? 抱著好奇的心刘急,去年開始了解日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和文化棚菊,讀完經(jīng)營(yíng)四圣(松下幸之助,盛田昭夫叔汁,稻盛和夫统求,本田宗一郎)的傳記,對(duì)這四位大佬的創(chuàng)業(yè)之路有些理解据块,總體來說看到更多的是成功码邻,失敗的篇幅要少一些。昨天晚上另假,按慣例聽徐靜波老師的靜說日本節(jié)目像屋,他在節(jié)目提到了日本首富柳井正先生對(duì)新冠肺炎的看法,徐老師和他算是有緣人边篮,柳井正寫的企業(yè)自傳~一勝九敗凶杖,就是由徐靜波老師翻譯成中文并在國(guó)內(nèi)出版奈梳。作為日本目前最富有的企業(yè)家殴泰,柳井正先生的這本書反而是總結(jié)自己曾經(jīng)的無數(shù)次失敗經(jīng)歷,總結(jié)為一勝九敗,這一點(diǎn)倒是和前面提到的經(jīng)營(yíng)四圣的正面總結(jié)完全不同昆著。人們通常喜歡總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)征候,對(duì)失敗更是諱莫如深馆铁,但柳井正先生卻是故意把自己的失敗“丑事”講出來讓所有人知道,為什么會(huì)是這樣呢勋桶?好奇的我決定一定要從這本書里面找到答案退唠。做人做事的思路有很多種仅政,柳井正先生選擇的路應(yīng)該是少有人走的那一條秸苗,但獲得的成功卻是舉世矚目的,這里面有什么邏輯呢?
前言
那年,我35歲蔑匣,在父親經(jīng)營(yíng)的小郡商事株式會(huì)社(現(xiàn)為株式會(huì)社迅銷公司)任專務(wù)董事。大學(xué)畢業(yè)后侨把,我曾經(jīng)在一家超市工作了10個(gè)月骇笔。辭職后有鹿,我過了一段放浪散漫的生活葱跋,然后繼承了父親經(jīng)營(yíng)的男士西服店。優(yōu)衣庫一號(hào)店開張的時(shí)候,剛好是我進(jìn)公司的第12個(gè)年頭。雖然當(dāng)時(shí)我還分不清“經(jīng)營(yíng)”與“做生意”的區(qū)別沧卢,但是呈队,我已經(jīng)開始感悟到做生意的樂趣和恐懼了。(柳井正也算是大器晚成,青年時(shí)期沒有什么天鵝堡的锅移,但三十多歲后開始深入思考商業(yè),算是悟道了吧)
在之后的歲月里,我以服裝銷售為核心,挑戰(zhàn)了各種各樣的市場(chǎng),經(jīng)歷過多次的失敗,也結(jié)交了一些生意上的朋友忿等。最終狸相,我建立了“株式會(huì)社迅銷公司”。目前太颤,公司不僅在日本各地開展了優(yōu)衣庫的零售業(yè)務(wù),還把優(yōu)衣庫專賣店開到了英國(guó)、中國(guó)等一些國(guó)家和地區(qū)飞蚓。在此期間,我們從顧客身上和我們的合作伙伴那里學(xué)到了許多寶貴的東西锐借。讓我感到驕傲的是问麸,公司還擁有一大批努力工作的優(yōu)秀員工。借此機(jī)會(huì)钞翔,我要衷心感謝公司的董事和員工們這么多年來對(duì)我這個(gè)不怎么優(yōu)秀的人給予的莫大支持和鼓勵(lì)严卖。(經(jīng)歷了那么多次失敗,柳把自己定義為不怎么優(yōu)秀的人布轿,也算是客觀地認(rèn)識(shí)了自己吧哮笆,應(yīng)該不是客套話,挺真實(shí)的)
我今年54歲汰扭。迄今為止稠肘,我讀過無數(shù)本有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)或企業(yè)成功的書。而我自己呢东且,總想等到從經(jīng)營(yíng)的第一線退下來之后启具,到了可以對(duì)自己的人生做一個(gè)總結(jié)的年齡時(shí)再動(dòng)筆寫作。因?yàn)楣ぷ鲗?shí)在太忙珊泳,平時(shí)屬于自己的閑暇時(shí)間很少鲁冯。演講活動(dòng)也是一樣拷沸,經(jīng)常有人來邀請(qǐng),但我總是很難抽出時(shí)間薯演。但是撞芍,我覺得現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)寫作的好時(shí)機(jī)。因?yàn)闊o論是公司還是我本人跨扮,都處在一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期序无,我必須以某種恰當(dāng)?shù)男问桨堰@些激蕩的歲月記錄下來。于是衡创,我決定回過頭去帝嗡,看一看自己這些年來摸著石頭走過來的坎坷之路。(他的思維有點(diǎn)像芒格璃氢,知道哪里有坑的話哟玷,下次就提前避開,總結(jié)有哪些坑實(shí)際上很有價(jià)值一也,不是笨鳥先飛巢寡,而是邏輯的應(yīng)用吧)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定會(huì)經(jīng)歷一連串的失敗,會(huì)有許多驚險(xiǎn)的故事椰苟∫衷拢可以說,失敗是生意的伴侶舆蝴,兩者形影相隨谦絮。你挑戰(zhàn)10次新事物,必定會(huì)有9次失敗洁仗。有些成功的企業(yè)家甚至說:“100次嘗試中有一次成功挨稿,那已算不錯(cuò)【┝。”現(xiàn)實(shí)就是這般嚴(yán)峻。經(jīng)營(yíng)環(huán)境在飛速地變化篷店,常常令人暈眩祭椰。要跟上這個(gè)變化,讓經(jīng)營(yíng)持續(xù)下去疲陕,讓企業(yè)生存發(fā)展方淤,我們就必須經(jīng)常對(duì)企業(yè)進(jìn)行自我革新,并不斷地追求發(fā)展蹄殃。我想携茂,企業(yè)發(fā)展一旦停滯,它就失去了存在的意義诅岩。(就像知道自己總有一天會(huì)死去讳苦,于是決定每天都要過得精彩)
我把自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思考带膜、遭遇失敗的故事,特別是通過無數(shù)次失敗后學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)披露出來鸳谜,希望能給正在為前途而煩惱的讀者朋友們提供一個(gè)打破困境的啟迪膝藕。如果本書讓企業(yè)員工、經(jīng)營(yíng)者咐扭、學(xué)生芭挽,或者那些正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人有所感悟的話,我將感到萬分高興蝗肪。(從作者寫作的目的來看袜爪,柳先生大概率是一個(gè)真誠(chéng)且務(wù)實(shí)的好人)
第一章 脫胎換骨
很多人認(rèn)為,企業(yè)是一個(gè)非常穩(wěn)定的組織薛闪,在那里工作辛馆,自己的生活便可以得到保障」涿啵可我并不這樣認(rèn)為怀各。企業(yè),從其本質(zhì)來說术浪,并不是一個(gè)永恒不變的實(shí)體瓢对。企業(yè)具有非常大的流動(dòng)性,而且其永久存續(xù)的可能性也非常低(從概率講的確如此胰苏,統(tǒng)計(jì)學(xué)也支持這個(gè)結(jié)論硕蛹,但很少有老板會(huì)這么想拼卵,大多數(shù)人為什么有一種永續(xù)的迷之自信呢馏颂?)。也許谭企,一開始是因?yàn)橛腥擞辛艘粋€(gè)很好的商業(yè)機(jī)會(huì)倔毙,于是聚集起人埃仪、財(cái)、物等生產(chǎn)要素陕赃,以“企業(yè)組織”這樣一種看不見卵蛉、摸不著的形態(tài)開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是么库,我們要知道傻丝,經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直處于變化之中,企業(yè)隨時(shí)會(huì)面臨賺不到錢或商業(yè)機(jī)會(huì)不復(fù)存在的困境诉儒。如果遇到這樣的困境葡缰,企業(yè)就有可能消亡,或者不得不轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌螒B(tài)來謀求生存。所以泛释,我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到滤愕,企業(yè)只是一個(gè)生命體,它有它的生命期限胁澳,如果不能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益该互,它就會(huì)隨時(shí)解散和消失。(企業(yè)就像人體韭畸,終有結(jié)束的那一天宇智,這樣的思維日本人的危機(jī)文化不謀而合,倒逼企業(yè)改革升級(jí)呀)
和我同時(shí)代的胰丁,都是屬于“二戰(zhàn)”后出生的第一代人随橘,這些人被稱作“團(tuán)塊世代”,他們大多數(shù)在大企業(yè)里工作锦庸。就是這一代人机蔗,當(dāng)他們剛剛踏進(jìn)40歲的門檻,就遇上了泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰甘萧。特別遺憾的是萝嘁,就在他們積極充當(dāng)企業(yè)裁員和經(jīng)營(yíng)重建的搖旗手時(shí),自己也不知不覺地被列入了裁員名單扬卷。就這樣牙言,這些把自己的一切都奉獻(xiàn)給了公司的企業(yè)戰(zhàn)士們,人生信念遭受了一次致命的打擊怪得。(經(jīng)歷過日本泡沫經(jīng)濟(jì)破裂的那批人咱枉,危機(jī)意識(shí)應(yīng)該會(huì)增強(qiáng)很多才對(duì),柳先生肯定是其中之一)
泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后徒恋,日本經(jīng)濟(jì)一直處于低迷之中蚕断。設(shè)想一下,如果一個(gè)人已經(jīng)工作了30多年入挣,那么亿乳,他的30多年可以用“20年的大成功+十多年的大失敗”來定義。我自己一開始也沒有清晰地意識(shí)到大成功之后會(huì)有大失敗径筏。但是我現(xiàn)在知道了风皿,原來這個(gè)失敗的因子早已經(jīng)潛伏在成功之中。也就是說匠璧,成功中蘊(yùn)藏著失敗的胚芽,而這個(gè)失敗的胚芽在成功期間悄悄地抽芽生長(zhǎng)咸这,從而釀成了現(xiàn)在這樣的惡果夷恍。(柳先生其實(shí)也吃到了泡沫經(jīng)濟(jì)破裂危機(jī)之中的機(jī)遇,優(yōu)衣庫當(dāng)時(shí)主打的廉價(jià)休閑服滿足了第四次日本消費(fèi)升級(jí)后的客戶需求,從講究個(gè)性化的歐美大牌酿雪,變成弱化品牌遏暴,簡(jiǎn)約實(shí)用的風(fēng)格,日本第五次消費(fèi)升級(jí)會(huì)是什么樣子呢指黎?柳井正應(yīng)該也在思考朋凉,不然很可能掉隊(duì)呀)
PS:優(yōu)衣庫的牛仔褲便宜又好穿,挺不錯(cuò)的單品