因為公司的背景吆倦、階段说订、產(chǎn)品線的差異抄瓦，仍然衍生出各式各樣的公司形態(tài)和企業(yè)文化，彼此相似卻又各具特色陶冷。在具體的職業(yè)決策中钙姊，待遇和業(yè)務(wù)線當(dāng)然是權(quán)衡的重點，但公司文化也具有不容忽視的重要影響埂伦，因為它直接決定了產(chǎn)品經(jīng)理崗位在公司內(nèi)的定位和施展空間煞额。
根據(jù)與同行交流，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司基本可分為四種類型：粗放型、實驗室型膊毁、家長型和巨頭型胀莹。
類型二：實驗室型公司
在國內(nèi)一些公司大量借鑒國外產(chǎn)品的時候，有相當(dāng)一部分公司則視野更為長遠(yuǎn)媚媒，開始學(xué)習(xí)借鑒國外高效團(tuán)隊背后的文化和方法嗜逻，比如以谷歌為首的行業(yè)佼佼者，每天秀工作環(huán)境秀到令人發(fā)指的地步：免費零食缭召、帶寵物上班栈顷、完全彈性的工作時間、帥呆了的各種工作設(shè)備嵌巷√逊铮總而言之，國內(nèi)一些很有追求的“高富帥”搪哪，紛紛開始借鑒這種高大上的文化靡努，在中國互聯(lián)網(wǎng)圈刮起了“最炫谷歌風(fēng)”。
實驗室型風(fēng)格晓折，說的就是這種“最炫谷歌風(fēng)”：招人貴精不貴多惑朦，嚴(yán)格挑選具備優(yōu)質(zhì)個人能力的員工，打造精干團(tuán)隊漓概；公司文化大力支持創(chuàng)新漾月，強(qiáng)調(diào)員工的自由、平等和自驅(qū)胃珍，推崇“就是要和別人不一樣”的文化理念梁肿；格外講究團(tuán)隊精神，而且這種團(tuán)隊精神并非單純的彼此遷就或者個人為集體服務(wù)觅彰，而是理念一致的隊友之間的信任和理解吩蔑。
除此之外，實驗室型公司的精英管理層開始引入成熟的產(chǎn)品方法論填抬，重金挖來各大公司的資深產(chǎn)品人烛芬，而且產(chǎn)品需求分析方法在各位導(dǎo)師的推廣下開始逐漸成形和擴(kuò)散，原本“技術(shù)導(dǎo)向”的實驗室型公司的思維也從“我們能做什么”開始轉(zhuǎn)向“我們該做什么”飒责。所以赘娄，那些幸運(yùn)的新一代產(chǎn)品經(jīng)理，進(jìn)入公司后就開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識读拆，并運(yùn)用于實踐，取得了十分顯著的學(xué)習(xí)效果鸵闪。就結(jié)果而言檐晕，當(dāng)然不同于粗放型公司的“抄抄抄”，實驗室型公司確實做出了不少獨樹一幟且廣受好評的原創(chuàng)產(chǎn)品，也算是為中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)辟灰。
不過个榕，過于張揚(yáng)的員工個性往往也伴隨著心高氣傲，各種習(xí)慣了廢話少說放馬過來的“超級碼神”對已經(jīng)失去一線開發(fā)能力的管理者頗為不服芥喇，而要求員工壓抑個性來配合公司的商業(yè)目標(biāo)做事情也難度不小西采。
