2019年是中臺戰(zhàn)略爆發(fā)的一年嚣镜，通過回顧中臺概念的歷史住诸，我們也許可以找到中臺爆發(fā)的原因
2003年美軍在伊拉克戰(zhàn)爭后與基地組織戰(zhàn)斗的過程中損失慘重刺啦，人員傷亡數(shù)量超過在對伊戰(zhàn)爭中犧牲的人數(shù)末患。美軍內(nèi)部對這一情況進行分析后军洼，發(fā)現(xiàn)其原因主要有以下兩點：1、聯(lián)合特種作戰(zhàn)部隊的組織機構已變得日益龐大臃腫甚淡，上下層級森嚴大诸，匯報反饋路線太長，官僚主義盛行贯卦；2资柔、內(nèi)部各部門之間相互信任度不夠，信息缺乏互通撵割。這兩點原因造成組織僵化贿堰，內(nèi)部“深井病”嚴重，面對恐怖組織的游擊戰(zhàn)啡彬，裝備精良的武裝部隊無法發(fā)揮其強大的作戰(zhàn)能力羹与。為解決以上問題故硅，美軍高層決定向恐怖組織“學習”：在意識形態(tài)方面，是要向“基地”組織學習他們在信仰和思想方面的高度統(tǒng)一纵搁，也即美軍也要強化思想統(tǒng)一吃衅；在執(zhí)行操作層面，向“基地”組織學習他們“聚則能戰(zhàn)腾誉，散則不見”的組織模式徘层。使組織具備強大的適應性和韌性。讓信息在組織內(nèi)部充分流動利职，提升每個組織成員的全局性和系統(tǒng)性思考能力趣效；提升每個成員的信息處理能力和決策能力。通過這些改造后猪贪，讓一線特種部隊人員具備把握戰(zhàn)機跷敬、快速呼喚炮火的能力。而這種組織結構也被稱為中臺組織哮伟。
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阿里在2007年是由于業(yè)務快速發(fā)展干花，原有的單體應用的開發(fā)模式面臨幾個嚴重的問題：
1、項目團隊間協(xié)作成本高楞黄，業(yè)務響應越來越慢
2池凄、應用復雜度已超出人的認知負載
3、錯誤難于隔離
4鬼廓、數(shù)據(jù)庫鏈接能力很難擴展
5肿仑、應用擴展成本高
為了解決以上問題，阿里開始從服務化到平臺化（08年~11年）碎税，從平臺化到中臺化（11年~15年）尤慰，在2015年，阿里正式提出“大中臺雷蹂、小前臺”的戰(zhàn)略理念伟端，在隨后的日子里，阿里在不同的場合均在不斷的闡述其中臺戰(zhàn)略匪煌，掀起了國內(nèi)企業(yè)實施中臺戰(zhàn)略的高潮责蝠。在2018年阿里為了更好的落地中臺戰(zhàn)略，對其組織也逐步進行調(diào)整萎庭，以適應中臺戰(zhàn)略霜医。
關于阿里的中臺戰(zhàn)略，還有一件值得一提的事驳规，就是2015年馬云參觀了supercell 這家游戲公司肴敛，高度稱贊它的研發(fā)效率。巧合的是在隨后的2016年supercell這家公司被騰訊收購了，而騰訊在收購這家公司后并未看重其組織和研發(fā)架構上的價值医男，直到2018年騰訊才開始實施組織中臺的調(diào)整砸狞，隨后在2019年也加入了中臺戰(zhàn)略的大潮，宣布開發(fā)其數(shù)據(jù)中臺和技術中臺昨登，并正式闡述了其中臺戰(zhàn)略的具體含義趾代。
在騰訊宣布中臺戰(zhàn)略后，整個中國企業(yè)界都掀起了中臺熱潮丰辣，百度、京東禽捆、滴滴笙什、頭條等等大型企業(yè)也相繼闡述了各自的中臺戰(zhàn)略。而筆者所在的公司則是從2016年起跟隨阿里云一起先后為30幾家大型傳統(tǒng)企業(yè)落地實施中臺戰(zhàn)略胚想，其中不乏想茅臺琐凭、珠江啤酒、長安汽車等大型企業(yè)浊服，也有像良品鋪子统屈、威可多等新興的新零售企業(yè)，中臺戰(zhàn)略亦然成了中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用解決方案牙躺。
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在對大量的企業(yè)做了其實施中臺戰(zhàn)略的原因分析后愁憔，筆者總結了一下幾條核心原因：
1、在以用戶為中心的市場環(huán)境下孽拷，企業(yè)面臨著用戶需求多變吨掌，企業(yè)原有系統(tǒng)難以響應
2、線上線下脓恕、多端融合膜宋，使得企業(yè)營銷環(huán)境變得復雜
3、產(chǎn)能過剩炼幔，增效降本秋茫，企業(yè)生存空間惡劣
4、競爭加劇乃秀，對大數(shù)據(jù)的處理能力將成為企業(yè)核心競爭力肛著，數(shù)字資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心資產(chǎn)
而通過實施中臺戰(zhàn)略，可以是企業(yè)降低業(yè)務創(chuàng)新的成本环形，并使得企業(yè)在試錯成功后能夠快速滿足指數(shù)級的規(guī)模增長策泣，同時把業(yè)務數(shù)據(jù)化后也打下了企業(yè)將來建立對大數(shù)據(jù)的處理能力的基礎，不斷的積累企業(yè)的核心數(shù)字資產(chǎn)抬吟。
在接下來的一段日子里萨咕，我會陸續(xù)整理自己在做中臺產(chǎn)品經(jīng)理的過程中的思考及經(jīng)歷，敬請關注火本！
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