▌《亮劍》火的那些年屎蜓，大小領(lǐng)導(dǎo)都對李云龍式的管理推崇備至痘昌，其中不乏大型企業(yè)，強(qiáng)執(zhí)行力炬转、結(jié)果導(dǎo)向辆苔、重價值觀...一時之間這些管理要素紛紛出現(xiàn)在機(jī)場管理大師的口中，回想起來扼劈，蹭熱點這玩法從那會兒就開始了驻啤。
李云龍式的團(tuán)隊管理方式迅速傳播蔓延，企業(yè)管理者們貌似找到了一種“一招鮮”的管理方式荐吵，這種方式也確實在很多團(tuán)隊起到了效果骑冗，可這個世界上真的存在一招鮮吃遍天的管理方式嗎？
答案顯然是不存在先煎，管理搬磚工人和管理科學(xué)家能一樣么贼涩？
無視業(yè)務(wù)類型、員工屬性薯蝎，打算照搬李云龍式團(tuán)隊管理的企業(yè)遥倦，也有吃到苦頭的，那么到底什么樣的團(tuán)隊適合李云龍式的管理呢占锯？
▌?wù)f到這兒袒哥，就不得不說一個概念缩筛，就是德魯克提出的“知識型員工”和“非知識型員工”。
知識型員工（Knowledge Workers）
企業(yè)之間的競爭统诺，知識的創(chuàng)造歪脏、利用與增值，資源的合理配置粮呢，最終都要靠知識的載體——知識型員工來實現(xiàn)婿失。知識型員工的特點，用一句話來概括就是：作為追求自主性啄寡、個體化豪硅、多樣化和創(chuàng)新精神的員工群體，激勵他們的動力更多的來自工作的內(nèi)在報酬本身挺物。
與非知識型員工相比懒浮，知識型員工在個人特質(zhì)、心理需求识藤、價值觀念及工作方式等方面有著諸多的特殊性砚著。
過去，中國的產(chǎn)業(yè)大部分需要的都是勞動密集型的“非知識型員工”痴昧，對于李云龍式管理價值觀同化稽穆、目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向、高執(zhí)行力的要求是契合的赶撰，隨著產(chǎn)業(yè)升級和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展舌镶，越來越多的“知識型員工”群體出現(xiàn)，對于這部分員工豪娜，如果繼續(xù)采用李云龍式的管理餐胀，則會導(dǎo)致知識型員工的的流失。
銷售導(dǎo)向型的公司最適合李云龍式的管理瘤载，鼓勵簽單否灾，鼓勵高執(zhí)行力，但當(dāng)員工屬性和管理文化固定鸣奔，這樣的公司也很難升級轉(zhuǎn)型墨技。
例如爽總一篇文章里提到的：對于以亞馬遜和沃爾瑪為代表的執(zhí)行制勝類行業(yè)企業(yè)，鼓勵的則是員工的執(zhí)行力溃蔫，組織結(jié)構(gòu)軍隊化，通過低成本和高效率在強(qiáng)競爭中取勝琳猫，在低毛利下生存伟叛，不追求凈利潤率而追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的凈利潤值。說白了賺的不是溢價而是從自己身上賺錢脐嫂，所以要用強(qiáng)管理來管出刀片般薄的利潤统刮。所有有人力密集型屬性的行業(yè)和企業(yè)紊遵，包括電商/團(tuán)購/O2O等，大多在此范疇內(nèi)侥蒙。
而對于以谷歌和騰訊為代表的創(chuàng)新制勝類行業(yè)企業(yè)暗膜，鼓勵的是員工的創(chuàng)造力，所謂三年不開張開張吃三年鞭衩，因為一旦有了爆發(fā)性的創(chuàng)造力產(chǎn)出学搜，足夠其企業(yè)占據(jù)市場壟斷地位吃掉整個行業(yè)利潤。所以能夠容忍員工一時的無產(chǎn)出和高成本论衍，這也是為什么這些企業(yè)會提供各種令人羨慕的各種員工待遇和福利瑞佩，管理上相對寬松自由，更尊重個體的思想坯台。
▌讀下來你覺得移動互聯(lián)網(wǎng)時代炬丸，是“知識型員工”更重要還是“非知識型員工”更重要，未來又當(dāng)如何蜒蕾？
掰扯這么多只是剛剛摟了一眼電視里播的《亮眼》稠炬，大致意思也就是這世上木有一招鮮的管理方式，看人下菜碟才是正確的管理辦法論咪啡，當(dāng)年靠李云龍式管理打下江山的公司首启，面臨時代轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的時候，也會因為當(dāng)時的選擇付出團(tuán)隊人才屬性迭代和管理文化更迭的成本瑟匆。
戴某DEMO
