（第5章 產(chǎn)品分析——明確項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作）目標(biāo)有了裸准，溝通有了，剩下的就是全力保障項(xiàng)目執(zhí)行到位赔硫。到位不是個人的事炒俱，也是團(tuán)隊(duì)的事，分管領(lǐng)導(dǎo)的事卦停。
項(xiàng)目過程就是要不斷加強(qiáng)信心向胡，什么樣才會有信心恼蓬？ 依舊回到“紅燒肉的做法”有一個明確的步驟惊完，并且根據(jù)步驟做好了鍋盆碗瓢以及柴米油鹽，這樣才會有備無患处硬。相似的東西具備相似的性質(zhì)小槐，同樣做個年會項(xiàng)目，也要做到荷辕。朱笑笑埋頭把年會項(xiàng)目需要做的工作列了個清單凿跳，在肯定需要自己做的工作前打?qū)矗仨毑少彽娜蝿?wù)前劃圓圈兒疮方，還有大概四分之一的工作不知道該怎么辦控嗜。
PS：項(xiàng)目參與的人太多了，又要每個都解釋清楚骡显，太消耗時間咋辦疆栏？直接出具 時間計劃圖和目標(biāo)計劃圖（看示例）
（第6章 規(guī)劃質(zhì)量——有計劃才有質(zhì)量 ）
客戶的需求其實(shí)不是可交付成果本身曾掂，而是感受到這些可交付成果對他“有價值”。實(shí)踐中壁顶，許多組織是通過客戶滿意度調(diào)查來管理客戶的這種“價值感”的珠洗。說上去是項(xiàng)目目標(biāo)分解，其實(shí)是項(xiàng)目目標(biāo)從定性到定量的分解若专。依舊以做“紅燒肉”為例许蓖，到底是要甜，還是要辣调衰，甜要做到幾斤肉幾勺糖膊爪，這就是量化。要辣嚎莉，那幾斤肉放多少辣椒蚁飒，這也是量化，而不是停留在 甜或者辣的定性化定義萝喘。
（第7章 規(guī)劃采購——弄清楚想要什么）并不是什么人都知道自己要什么淮逻，于是必須要有一個采購規(guī)劃，這就跟我們平時項(xiàng)目中的“采購申請單”一個樣阁簸，還需要提交一個“技術(shù)需求說明書”
并不是要你能夠清晰地描述自己要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)爬早、它們的功能和性能怎樣，而是要想明白启妹，自己打算花多少錢筛严，到底解決什么問題。同時如果有供應(yīng)商配合你饶米，供應(yīng)商也要知道如何配合你桨啃，配合到什么程度才能收到錢。
（第8章 規(guī)劃范圍——先劃定一個范圍標(biāo)準(zhǔn)）Julia在這里遇到了難題檬输，明明是很詳細(xì)好幾頁的工作清單照瘾，但是直屬主管梅總還是說遺漏了很多工作條目∩ゴ龋總監(jiān)的原話是 ：你這個清單只分析清楚了哪些工作可以外購析命、哪些需要自己動手，可是仍然不具有可操作性逃默【榉撸” “因?yàn)槟愀緵]有清晰地界定項(xiàng)目范圍！”意思是‘你的項(xiàng)目通過做哪些工作完域，向干系人提供哪些可交付成果’软吐。有這么多目標(biāo)，針對不同的干系人應(yīng)該提供不同的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和交付吟税。所以凹耙，工作清單和工作干系人之間要建立明確的交付關(guān)聯(lián)關(guān)系鸟蟹。驗(yàn)收指標(biāo)應(yīng)該跟業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人關(guān)聯(lián)在一起
