花精力激勵人基本上是浪費時間。如果坐在你車上的人是合適的人趴酣，他們會激勵自己梨树。 -吉姆·柯林斯
這篇讀后感刪了寫，寫了刪岖寞，這已經(jīng)是第三遍抡四，索性還是用老辦法，沒有靈感仗谆，就做讀書筆記指巡。
《贏》的作者杰克·韋爾奇，被譽為“最受尊敬的CEO”胸私、“全球第一CEO”厌处、“美國當代最成功的企業(yè)家”。在這本書中岁疼，他分享了多年來的經(jīng)驗以及對企業(yè)和個人發(fā)展的建議阔涉。
有三點精華內(nèi)容，分別是
第一捷绒，選擇合適的人瑰排、
第二，選擇合適的解釋暖侨、
第三椭住，選擇合適的態(tài)度。
#選擇合適的人#
當看到這一點時字逗，我才終于明白我的領(lǐng)導前段時間甚至現(xiàn)在一直覺得特別的累的原因京郑，不是員工勾心斗角宅广，爭風吃醋和不思進取，其本質(zhì)原因還是沒有選對人些举。
領(lǐng)導帶我們今年剛跳到一個新單位跟狱，平常的管理戰(zhàn)略呢，是用人情術(shù)來拉攏人心户魏，導致每一個人都覺得自己和領(lǐng)導是關(guān)系最好的那一個驶臊，所以看不得另外的人得寵。
現(xiàn)在除了我叼丑，還有一位本地姑娘关翎，之前我在文章里提到脾氣動不動就爆發(fā)的那位，之前因為對于工作過分懶惰鸠信，在原公司被列入開除名單纵寝。
另外一位，更是高手中的高手星立，善于耍心機店雅，遇到令自己不滿的事時，擅長不露痕跡的挑起其他人的怒火贞铣，把別人當槍使，來挑起戰(zhàn)火沮明。
所以啊辕坝，前方未平，后宮戰(zhàn)事連連荐健。
領(lǐng)導之前的原則一直是學會寬容的去對待每一位員工酱畅，去包容她們的缺點，發(fā)掘她們的閃光點江场》乃幔看到今天這篇文章，我才明白址否，她的原則對也不對餐蔬，寬容是好事，但是要有底線佑附，一年多的共處已經(jīng)讓你看清對方的本質(zhì)樊诺，為什么不及時止損，去選擇更合適的人加入音同。工作就是工作词爬，你與其漫漫無期的去浪費精力過分包容，去給大家打雞血权均，干嘛不一開始直接挑選出最合適的人呢顿膨。磨刀不誤砍柴工啊锅锨、
#選擇合適的解釋#
總之，這一點我的觀點就是：別裝逼恋沃，說人話必搞，快樂你我他。尤其是針對現(xiàn)在很多擅長把簡單概念復雜化的領(lǐng)導們芽唇。
#選擇合適的態(tài)度#
剛畢業(yè)的時候顾画，我換過很多工作，原因大體只有一個：干的不開心了匆笤。所以給自己找各種借口研侣，不停的換。什么時候開始意識到自己沒有“膽量”去換工作呢炮捧。大概15年庶诡，突然意識到自己已經(jīng)24歲了，還在做著基層的工作咆课，忽然有了膽怯之心末誓，以往那種一拍桌子“老子大不了不干了，愛誰誰”的態(tài)度消失不見了书蚪。
因為喇澡，當你沒有能力和閱歷的時候，即使換一千份工作殊校，還是不會有什么本質(zhì)上的改善晴玖。所以，與其嘚嘚瑟瑟为流，不知道自己幾斤幾兩呕屎，還不如先沉下心來，把眼下的這件事情做好敬察，積攢讓自己可以“跳槽”而不是單純“換工作”的資本秀睛。
做的任何一件事情啊，未來都有意義莲祸。所以無論如何蹂安，都應(yīng)該努力的去做。做锐帜，就對了藤抡。
最后，我們簡單總結(jié)一下：
001抹估，和正確的人共事比花時間去想激勵政策更重要缠黍。
002，把一個復雜概念講得通俗易懂的能力药蜻，比讓人們不明覺厲更重要瓷式。
003替饿，你的業(yè)績比你的熱愛更有說服力。如果你不喜歡當前的工作贸典，也要拿出好業(yè)績视卢。
