01
八年前歧蒋，我算是幸運(yùn)的，剛好趕上心儀的公司擴(kuò)張業(yè)務(wù)州既，招聘名額增多谜洽，否則光學(xué)歷這一項(xiàng)就會(huì)被拒之門外，因?yàn)閺牡诙觊_始吴叶，公司的最低學(xué)歷要求就從大學(xué)本科上升到碩士研究生阐虚。
當(dāng)然，和我同一批來的也有很大一部分是碩士研究生蚌卤，盡管我在大學(xué)里也算學(xué)霸一枚实束，但是奥秆，你出校門的最后學(xué)歷在公司HR的眼中基本上被認(rèn)定在一個(gè)群體的水平上，于是我和其他碩士研究生的錄用檔位差距也是比較明顯的磕洪。
雖然這個(gè)社會(huì)對(duì)于能力的認(rèn)可方式已經(jīng)越來越多樣化吭练，但是作為一個(gè)初入職場的新人來說，學(xué)歷析显、名校等光環(huán)會(huì)成為我們最初的標(biāo)簽鲫咽。我就是這樣的，進(jìn)入這樣一個(gè)高學(xué)歷遍地的集體谷异。很自然就先被安排在一些相對(duì)基礎(chǔ)又沒那么重要的崗位分尸。
我所在的組叫“綜合”，所謂綜合歹嘹，其實(shí)就是各種雜事的集合體箩绍。公司的核心業(yè)務(wù)是營銷，而綜合則是為它提供后勤協(xié)助尺上。比如統(tǒng)計(jì)報(bào)表材蛛、計(jì)劃分析、對(duì)接其它各職能部門等等怎抛。
當(dāng)時(shí)和我一起進(jìn)入同一部門的還有六個(gè)人卑吭。部門領(lǐng)導(dǎo)為了讓新員工快速熟悉起來，特意給我們每個(gè)人都指派了一個(gè)“師傅”马绝。我的師傅崗位職責(zé)主要是對(duì)接物流和處理折扣訂單豆赏。
剛到崗，師傅丟給我?guī)讉€(gè)表：“工作很簡單富稻，這一行數(shù)據(jù)復(fù)制粘貼到那里掷邦，這邊的粘貼到那邊，然后形成一個(gè)新的表椭赋，發(fā)給...抚岗，讓他們填寫，然后催他們交纹份，最晚...”
我拿著本子記了一下苟跪，做了一遍，說實(shí)話蔓涧，完全沒懂，到底這些有什么意義笋额。此時(shí)元暴，我必然和小白一般，問了許多細(xì)致的問題兄猩，尤其是深究為什么是這樣啊之類的茉盏。
剛開始師傅還是很耐心地回答鉴未，但是我不懂的實(shí)在太多了，一個(gè)問題能扯出一大堆鸠姨，最后他也很無奈地說：“多做做就懂了的铜秆。”
于是讶迁，我能接手的東西實(shí)在太少连茧，每天看師傅很忙，我也幫不上太多忙巍糯，心里有點(diǎn)著急了啸驯。后來我留意到，公司最核心的系統(tǒng)就是CRM和ERP祟峦，所有工作流程的運(yùn)轉(zhuǎn)都依賴這些系統(tǒng)罚斗。我想這些流程的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯應(yīng)該就是理解整個(gè)公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
我們公司是集團(tuán)公司增進(jìn)營銷現(xiàn)代化而新成立的宅楞，因此我很容易就找到了這些系統(tǒng)初創(chuàng)時(shí)候的教材针姿，那些教材老員工們?nèi)耸忠槐荆奸e著不看厌衙，我發(fā)現(xiàn)以后距淫，他們非常樂意就送給我。
此后迅箩，我拿出了學(xué)霸的精神溉愁，平時(shí)沒工作的時(shí)候就看書做筆記，畫事務(wù)流程圖饲趋。銷售最重要的是三條線：業(yè)務(wù)流拐揭、資金流和物流。當(dāng)把所有部門奕塑、各小組和工作內(nèi)容聯(lián)系起來以后堂污，我突然對(duì)我目前所做的工作有了一個(gè)清楚的認(rèn)知，當(dāng)初問師傅的問題也漸漸明了龄砰，加之一直告誡自己做個(gè)有心人盟猖，在細(xì)致的執(zhí)行中不斷佐證我的想法，整個(gè)業(yè)務(wù)地圖便在我的腦海里清晰地鋪開來换棚。
師傅交代給我的任務(wù)式镐，我不但會(huì)按照他之前的方法做好，還會(huì)摸索更快更有效的方法固蚤，而且還會(huì)有一些建設(shè)性的意見娘汞，師傅說我上手這么快，理解能在短期內(nèi)就如此深入夕玩，讓他覺得不可思議你弦。
獲得了師傅的幾次肯定后惊豺，他逐漸將手頭上的活都移交給我。說來也幸運(yùn)禽作，我這個(gè)師傅本身就是個(gè)很厲害的人尸昧，不久便被國外的分部經(jīng)理看中，現(xiàn)在早已成長為區(qū)域總監(jiān)旷偿。當(dāng)然烹俗，這是關(guān)于他的后話。只是狸捅，他當(dāng)初對(duì)我的肯定和贊賞衷蜓，給我積攢了最重要的第一印象，讓我在同一批新進(jìn)人員中嶄露頭角尘喝。
02
年底磁浇，公司組織年會(huì)，每個(gè)部門出節(jié)目朽褪，這個(gè)時(shí)候一般都是年輕人的展示機(jī)會(huì)置吓。我曾在學(xué)校里做過很長時(shí)間的學(xué)生工作，還是學(xué)生會(huì)主席團(tuán)成員缔赠，加之我之前做新員工介紹的時(shí)候衍锚，說過愛好健美操，所以領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定我是藝術(shù)骨干嗤堰，組織能力應(yīng)該也不錯(cuò)戴质，而且這段時(shí)間的工作也被頻頻表揚(yáng)，便指定我牽頭組織踢匣。
我在做好本職工作的同時(shí)告匠，每天都在腦海里策劃應(yīng)該如何出一個(gè)新穎的節(jié)目。在這一點(diǎn)上离唬。我們部門有個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)可的怪才老黃后专。于是，我主動(dòng)去請(qǐng)教他输莺，他非常熱心戚哎，而且他本身也是公司的組織者，同時(shí)也希望我們部門能得獎(jiǎng)嫂用。
我在老黃的指導(dǎo)下篩選表演人選型凳、表演形式以及排練安排等等，回想起那段時(shí)間嘱函，真的是又忙又累啰脚，臨近年會(huì)的那個(gè)月，我們幾乎每個(gè)周六日和工作日的下班時(shí)間都要加緊練習(xí)实夹￠吓ǎ可能是我平時(shí)性格開朗，與人相處融洽亮航，加之他們都從內(nèi)心相信我具備藝術(shù)專業(yè)能力（話說真沒有荸实，我只是假裝自己很專業(yè)，然后加緊學(xué)習(xí)而已）缴淋，同事們都十分支持我准给，我定下來的排練時(shí)間，他們都會(huì)非常配合（其實(shí)預(yù)見不會(huì)配合的人重抖，我當(dāng)時(shí)都會(huì)謹(jǐn)慎對(duì)待露氮，這一點(diǎn)老黃幫了大忙）。
最后效果出奇地好钟沛，我的組織能力和協(xié)調(diào)能力得到了領(lǐng)導(dǎo)空前的認(rèn)可畔规，到現(xiàn)在我還記得他非常欣賞地說：“能讓這么多人聽你的，本身就是奇跡恨统。”
后來叁扫，公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)拓展組建新的業(yè)務(wù)組，我成為了最年輕的團(tuán)隊(duì)成員畜埋，而且是唯一的女成員莫绣。而在這個(gè)新業(yè)務(wù)組里，因?yàn)橐磺袕牧汩_始悠鞍，之前我還有業(yè)務(wù)流程可尋对室，在這連流程都沒有。于是咖祭，我一點(diǎn)一點(diǎn)地摸索掩宜，跨部門跨分公司尋找援助，拿到所有的制度文件進(jìn)行比對(duì)心肪。最后锭亏，我成為這條業(yè)務(wù)路上公認(rèn)最專業(yè)的人，并親自參與了公司層面對(duì)該制度的編寫和審定硬鞍。
03
每年的新員工座談慧瘤，HR都喜歡拉我去做優(yōu)秀員工代表，傳授經(jīng)驗(yàn)固该，幫助他們快速實(shí)現(xiàn)學(xué)生到職場人士的轉(zhuǎn)變锅减。說實(shí)話，那種場合伐坏，有些官方怔匣，說的東西難免言不由衷。
事實(shí)上，我們進(jìn)入一個(gè)新的單位每瞒，應(yīng)該如何讓自己在一大批的新員工中迅速脫穎而出呢金闽？結(jié)合我自己的職場成長經(jīng)歷，我主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)，以供各位簡友們參考。
首先踩萎，建立大局觀执解。即使剛開始我們做的是雞毛蒜皮的小事，也不要輕視它，但只是努力做好它，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們要時(shí)刻培養(yǎng)自己的大局感嫡秕，多去想一想這件事于整個(gè)公司有什么意義。找到關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)去了解整個(gè)大局苹威，比如我入門的時(shí)候就是從了解系統(tǒng)邏輯開始的昆咽。到現(xiàn)在，我喜歡研究公司戰(zhàn)略規(guī)劃屠升，專門去查找公司高層的發(fā)言報(bào)告潮改。只有把眼光放高一點(diǎn)，你才能真正站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上思考問題腹暖，慢慢地汇在，你可以與他們毫無障礙地對(duì)話，甚至成為他們脏答。
再次糕殉，尋找外援。在團(tuán)隊(duì)中殖告，你的能力很強(qiáng)阿蝶，如果其他同事討厭你，你也終歸是沒有成就的黄绩。這就扯到一個(gè)所謂的情商問題羡洁。這個(gè)問題太大，我們不討論爽丹。解決這個(gè)狀況筑煮，我認(rèn)為特別好用的一招就是找到那個(gè)影響力夠大又會(huì)全力支持你的人。我們通常會(huì)認(rèn)為應(yīng)該去找組織架構(gòu)里的領(lǐng)導(dǎo)粤蝎，當(dāng)然真仲，能得到他們的支持也是重要的。但是初澎，別忘了秸应，每個(gè)團(tuán)隊(duì)中還存在這樣一種人，那就是級(jí)別不高，但是聲望很高软啼，大家都服他桑谍，這種人就是所謂的精神領(lǐng)袖。文中我的師傅焰宣、老黃都是這樣的人霉囚。他們在我的職業(yè)生涯起著舉足輕重的作用，這些人你要足夠尊重匕积，展現(xiàn)你的才華，他們定會(huì)欣賞你榜跌，給你支持闪唆，于是周圍的人對(duì)你的異議也會(huì)由此降到最低。
最后钓葫，隨時(shí)出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的視野悄蕾。有的人喜歡默默做事，這沒錯(cuò)础浮，但是如今這世界早已不是酒香不怕巷子深的時(shí)代了帆调。美國斯坦福大學(xué)的組織行為學(xué)教授杰弗瑞.菲佛寫了一本書，叫《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》豆同。這本書可不是什么厚黑學(xué)番刊，他是作者多年研究組織行為所得出來的科學(xué)結(jié)論。借用書里的觀點(diǎn)影锈，“你做什么不重要芹务，重要的是領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么”、“你業(yè)績的好壞并不直接影響你能否獲得權(quán)力鸭廷，而在于你做的事情對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說是否重要”枣抱。我在職場這些年，我做的事情辆床，領(lǐng)導(dǎo)如數(shù)家珍佳晶，有一次開會(huì)，他表述我的努力讼载，一件件比我還清楚轿秧，因?yàn)槲視r(shí)刻保持和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，甚至我的很多想法都直接促進(jìn)了公司在某些事情上的變革维雇。有的人總是覺得自己做好就行淤刃，不用管理層知道，這完全是個(gè)誤區(qū)吱型，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)也希望知道下屬在干什么逸贾，如此他才能對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出正確的判斷。
當(dāng)然，每個(gè)公司文化不一樣铝侵，個(gè)人成長也有不可復(fù)制性灼伤，只要能給大家一點(diǎn)啟迪，就算我沒白寫咪鲜。祝愿大家在職場這片舞臺(tái)上都找到獨(dú)屬于自己的那片天狐赡！
2017年，堅(jiān)持每晚日更疟丙，期待和您成為朋友颖侄！
