? 抱著好奇的心刘急，去年開始了解日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和文化棚菊，讀完經(jīng)營(yíng)四圣（松下幸之助，盛田昭夫叔汁，稻盛和夫统求，本田宗一郎）的傳記，對(duì)這四位大佬的創(chuàng)業(yè)之路有些理解据块，總體來說看到更多的是成功码邻，失敗的篇幅要少一些。昨天晚上另假，按慣例聽徐靜波老師的靜說日本節(jié)目像屋，他在節(jié)目提到了日本首富柳井正先生對(duì)新冠肺炎的看法，徐老師和他算是有緣人边篮，柳井正寫的企業(yè)自傳~一勝九敗凶杖，就是由徐靜波老師翻譯成中文并在國(guó)內(nèi)出版奈梳。作為日本目前最富有的企業(yè)家殴泰，柳井正先生的這本書反而是總結(jié)自己曾經(jīng)的無數(shù)次失敗經(jīng)歷，總結(jié)為一勝九敗，這一點(diǎn)倒是和前面提到的經(jīng)營(yíng)四圣的正面總結(jié)完全不同昆著。人們通常喜歡總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)征候，對(duì)失敗更是諱莫如深馆铁，但柳井正先生卻是故意把自己的失敗“丑事”講出來讓所有人知道，為什么會(huì)是這樣呢勋桶？好奇的我決定一定要從這本書里面找到答案退唠。做人做事的思路有很多種仅政，柳井正先生選擇的路應(yīng)該是少有人走的那一條秸苗，但獲得的成功卻是舉世矚目的，這里面有什么邏輯呢？
前言
那年，我35歲蔑匣，在父親經(jīng)營(yíng)的小郡商事株式會(huì)社（現(xiàn)為株式會(huì)社迅銷公司）任專務(wù)董事。大學(xué)畢業(yè)后侨把，我曾經(jīng)在一家超市工作了10個(gè)月骇笔。辭職后有鹿，我過了一段放浪散漫的生活葱跋，然后繼承了父親經(jīng)營(yíng)的男士西服店。優(yōu)衣庫一號(hào)店開張的時(shí)候，剛好是我進(jìn)公司的第12個(gè)年頭。雖然當(dāng)時(shí)我還分不清“經(jīng)營(yíng)”與“做生意”的區(qū)別沧卢，但是呈队，我已經(jīng)開始感悟到做生意的樂趣和恐懼了。（柳井正也算是大器晚成，青年時(shí)期沒有什么天鵝堡的锅移，但三十多歲后開始深入思考商業(yè)，算是悟道了吧）
在之后的歲月里，我以服裝銷售為核心，挑戰(zhàn)了各種各樣的市場(chǎng)，經(jīng)歷過多次的失敗，也結(jié)交了一些生意上的朋友忿等。最終狸相，我建立了“株式會(huì)社迅銷公司”。目前太颤，公司不僅在日本各地開展了優(yōu)衣庫的零售業(yè)務(wù)，還把優(yōu)衣庫專賣店開到了英國(guó)、中國(guó)等一些國(guó)家和地區(qū)飞蚓。在此期間，我們從顧客身上和我們的合作伙伴那里學(xué)到了許多寶貴的東西锐借。讓我感到驕傲的是问麸，公司還擁有一大批努力工作的優(yōu)秀員工。借此機(jī)會(huì)钞翔，我要衷心感謝公司的董事和員工們這么多年來對(duì)我這個(gè)不怎么優(yōu)秀的人給予的莫大支持和鼓勵(lì)严卖。（經(jīng)歷了那么多次失敗，柳把自己定義為不怎么優(yōu)秀的人布轿，也算是客觀地認(rèn)識(shí)了自己吧哮笆，應(yīng)該不是客套話，挺真實(shí)的）
我今年54歲汰扭。迄今為止稠肘，我讀過無數(shù)本有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)或企業(yè)成功的書。而我自己呢东且，總想等到從經(jīng)營(yíng)的第一線退下來之后启具，到了可以對(duì)自己的人生做一個(gè)總結(jié)的年齡時(shí)再動(dòng)筆寫作。因?yàn)楣ぷ鲗?shí)在太忙珊泳，平時(shí)屬于自己的閑暇時(shí)間很少鲁冯。演講活動(dòng)也是一樣拷沸，經(jīng)常有人來邀請(qǐng)，但我總是很難抽出時(shí)間薯演。但是撞芍，我覺得現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)寫作的好時(shí)機(jī)。因?yàn)闊o論是公司還是我本人跨扮，都處在一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期序无，我必須以某種恰當(dāng)?shù)男问桨堰@些激蕩的歲月記錄下來。于是衡创，我決定回過頭去帝嗡，看一看自己這些年來摸著石頭走過來的坎坷之路。（他的思維有點(diǎn)像芒格璃氢，知道哪里有坑的話哟玷，下次就提前避開，總結(jié)有哪些坑實(shí)際上很有價(jià)值一也，不是笨鳥先飛巢寡，而是邏輯的應(yīng)用吧）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定會(huì)經(jīng)歷一連串的失敗，會(huì)有許多驚險(xiǎn)的故事椰苟∫衷拢可以說，失敗是生意的伴侶舆蝴，兩者形影相隨谦絮。你挑戰(zhàn)10次新事物，必定會(huì)有9次失敗洁仗。有些成功的企業(yè)家甚至說：“100次嘗試中有一次成功挨稿，那已算不錯(cuò)【┝。”現(xiàn)實(shí)就是這般嚴(yán)峻。經(jīng)營(yíng)環(huán)境在飛速地變化篷店，常常令人暈眩祭椰。要跟上這個(gè)變化，讓經(jīng)營(yíng)持續(xù)下去疲陕，讓企業(yè)生存發(fā)展方淤，我們就必須經(jīng)常對(duì)企業(yè)進(jìn)行自我革新，并不斷地追求發(fā)展蹄殃。我想携茂，企業(yè)發(fā)展一旦停滯，它就失去了存在的意義诅岩。（就像知道自己總有一天會(huì)死去讳苦，于是決定每天都要過得精彩）
我把自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思考带膜、遭遇失敗的故事，特別是通過無數(shù)次失敗后學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)披露出來鸳谜，希望能給正在為前途而煩惱的讀者朋友們提供一個(gè)打破困境的啟迪膝藕。如果本書讓企業(yè)員工、經(jīng)營(yíng)者咐扭、學(xué)生芭挽，或者那些正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人有所感悟的話，我將感到萬分高興蝗肪。（從作者寫作的目的來看袜爪，柳先生大概率是一個(gè)真誠(chéng)且務(wù)實(shí)的好人）
第一章 脫胎換骨
很多人認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)非常穩(wěn)定的組織薛闪，在那里工作辛馆，自己的生活便可以得到保障」涿啵可我并不這樣認(rèn)為怀各。企業(yè)，從其本質(zhì)來說术浪，并不是一個(gè)永恒不變的實(shí)體瓢对。企業(yè)具有非常大的流動(dòng)性，而且其永久存續(xù)的可能性也非常低（從概率講的確如此胰苏，統(tǒng)計(jì)學(xué)也支持這個(gè)結(jié)論硕蛹，但很少有老板會(huì)這么想拼卵，大多數(shù)人為什么有一種永續(xù)的迷之自信呢馏颂？）。也許谭企，一開始是因?yàn)橛腥擞辛艘粋€(gè)很好的商業(yè)機(jī)會(huì)倔毙，于是聚集起人埃仪、財(cái)、物等生產(chǎn)要素陕赃，以“企業(yè)組織”這樣一種看不見卵蛉、摸不著的形態(tài)開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是么库，我們要知道傻丝，經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直處于變化之中，企業(yè)隨時(shí)會(huì)面臨賺不到錢或商業(yè)機(jī)會(huì)不復(fù)存在的困境诉儒。如果遇到這樣的困境葡缰，企業(yè)就有可能消亡，或者不得不轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌螒B(tài)來謀求生存。所以泛释，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到滤愕，企業(yè)只是一個(gè)生命體，它有它的生命期限胁澳，如果不能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益该互，它就會(huì)隨時(shí)解散和消失。（企業(yè)就像人體韭畸，終有結(jié)束的那一天宇智，這樣的思維日本人的危機(jī)文化不謀而合，倒逼企業(yè)改革升級(jí)呀）
和我同時(shí)代的胰丁，都是屬于“二戰(zhàn)”后出生的第一代人随橘，這些人被稱作“團(tuán)塊世代”，他們大多數(shù)在大企業(yè)里工作锦庸。就是這一代人机蔗，當(dāng)他們剛剛踏進(jìn)40歲的門檻，就遇上了泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰甘萧。特別遺憾的是萝嘁，就在他們積極充當(dāng)企業(yè)裁員和經(jīng)營(yíng)重建的搖旗手時(shí)，自己也不知不覺地被列入了裁員名單扬卷。就這樣牙言，這些把自己的一切都奉獻(xiàn)給了公司的企業(yè)戰(zhàn)士們，人生信念遭受了一次致命的打擊怪得。（經(jīng)歷過日本泡沫經(jīng)濟(jì)破裂的那批人咱枉，危機(jī)意識(shí)應(yīng)該會(huì)增強(qiáng)很多才對(duì)，柳先生肯定是其中之一）
泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后徒恋，日本經(jīng)濟(jì)一直處于低迷之中蚕断。設(shè)想一下，如果一個(gè)人已經(jīng)工作了30多年入挣，那么亿乳，他的30多年可以用“20年的大成功+十多年的大失敗”來定義。我自己一開始也沒有清晰地意識(shí)到大成功之后會(huì)有大失敗径筏。但是我現(xiàn)在知道了风皿，原來這個(gè)失敗的因子早已經(jīng)潛伏在成功之中。也就是說匠璧，成功中蘊(yùn)藏著失敗的胚芽，而這個(gè)失敗的胚芽在成功期間悄悄地抽芽生長(zhǎng)咸这，從而釀成了現(xiàn)在這樣的惡果夷恍。（柳先生其實(shí)也吃到了泡沫經(jīng)濟(jì)破裂危機(jī)之中的機(jī)遇，優(yōu)衣庫當(dāng)時(shí)主打的廉價(jià)休閑服滿足了第四次日本消費(fèi)升級(jí)后的客戶需求，從講究個(gè)性化的歐美大牌酿雪，變成弱化品牌遏暴，簡(jiǎn)約實(shí)用的風(fēng)格，日本第五次消費(fèi)升級(jí)會(huì)是什么樣子呢指黎？柳井正應(yīng)該也在思考朋凉，不然很可能掉隊(duì)呀）
PS:優(yōu)衣庫的牛仔褲便宜又好穿，挺不錯(cuò)的單品
