《能力陷阱》:埃米尼亞 伊貝拉
這本書從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，去探尋自己的成長。最顛覆思考的內(nèi)容是關(guān)于“做”和“思”之間的關(guān)系火窒，改變在做在思之前，先行動再思考驮肉。
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者的能力陷阱
這部分介紹了領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的方法：一是思考你所做工作的類型熏矿；而是轉(zhuǎn)換新角色或參與性活動能讓你接觸到不同的人，這些人有著與你不一樣的世界觀离钝；三是重新審視自己票编。這部分最重要的是：成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要由外而內(nèi)地改變卵渴。
杰克韋爾奇：“當(dāng)外在改變的速度超過內(nèi)在改變速度之時慧域，終點就再眼前±硕粒”
為了成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者昔榴，你要學(xué)會像領(lǐng)導(dǎo)者一樣去思考；
你思考的方式來源于你過去的經(jīng)歷碘橘；
改變你想法的唯一方法就是去做與之前不一樣的事情互订；
去做---而不僅僅是去想---才會增強你的外在表現(xiàn)力，而這些外在表現(xiàn)力是一個領(lǐng)導(dǎo)者所必須的痘拆；
穩(wěn)定的“三腳架”關(guān)系能提升你的外在表現(xiàn)力：新工作仰禽、性關(guān)系以及新自我。
第二部分：重新定義你的工作
在你擅長的事情上面纺蛆，你的能力就表現(xiàn)在那部分吐葵，她會讓你停留在你現(xiàn)在的位置，并不能幫你提升桥氏。
像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行事温峭，我們需要把時間花在以下事情上：
像橋梁一樣連接不同的人或組織；展望新未來识颊；提升影響力诚镰；將想法和個人經(jīng)歷結(jié)合奕坟。
領(lǐng)導(dǎo)公司成功轉(zhuǎn)變=想法+過程+你本人。
有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者都有以下三個共同點：
人生閱歷豐富清笨，從而產(chǎn)生了堅定的信念月杉；能通過講述個人故事來與他人進行良好的交流；他們的想法抠艾、實際所做的事以及他們自己之間有很強的一致性苛萎。
1）過去的成功會造成一個能力陷阱，當(dāng)以下三件事發(fā)生時我們就會跌入能力陷阱：
你喜歡你的工作检号，因此就會做很多這樣的工作腌歉，從而越來越擅長這份工作；
當(dāng)你把時間分配在你所擅長的事上,你就會花較少的時間去做其他重要的事齐苛；
久而久之,你就需要付出更多的代價去學(xué)習(xí)新的東西翘盖。
2）如果你跌入了能力陷阱,你就不會去做以下四件事，但是如果你想要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行事,你就需要花時間去做以下四件事：
與不同的人和團隊建立橋梁凹蜂；
預(yù)見新的可能性馍驯；
提升影響力；
將想法與個人經(jīng)歷結(jié)合玛痊。
3）我們很難直接就學(xué)會這些事,尤其是當(dāng)它們還沒有產(chǎn)生效益時汰瘫。所以不管你的情況是什么樣,以下五件事可以讓你目前的工作成為一個平臺,從而提升你的領(lǐng)導(dǎo)力：
增強你對形勢的定位感；
接觸你專業(yè)領(lǐng)域之外的項目擂煞；
參與外部活動宫仗；
結(jié)合個人經(jīng)歷談?wù)劇盀槭裁础保?/p>
放松你的日程安排疏魏。
第三部分：建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
當(dāng)你正處于領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的過程中趴樱，在組織或團隊外部建立并維持人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是非常重要的翻擒，它決定了你是誰以及你會成為誰病蛉。
要認(rèn)識到建立人際網(wǎng)絡(luò)對于成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的平夜。而建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的唯一辦法就是開始行動汛聚。
如果你就等著讓關(guān)系自然而然建立起來的機會搓劫，那么你就是“自戀”和“懶惰”的粟瞬。
運營關(guān)系同仆、個人關(guān)系和戰(zhàn)略關(guān)系這三種關(guān)系都是你所需要的，三管齊下裙品，才能提升你的領(lǐng)導(dǎo)力俗批。盡管很多管理都有著良好的運營關(guān)系，但是他們的個人關(guān)系和工作是沒有任何關(guān)系的市怎，也利用不好戰(zhàn)略關(guān)系岁忘，甚至不存在戰(zhàn)略關(guān)系。
運營關(guān)系：幫助你處理當(dāng)前內(nèi)部的事務(wù)区匠，你的同事干像、顧客等帅腌；個人關(guān)系：幫助你提升個人發(fā)展空間，你的親朋好友等麻汰；戰(zhàn)略關(guān)系：在你未來發(fā)展道路上可以幫助你的關(guān)系速客，潛在股東等。
人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢包括廣連動：廣泛性五鲫、連接性和動態(tài)性溺职。
在當(dāng)前人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)邊緣增強或建立戰(zhàn)略關(guān)系，以此作為增加你外在表現(xiàn)力的第一步：
在外部領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)新的專長位喂；從不同職能或支持團隊里與你同級的人那獲得一些新的觀點浪耘。
第四部分：試著朝更多不同的方向發(fā)展自己
成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之路上常常面臨著很多讓自己覺得虛假的挑戰(zhàn):接任新的角色;推銷自己的觀點；與上級打好關(guān)系;適應(yīng)新環(huán)境;以及接受別入對你的消極評價塑崖。
“隨機應(yīng)變者”能夠很好地根據(jù)不同的環(huán)境轉(zhuǎn)換自己;而“堅持真實者”在自己舒適空間外活動時,就會覺得很虛假七冲。
真實陷阱會阻礙你成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,因為你覺的那個真實的“你”只是一個過去的你。如果要獲得進步,就要擺脫這個過去的你规婆。
避免真實陷阱的唯一辦法就是,嘗試一些新的事,嘗試朝不同的方向發(fā)展自己癞埠。一開始那些新的事情可能讓你覺得不自然,但是不用你刻意去做,它們就能讓真實的你自然地流露出來。
你的身份,即你是誰,不僅僅是有關(guān)于過去,而且還乎未來你會成為誰聋呢。
以下是三種可以讓你試著朝不同方向發(fā)展自己的方法：
像藝術(shù)家一樣偷師學(xué)藝:觀察你偶像的言行舉止苗踪，記錄下你要從他們那里學(xué)習(xí)到的東西,不斷地改變自己直到找到最真實的自己。
為了學(xué)習(xí):設(shè)定“學(xué)習(xí)目標(biāo)”,而不僅僅是“表現(xiàn)目標(biāo)”削锰。
學(xué)會靈活講述自己的故事:用不同的方式去講述;根據(jù)情況講述不同的故事;不斷地修改通铲，就像不斷修改自己的個人簡歷一樣。
第五部分：合理規(guī)劃前進的道路
成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一件一次就成功的事器贩，而是一個需要長期堅持的過程,是由一點一滴微小的變化積累起來實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變颅夺。
很多領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變方法告訴你要先學(xué)會自省,找到自己的目標(biāo),而后就能實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。而事實上,學(xué)會反思應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過程中的最后一步,而第一步是要開始行動起來蛹稍。
領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過程是曲折的,會不斷地遇到困難,讓你產(chǎn)生迷冒苫疲混亂的復(fù)雜情緒,通常由以下幾個階段組成：發(fā)現(xiàn)差異；只加不減唆姐；混亂迷茫拗慨；重新設(shè)定前進方向；內(nèi)在化奉芦。
想要不被困難打倒,就需要你將外在表現(xiàn)力內(nèi)在化赵抢，反思整合新學(xué)到的東西,簡而言之,通過新的經(jīng)歷塑造自我形象才能推動你繼續(xù)前進。
但是,做出一些重大的轉(zhuǎn)變?nèi)鐡Q工作或是換事業(yè),并不一定能讓讓你變得更好声功。更重要的是烦却，在前進的道路上，要不斷地問自己現(xiàn)在在哪先巴，要保留更多的可能性其爵，最終才能實現(xiàn)改變冒冬。改變可以是外部改變,如工作發(fā)生變動,也可以是內(nèi)在改變,如改變你對自己所做工作的認(rèn)識。
從“你應(yīng)該是這樣”---生命中那些重要的人對我們的定義---的期望中釋放出來,是改變過程中至關(guān)重要的一步摩渺。
最終部分：行動起來
這本書的核心觀點是：成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的唯一辦法就是要表現(xiàn)得像一個領(lǐng)導(dǎo)者窄驹。行動，即改變你的做事方式证逻，能夠提升你的外在表現(xiàn)力乐埠，刷新你對領(lǐng)導(dǎo)力的理解，還能改變促使你前進的動力囚企。改變外在表現(xiàn)力能夠改變你是誰丈咐？你能做什么以及你的價值觀，進而改變你的想法龙宏。在世界不斷變化以及你不斷成長的過程中棵逊，你也會隨之不斷地改變自己。
這本書很好的解釋了外在影響內(nèi)在银酗，打破禁錮自己的標(biāo)簽辆影、習(xí)慣、認(rèn)知黍特，很好的顛覆了思而行的觀點蛙讥。在人際關(guān)系方面很正面的闡述了關(guān)系帶來的影響，現(xiàn)在社會灭衷，很少有行業(yè)獨木可活的狀態(tài)次慢，對于打開視野，提升影響力有很重要的借鑒意義翔曲。在懶惰和自戀的因素下迫像，約束自己的行為，擴大自己的交際圈瞳遍，也有很重要的警示闻妓。
——蟲子（2019-6-9于北京）
