騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁落竹、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生在“2016年新加坡商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人項(xiàng)目”發(fā)表主題演講。
新加坡年度旗艦高級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖培訓(xùn)項(xiàng)目“2016年新加坡商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人項(xiàng)目”于5月8-13日在新加坡嘉佩樂酒店(CapellaSingapore)進(jìn)行拍皮。今年的話題主要包括全球及亞洲經(jīng)濟(jì)及地域政治的發(fā)展，這些趨勢(shì)將如何影響企業(yè)在全球和亞洲的戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)译秦，以及對(duì)企業(yè)在亞洲的人力資本和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展所帶來的啟示两残。
騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生受新加坡人力資本領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院邀請(qǐng)出席該項(xiàng)目委刘，并發(fā)表了名為《數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》的主題演講丧没。
劉勝義在演講中表示鹰椒，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在不到五年的時(shí)間里已改變了商業(yè)格局，而中國(guó)是全球走向數(shù)字化進(jìn)程中發(fā)展最快呕童、最具創(chuàng)新性的分支漆际。在數(shù)字時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)將比以往更深夺饲，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要應(yīng)對(duì)更為復(fù)雜多樣的工作角色奸汇，時(shí)時(shí)面臨顛覆者的挑戰(zhàn)亦將成為“新常態(tài)”。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)始于互聯(lián)網(wǎng)力量的拓展往声。當(dāng)下擂找，它正通過社交媒體、云計(jì)算和移動(dòng)技術(shù)的融合浩销，觸及這個(gè)星球上的幾乎每個(gè)人贯涎。在劉勝義看來，中國(guó)在許多方面已經(jīng)跑在了全球數(shù)字化的前列：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶平均每周上網(wǎng)時(shí)間超過26小時(shí)（短短十年內(nèi)增長(zhǎng)300％）慢洋，每天查看手機(jī)次數(shù)超過50次塘雳，有些人甚至每分鐘就要查看10次以上；中國(guó)的市場(chǎng)也已變得數(shù)字化普筹，客戶對(duì)于速度败明、便利性和永遠(yuǎn)在線的連接需求沒有止境。
“數(shù)字經(jīng)濟(jì)不是正在到來斑芜，而是已經(jīng)到來肩刃。隨之而來的不僅有顛覆性的前景，也有變革和機(jī)會(huì)杏头∮”劉勝義在演講中表示，“進(jìn)入市場(chǎng)的速度”已成為新高科技公司的口頭禪醇王，過去財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)要用20年的時(shí)間達(dá)到十億美元的市值呢燥，而如今的“獨(dú)角獸”一般只需要四年。
然而寓娩，并非所有人都意識(shí)到變化并立即付諸行動(dòng)叛氨。思科的一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果表明，高達(dá)45%的受訪企業(yè)表示數(shù)字顛覆目前尚未得到董事會(huì)層面的關(guān)注棘伴，只有25％的企業(yè)認(rèn)為自己對(duì)數(shù)字顛覆抱以積極的態(tài)度寞埠。
面對(duì)數(shù)字時(shí)代的挑戰(zhàn)，采取觀望策略的時(shí)間越長(zhǎng)就越危險(xiǎn)焊夸，顛覆者將奪走大部分客戶仁连、導(dǎo)致收入消失、剩余利潤(rùn)被蠶食阱穗。在和劍橋大學(xué)國(guó)際商學(xué)院名譽(yù)教授Peter Williamson探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人該如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)時(shí)饭冬，劉勝義認(rèn)為使鹅，數(shù)字時(shí)代帶來了三大能力，高級(jí)計(jì)算機(jī)運(yùn)算昌抠，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)患朱，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能，三者共同作用炊苫，讓數(shù)字世界的算法潛力得以實(shí)現(xiàn)最大化裁厅。
但劉勝義同時(shí)強(qiáng)調(diào)，那些正尋求自我顛覆的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也必須意識(shí)到侨艾，技術(shù)本身并不能顛覆商業(yè)模式姐直。他舉例說，Uber不是第一個(gè)提供出租車服務(wù)的移動(dòng)應(yīng)用蒋畜、蘋果不是第一個(gè)發(fā)明移動(dòng)電話的公司、特斯拉也不是第一個(gè)生產(chǎn)電動(dòng)車的公司撞叽，但這幾家公司都異常專注于用戶體驗(yàn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)姻成。最終，讓他們脫穎而出的是用戶愿棋，而非技術(shù)科展。
“當(dāng)人們談?wù)撈饠?shù)字時(shí)代的顛覆時(shí)，第一個(gè)自然反應(yīng)是需要雇傭更多的科學(xué)家和工程師糠雨，但事實(shí)并非如此才睹。”劉勝義強(qiáng)調(diào)甘邀，在重新設(shè)計(jì)組織能力的時(shí)候琅攘，首先考慮的應(yīng)該是如何更好地處理信息和技術(shù)，以便在交付最佳的用戶體驗(yàn)方面樹立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)松邪。
在劉勝義看來坞琴，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算逗抑、人工智能剧辐、傳感器和分析技術(shù)，都在推動(dòng)企業(yè)家精神以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)邮府，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)將比以往更深荧关。雖然數(shù)字經(jīng)濟(jì)所能帶來的利益是巨大的，但數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型并非對(duì)所有人都很容易褂傀。
對(duì)此忍啤，劉勝義認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從四方面著手，以應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)和顛覆紊服。
首先檀轨，產(chǎn)品和體驗(yàn)至關(guān)重要胸竞。為客戶提供產(chǎn)品，必須有前瞻性的文化参萄，快速地響應(yīng)需求卫枝，并能隨著需求的變化迅速采用新技術(shù)。
其次讹挎，必須將科技技能與經(jīng)濟(jì)學(xué)家思維緊密結(jié)合校赤。許多公司盲從最新熱門趨勢(shì)，而不去了解價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素筒溃，這是錯(cuò)誤的马篮。技術(shù)提供的是消除冗余流程和中介機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)供需直接相連怜奖，并實(shí)現(xiàn)兩者平衡的解決方案浑测。
第三，對(duì)開放與競(jìng)合始終持開放態(tài)度歪玲，根據(jù)第三方合作伙伴所提供的內(nèi)容和與他們合作可能產(chǎn)生的效果迁央，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。未來滥崩，數(shù)字化的變革可能會(huì)開辟更多的合作機(jī)會(huì)岖圈。
最后，不要畏懼顛覆钙皮。劉勝義在“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何打造領(lǐng)導(dǎo)力”互動(dòng)環(huán)節(jié)向參與本次培訓(xùn)的亞太地區(qū)商界人士指出蜂科，將顛覆看做常態(tài)很重要，無論公司還是個(gè)人短条，不僅不應(yīng)害怕顛覆导匣，還要努力成為一個(gè)顛覆者，將事物從現(xiàn)有方式轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)有方式茸时，這是成功的唯一途徑逐抑。
【關(guān)于SBLP】
新加坡商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人項(xiàng)目(Singapore Business Leaders Programme, 簡(jiǎn)稱SBLP)是由新加坡人力資本領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院在新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局的大力支持下開展的新加坡年度旗艦高級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖培訓(xùn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目旨在為跨國(guó)企業(yè)的亞太總部以及亞洲地區(qū)大型企業(yè)集團(tuán)總部培養(yǎng)在未來2-3年內(nèi)能夠勝任首席職位的高級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖屹蚊。每年厕氨，SBLP將邀請(qǐng)包括亞洲國(guó)家政府官員、跨國(guó)企業(yè)全球總部高管汹粤、頂尖商學(xué)院以及智庫(kù)機(jī)構(gòu)意見領(lǐng)袖作為該項(xiàng)目的演講嘉賓命斧，圍繞“全球化的亞洲商業(yè)領(lǐng)袖”與學(xué)員們進(jìn)行精彩的分享。
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