本報(bào)告從以下幾個(gè)方面來說明：
一罢防、 運(yùn)作相關(guān)的理論摘要
二敬扛、 應(yīng)用招式1：測扭力工位CT降低與“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的做成”招式
三粥诫、 應(yīng)用招式2： PPH提升與“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的做成”山積表改善招式
四辙培、應(yīng)用招式3： “坐著作業(yè)改為站立作業(yè)”招式
五蔑水、應(yīng)用招式4：組立切雙面膠與“終了時(shí)”省力化招式
六、結(jié)論
一扬蕊、與實(shí)際管理運(yùn)作相關(guān)的理論摘要
l ?豐田式精益生產(chǎn)之108招搀别，乃豐田前輩在當(dāng)初所處環(huán)境，經(jīng)現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)（三現(xiàn)主義）之后形成的改善之Know-how尾抑。
l ?隨著時(shí)代變遷及改善之無止境歇父，現(xiàn)場改善know-how在不同行業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)則形成更多的改善智慧蒂培。“108招”是個(gè)動(dòng)詞榜苫，實(shí)際改善智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于108項(xiàng)护戳。
l ?制造業(yè)就是踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)行制物造人的行業(yè)。
l ?企業(yè)的目標(biāo)（產(chǎn)出）是PQCDSM垂睬，但是制造方法（TPS）不同媳荒，投入的資源（人、機(jī)羔飞、料）就會(huì)不同肺樟，這就是各企業(yè)間競爭力的差異。
l ?改善的步驟：點(diǎn)-----標(biāo)準(zhǔn)化逻淌；線-----流程化么伯；面------同期化。
l ?豐田生產(chǎn)方式的歷史是一部物流改善史卡儒；情報(bào)流和工程流都是為了讓物流能夠以最短的L/T服務(wù)于客戶田柔，同時(shí)自己的制造成本最低的運(yùn)作模式（結(jié)合VSM改善）。
l ?TPS108招拆解：JIT--57招骨望；追求1人工--36招硬爆；自働化--15招。
二擎鸠、 ? ? ? 應(yīng)用招式1：測扭力工位CT降低與“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的做成”招式
三缀磕、 ? ? ? 應(yīng)用招式2： PPH提升與“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的做成”山積表改善招式
四、 ? ? ? 應(yīng)用招式3： “坐著作業(yè)改為站立作業(yè)”招式
五劣光、 ? ? ? 應(yīng)用招式4：組立切雙面膠與“終了時(shí)”省力化招式
六袜蚕、結(jié)論
1. ? ? ? TPS絕對不是拿來主義、本本主義绢涡，唯有以精益思想為指導(dǎo)牲剃、徹底的在現(xiàn)場實(shí)踐-----實(shí)踐出真知。
2. ? ? ? 了解自身現(xiàn)狀是改善的第一步雄可，之后再來談對癥下藥凿傅。
3. ? ? ? 4M中的“Man”排在首位，就是因?yàn)楦纳凭褪强咳巳ジ纳剖弧６俗陨恚ㄓ^念聪舒、行為、習(xí)慣）又最難被改善----這就是各工廠推行TPS績效各異的差異虐急。
4. ? ? ? 整理：做正確的事情过椎，Do the rightthing；
整頓：將正確的事情做好,Do the thing right戏仓！
5. ? ? ? 管理反示斡睢：不只是眼不見為凈；應(yīng)該是眼不見為罪赏殃！
石老師點(diǎn)評：
寫得非常好敷待，特別是對108招用詞的說明。的確仁热，改善的招式會(huì)隨著時(shí)間的推移和智慧的累積榜揖，應(yīng)用范圍的不斷深入越來越多，就像我們的應(yīng)用規(guī)則一樣抗蠢，規(guī)則基本不變举哟，應(yīng)用的案例千差萬別。而且有附改善的案例分析參考迅矛，大家都可學(xué)習(xí)思考妨猩。
主題1:這一招在10.11降低勞動(dòng)強(qiáng)度（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則）。設(shè)備的場地布置改善秽褒。有關(guān)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則壶硅，大家都要好好的運(yùn)用。
主題2:這一招在10.8 線平衡销斟。每個(gè)工序都有回修庐椒，這要進(jìn)一步改善，因?yàn)榉敌薇旧硎抢速M(fèi)的一種蚂踊，同時(shí)這也會(huì)妨礙標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施约谈。先把品質(zhì)問題解決了再來解決標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
主題3:這一招在9.6實(shí)施站立作業(yè)犁钟。是否站立作業(yè)與其作業(yè)的環(huán)境棱诱，產(chǎn)品特點(diǎn)等有關(guān)，切不可為了實(shí)施站立作業(yè)而站立作業(yè)特纤。
主題4:改善前后的現(xiàn)象文字相同军俊，是不是寫錯(cuò)了？
這一招在7.2.4中(4)捧存，設(shè)置當(dāng)設(shè)備完成作業(yè)后粪躬，能將工具及夾具復(fù)位至下一個(gè)作業(yè)預(yù)備位置的裝置。一個(gè)小小的機(jī)構(gòu)改善昔穴，自動(dòng)復(fù)原镰官，可以讓作業(yè)者更輕松的作業(yè)。任何改善都要以人為中心吗货，改善不分大小泳唠，哪怕是一秒的時(shí)間，都是改善宙搬。
另外為了未來書本的再版笨腥，增加案例拓哺，我希望能更明確一些事項(xiàng)：
1.寫書中的哪個(gè)招式
2.改善前后對比
3.改善效果
有改善前后的圖片分享那自然更好！
非常感李偉老師的分享脖母！
