大疫如大考，當下的疫情給不少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營按下了“暫停鍵”朋魔。多數(shù)企業(yè)管理者也是絞盡腦汁探索企業(yè)生存秘籍岖研！周黑鴨創(chuàng)始人周富裕經(jīng)歷過非典，面對此次疫情警检，他在接受《人物》采訪時說道：“活著就是未來孙援，活下去就是未來∩鹊瘢”
那么拓售，在這場極限壓力測試中，什么樣的企業(yè)能真正活下來镶奉？疫情之后础淤，什么樣的企業(yè)能迎來爆發(fā)，成為真正的強者哨苛？
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戰(zhàn)疫情鸽凶，需堅定必勝之信心
2003年5月，一場非典打亂了我們正常的生活與商業(yè)節(jié)奏建峭。而對于年輕的阿里巴巴而言吱瘩，則是一場奇特的考驗。
那問題來了：在那場“非典”戰(zhàn)“疫”中迹缀，馬云和阿里究竟做對了什么使碾，能讓阿里巴巴的電子商務(wù)突飛猛進蜜徽，并推出中國電商行業(yè)的“瑰寶”——淘寶？
時間倒回到2003年票摇。因阿里巴巴的一名員工感染非典拘鞋，阿里全公司五百多人被在家隔離。要知道矢门，當時的阿里正處在高速發(fā)展期盆色，全員隔離對阿里來說無疑是一場巨大災(zāi)難。
但事情已經(jīng)發(fā)生了祟剔，唯一能做的隔躲，就是面對和解決。
阿里首先公布了隔離和在家辦公的消息物延；為推動業(yè)務(wù)正常進行宣旱，阿里聯(lián)系杭州市電信部門，確保每位同事家里都能聯(lián)網(wǎng)叛薯，并接入公司系統(tǒng)浑吟；同時，更改業(yè)務(wù)工作和匯報流程耗溜。這樣的阿里看似與往常沒有太大的區(qū)別组力，工作進行的井然有序。
而馬云則每天都拿著通訊錄抖拴，一個一個地給員工們打電話燎字，了解情況，安慰人心阿宅。
最終候衍，非但阿里巴巴的服務(wù)沒有一天中斷，另一方面家夺，非典也給阿里巴巴的業(yè)務(wù)帶來了巨額的增長，并趁勢推出淘寶伐弹。
阿里巴巴的前CEO衛(wèi)哲曾經(jīng)評論：“沒有遇到‘非典’拉馋，可能阿里巴巴就沒了，‘非典’給阿里巴巴作了最大的推廣惨好，當時是每個人被迫都必須要用互聯(lián)網(wǎng)的煌茴。”
而我們也能認識到日川，非典對阿里的影響不僅在于讓電子商務(wù)加速推進蔓腐，更在于讓阿里巴巴獲得內(nèi)部凝聚力的高度統(tǒng)一。
一如馬云在公開信中所寫道的那樣：“但凡一個人乃至一個公司龄句，要成就其非凡的偉大回论，必經(jīng)受并戰(zhàn)勝非常的困難和挑戰(zhàn)散罕。當“非典”的記憶悄悄地在我們的腦海中褪去的時候，阿里人在抗擊“非典”過程中所體現(xiàn)出來的果斷傀蓉、團結(jié)欧漱、敬業(yè)、互助互愛的阿里精神卻歷久彌新......”
戰(zhàn)疫情葬燎，現(xiàn)金流是企業(yè)“硬抗”的資本
疫情大考之后误甚，穩(wěn)住現(xiàn)金流應(yīng)該算是各個企業(yè)主最痛的“領(lǐng)悟”了。對一些受疫情影響較大的中小企業(yè)谱净，已接近停業(yè)歇業(yè)的狀態(tài) 窑邦。
西貝，中國餐飲連鎖行業(yè)的明星企業(yè)之一壕探，受疫情影響冈钦，全國400多家門店的堂食業(yè)務(wù)基本都已暫停。董事長賈國龍直呼：“一個月工資發(fā)1.56個億浩蓉，三個月就得四五個億派继。哪個企業(yè)能儲備那么多現(xiàn)金流？”
當下捻艳，如何做好現(xiàn)金流管理與預(yù)測驾窟，成為企業(yè)CFO的當務(wù)之急∪瞎欤基于此绅络，對于中小企業(yè)而言，目前的策略可設(shè)為“兩守兩攻”嘁字。
“守”的是現(xiàn)金流和成本管控恩急，“攻”的是激勵獎懲和模式創(chuàng)新。
■?現(xiàn)金流和成本管控
1纪蜒、確定公司最低資金安全線衷恭，清楚公司庫存現(xiàn)金可用月數(shù)，評估以下一旦企業(yè)資金鏈斷裂纯续，公司的現(xiàn)有資金還能維持多長時間随珠？
2、盤點公司近幾個月的資金流出計劃猬错，將現(xiàn)金性支出按照“輕重緩急”進行歸類窗看。列出哪些支出是必要且緊急的，哪些支出是可以延期或分期支付的倦炒。
3显沈、在現(xiàn)金流入上，除了理清應(yīng)收款的客戶名單逢唤，指定催款計劃外拉讯；企業(yè)一把手
還需留意疫情政策下涤浇，國家出臺的各種補貼、減免稅等優(yōu)惠政策遂唧；盡可能多的與內(nèi)外資銀行信貸部門溝通芙代，并建立信任關(guān)系。
■?激勵獎懲和模式創(chuàng)新
4盖彭、疫情面前纹烹，企業(yè)“一把手”除了在穩(wěn)定軍心上進行言語激勵上外，更需要給予員工實實在在的激勵與薪資保障召边。在現(xiàn)金流“吃緊”的當下铺呵，采用股權(quán)、期權(quán)等非現(xiàn)金的形式激勵員工無疑是一大良策隧熙。
在這一點片挂，華為的“虛擬股權(quán)制”是一個可供借鑒的模板。
5贞盯、當前音念，疫情讓眾多企業(yè)遭遇重創(chuàng)，但也有不少企業(yè)危中求機躏敢，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與升級帶來了意想不到的效果闷愤。
如從傳統(tǒng)辦公室到線上辦公，賣產(chǎn)品更多的做起了線上直播件余，多數(shù)國人“宅在家中”的模式帶動了遠程辦公軟件讥脐、線上直播、在線問診啼器、在線娛樂旬渠、電商物流等平臺的發(fā)展。
又如在管理模式的改變：盒馬鮮生跟西貝共享員工端壳，切實解決了特殊時期雙方企業(yè)的用工需求告丢。
戰(zhàn)疫情，眼光要足夠“毒”
不難發(fā)現(xiàn)损谦，疫情之下岖免，無論是遠程辦公的興起，還是人工智能價值的體現(xiàn)亦或是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的“春天”成翩，一系列的變化無不向外界傳遞著一個明確的信號：數(shù)字化觅捆、科技化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代正在加速來臨赦役。
在工信部發(fā)布《關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)共渡難關(guān)有關(guān)工作的通知》中麻敌，明確提到要支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：“大力推廣面向中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)，積極推行網(wǎng)上辦公掂摔、視頻會議术羔、遠程協(xié)作和數(shù)字化管理赢赊，以此為基礎(chǔ)全面提升中小企業(yè)管理信息化水平〖独”
可見释移，此次疫情給中小企業(yè)帶來的難得發(fā)展機遇。而主動求變寥殖、推動自身的信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型玩讳，更是每個企業(yè)都應(yīng)該去著手布局的事情。
而在即將到來的新一輪產(chǎn)業(yè)數(shù)字化浪潮之中嚼贡，B端有哪些潛在的機遇熏纯？
機遇1：智慧制造
一直以來，在關(guān)乎民眾衣食住行及其它產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展上粤策，制造業(yè)的作用都不容小覷樟澜。受此疫情的影響，員工復(fù)工量大幅度減少叮盘，這就要求傳統(tǒng)企業(yè)的線下業(yè)務(wù)需朝著無人化秩贰、智能化的方向轉(zhuǎn)型，而智能制造的機遇也便隨之而來柔吼。
機遇2：智慧供應(yīng)鏈
疫情中醫(yī)療物資緊張態(tài)勢毒费，無疑暴露了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的弊端。企業(yè)可借此機會對供應(yīng)鏈上企業(yè)各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化改造為起點嚷堡，逐步實現(xiàn)上下游的物流蝗罗、信息流、資金流蝌戒、商流串塑，四流合一。
機遇3：智慧農(nóng)業(yè)
當下北苟，在民眾對食材質(zhì)量與食品安全的重視度日益增強桩匪，及農(nóng)產(chǎn)品的供不應(yīng)求在的背景下，大力發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)已是迫在眉睫友鼻。而出于對農(nóng)產(chǎn)品運輸過程中保質(zhì)保鮮的考慮傻昙，冷鏈物流或?qū)⒂瓉砝谩?/p>
此次“黑天鵝”事件，確實讓不少企業(yè)遭受了難以彌補的損失彩扔。經(jīng)過此次歷練妆档，越來越多的企業(yè)家借此優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型虫碉，通過長遠布局提升品牌聲譽和行業(yè)地位贾惦。
冬天越是嚴寒，春天越是爛漫。小摩堅信：深度復(fù)盤總結(jié)须板，快速行動的你定能通過大考碰镜。
在此，向正苦苦作戰(zhàn)的中小企業(yè)家們致敬习瑰！
挺仔饔薄！我們能贏甜奄！
