華杉老師講道：“俗話說逮诲，?形勢比人強?。荀悅說吟温， “形”是大體得失之數(shù)?序仙。在開始之前，我們大概就知道胳膊是扭不過大腿的鲁豪，“形”就已經(jīng)擺在那兒了潘悼。?“勢”是臨時之宜律秃，進退之機。 在“勢”的問題上治唤，我們可以去造勢和任勢棒动。造勢就是形成某一種勢，任勢就是運用這種勢肝劲。造勢和任勢都是領導者的工作迁客，所以《兵勢篇》很大一部分內容就是講組織領導和任勢〈腔保”
前面學到掷漱，做決策時，考慮三個要素：形榄檬、勢卜范、情。這里是對『形』和「勢」的具體解析鹿榜。
這里讓我體會到海雪，打仗跟當下語境中的做事是類似的情況，關于做事首要的議題是判斷做還是不做舱殿。在『做』的支線上是為什么要做奥裸、怎么規(guī)劃、怎么執(zhí)行沪袭；在「不做」的支線上是不做的理由是什么湾宙。
這讓我認識到自己過去是缺少判斷標準和依據(jù)的，并且大多數(shù)行為是「隨波逐流」的從眾行為冈绊，不需要做太多的決策和選擇侠鳄。就像士兵只需要在群體中聽從指揮，跟隨大部隊就行死宣。但是對于主帥而言伟恶，他們是定方向跟做決策的人。但是毅该，當下的情況不同之處在于博秫，個體是可以從集體中脫離出來，不按照「社會范式」也就是“什么時間做什么事”的軌道行動眶掌。這里要面臨的就是台盯，基于人生重要的議題/事項，我要怎么做選擇畏线。從集體中脫離出來静盅，其中隱含著身份的轉變，也就是由從眾者到領導者的轉變，這里的領導可以是自己領導自己蒿叠。
在「領導者」角色上明垢，要學習的是對形的判斷和勢的策略。
