊工作一邊業(yè)余畫畫和寫作凳怨,這些給他帶來(lái)的物質(zhì)回報(bào)非常少是鬼,大概只相當(dāng)于工資收入的5%均蜜,對(duì)生活沒有任何影響。別人問(wèn)他為什么要干這件事篙顺?亞當(dāng)斯說(shuō),他做這個(gè)事不是為了完成一個(gè)什么具體的“目標(biāo)”匪蟀,而是為了發(fā)展一個(gè)“系統(tǒng)”宰僧。

亞當(dāng)斯把博客當(dāng)做一個(gè)研發(fā)平臺(tái)撒桨,在上面做各種寫作技術(shù)的測(cè)試。比如他測(cè)試了不同類型的話題穗泵,看哪個(gè)話題受讀者歡迎佃延;他還嘗試用各種不同的口吻寫作夷磕,看哪一種感覺更受讀者歡迎。時(shí)間長(zhǎng)了尺棋,博客越寫越多绵跷,亞當(dāng)斯的寫作系統(tǒng)就成長(zhǎng)起來(lái)了。后來(lái)去華爾街日?qǐng)?bào)寫專欄荆残,一上手馬上大受歡迎内斯。

為了獲得新想法像啼,亞當(dāng)斯每天早上起來(lái)之后的流程完全固定埋合,連每天吃的早餐都完全一樣萄传。他這個(gè)套路的精髓是先清空大腦蜜猾,再用新信息灌滿大腦蹭睡。早餐之后就把昨天的一切問(wèn)題拋到腦后肩豁,把整個(gè)大腦“騰出來(lái)”接收新信息辫呻。

亞當(dāng)斯不是世界上畫畫技能最好的放闺,但是他的畫畫技能達(dá)到了前25%的水平;他寫笑話的技能也不是全世界最好的篡悟,但是他寫笑話的技能也能達(dá)到前25%的水平“嵩幔現(xiàn)在他把這兩項(xiàng)技能結(jié)合到一起艳悔,畫“呆伯特漫畫”,能做到這一點(diǎn)的人就太少了香府。

二企孩、前美國(guó)海豹突擊隊(duì)隊(duì)員杰克·威林克

威林克會(huì)告訴你袁稽,真正的自由是自律推汽,你要對(duì)自己的世界擁有極端的所有權(quán)。

威林克早就退役了莲组,但是保留了特種部隊(duì)的紀(jì)律锹杈。他是個(gè)特別自律的人,每天面對(duì)各種限制竭望,有各種固定流程咬清。當(dāng)一個(gè)人每時(shí)每刻都知道自己應(yīng)該干什么,反而獲得了一種自主的感覺影钉。所謂“真正的自由”斧拍,也就是財(cái)務(wù)自由杖小、時(shí)間自由予权、免于疾病和貧困的自由,為了達(dá)到這樣的目標(biāo)你必須自律才行岗照。

威林克說(shuō)攒至,人們總愛抱怨上級(jí)沒有給自己足夠的支持躁劣,其實(shí)那根本就是你自己的錯(cuò)誤。你沒有好好教育你的上級(jí)志膀,你沒有正確影響你的上級(jí)溉浙,你沒有讓他理解你為什么需要這個(gè)支持蒋荚。自己必須負(fù)責(zé)任期升,這就是極端的所有權(quán)互躬。

威林克曾負(fù)責(zé)整個(gè)西海岸海豹突擊隊(duì)的訓(xùn)練吨铸,他故意用超高難度的環(huán)境和任務(wù)壓迫部隊(duì)祖秒,一直到把所有隊(duì)伍都?jí)嚎鍨橹菇叻臁F渲幸豁?xiàng)重點(diǎn)考察就是看各個(gè)小隊(duì)的指揮官怎么反應(yīng)沼瘫,不行的就淘汰耿戚。最后被淘汰的指揮官,幾乎沒有人是因?yàn)檐娛录夹g(shù)或者體能不行坛猪,而都是領(lǐng)導(dǎo)力不行墅茉。其中最缺乏的一個(gè)素質(zhì)呜呐,就是謙卑。

三洋机、硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人克里斯·薩卡

薩卡將告訴你槐秧,生活中的挑戰(zhàn)應(yīng)接不暇忧设,你應(yīng)該學(xué)會(huì)優(yōu)先應(yīng)對(duì)進(jìn)攻型挑戰(zhàn)址晕。

薩卡投資的大部分公司都在硅谷,但是他并不住在硅谷启搂,而是選擇住在加州的一個(gè)山區(qū)里。這是因?yàn)槔魏常_卡是一個(gè)喜歡進(jìn)攻的人:別人給你任務(wù)疑苫,你想方設(shè)法完成,做成了也很有成就感撼短,但是主動(dòng)權(quán)是在別人手里曲横,你一直在防守。你做自己想做的事情禾嫉,主動(dòng)權(quán)在自己手里熙参,這是進(jìn)攻吠撮。

薩卡不想再?zèng)]完沒了地見各種人、開各種會(huì)弄屡,所以他跑到山里面住膀捷,這樣可以集中精力做一些自己想做的事情削彬,建立一些真正有價(jià)值的長(zhǎng)期關(guān)系。他經(jīng)常在周末邀請(qǐng)各路商業(yè)伙伴來(lái)家里玩壶笼,結(jié)果這樣的關(guān)系更深入雁刷。這種長(zhǎng)期的個(gè)人朋友關(guān)系,是薩卡成功投資 Twitter 和 Uber 的關(guān)鍵。

薩卡有個(gè)教兄炮障,幫著利益集團(tuán)在華盛頓游說(shuō)國(guó)會(huì)議員坤候。12 歲那年白筹,薩卡的實(shí)習(xí)生工作就是給這位教兄當(dāng)小跟班,去參加游說(shuō)吹害。于是虚青,12 歲的薩卡就已經(jīng)見過(guò)華盛頓那幫議員的各種嘴臉棒厘。薩卡說(shuō)這種實(shí)習(xí)至少給他三個(gè)收獲:第一下隧,是獲得了很多見識(shí)淆院;第二,是建立了強(qiáng)大的自信心支救;而更重要的第三條拷淘,通過(guò)總結(jié)談話要點(diǎn)启涯,他掌握了很強(qiáng)的講故事的能力。

薩卡有一次出去做演講黎做,在機(jī)場(chǎng)很隨性地買了件衣服松忍,演講的時(shí)候穿著反響很好。于是他回來(lái)就把這家店里同款衣服的一半庫(kù)存都買了敞掘,從此一有正式場(chǎng)合就穿這件楣铁。這件衣服給了媒體一個(gè)很強(qiáng)的辨識(shí)度,這是在不傷害自己的情況下增加曝光的最好方法赫冬。

金句

1. 所謂的“系統(tǒng)”溃列,就是一個(gè)連續(xù)變化的東西,或者是一項(xiàng)技能补鼻,或者是一個(gè)關(guān)系风范。為了這個(gè)系統(tǒng)沪么,你可以做各種項(xiàng)目,你可以要求自己養(yǎng)成什么習(xí)慣寇漫,你要的不是某個(gè)具體事件的成敗州胳,而是發(fā)展這個(gè)系統(tǒng)钦勘。

2. 不管你真正喜歡的領(lǐng)域是什么彻采,你要努力在這個(gè)領(lǐng)域練到前25%肛响。然后最好再加一兩個(gè)領(lǐng)域。

3. 為了獲得真正的自由剃浇,就非得給自己設(shè)定一些限制。所謂“真正的自由”角塑,也就是財(cái)務(wù)自由圃伶、時(shí)間自由蒲列、免于疾病和貧困的自由蝗岖,為了達(dá)到這樣的目標(biāo)你必須自律才行抵赢。

4. 風(fēng)險(xiǎn)投資人做決策,其實(shí)并不是依靠理性分析你的數(shù)字和圖表杰标,而是在聽你的故事彩匕。如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)投資人在糾結(jié)地翻來(lái)覆去看你的數(shù)據(jù)驼仪,他其實(shí)不是在那里做計(jì)算绪爸,而是他想在這些數(shù)據(jù)里面去找到相信你這個(gè)故事的理由宙攻。

撰稿:萬(wàn)維鋼

腦圖:摩西

圖片發(fā)自簡(jiǎn)書App
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