財(cái)務(wù)系統(tǒng)的上個(gè)月有筆賬對(duì)不上了，跟我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有關(guān)哎迄。
昨天就發(fā)了問(wèn)題單子回右，讓我處理下隆圆，當(dāng)時(shí)一致在開(kāi)會(huì)，就讓兩邊的技術(shù)人員先對(duì)接翔烁。
于是他們拉一個(gè)群渺氧，把財(cái)務(wù)的、采購(gòu)的蹬屹、倉(cāng)儲(chǔ)的侣背，各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人都加了進(jìn)去，討論了一天慨默，
給的結(jié)果是處理不了贩耐，必須要編代碼開(kāi)發(fā)，估計(jì)要四五天厦取。
財(cái)務(wù)的同事潮太，急得哇哇的，賬期到了虾攻，報(bào)表做不出來(lái)铡买，
結(jié)果人家領(lǐng)導(dǎo)找到我們上級(jí)，讓限期一天內(nèi)處理完霎箍。
今天一大早奇钞，我就叫上相關(guān)的幾個(gè)人開(kāi)會(huì)討論，要不我說(shuō)漂坏，還是面對(duì)面討論能出結(jié)果景埃。
微信群聊，大家都是有一搭沒(méi)一搭的顶别，
電話溝通谷徙，思維受限，可靠度不高筋夏。
組織到一塊蒂胞，大家面對(duì)面，能夠集中精力条篷，勁往一處使骗随。
每個(gè)人都以自己的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)系統(tǒng)了解，提出方案讓大家評(píng)估赴叹，很快就找到了一種解決辦法鸿染，
當(dāng)即測(cè)試，可行乞巧。
現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)處理流程涨椒，任務(wù)，開(kāi)干。
下班前完成應(yīng)該問(wèn)題不大蚕冬。
但因?yàn)檫€需要協(xié)調(diào)幾個(gè)用戶配合免猾，我讓乙方項(xiàng)目經(jīng)理處理完之后，通知財(cái)務(wù)核對(duì)囤热，核對(duì)完成之后猎提，通知業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)操作，中間有任何節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題旁蔼，或者怠慢就跟我說(shuō)锨苏，我催他們。
下午三點(diǎn)的時(shí)候棺聊，我去參加其他部門組織的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)伞租。
四點(diǎn)半回來(lái)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)還沒(méi)處理完限佩。
項(xiàng)目經(jīng)理3點(diǎn)在群里通知財(cái)務(wù)核對(duì)葵诈，一直沒(méi)有消息，
項(xiàng)目經(jīng)理也沒(méi)有打電話催犀暑。
然后就一直等驯击。
結(jié)果我跑去財(cái)務(wù)一問(wèn)烁兰，人家已經(jīng)核對(duì)完了耐亏，只是忘了回復(fù)。
真是無(wú)語(yǔ)沪斟，白跟他交代了广辰。
最后一直延遲了一個(gè)多小時(shí)才處理完。
……
救火的時(shí)候就是要急主之，該催就催择吊，不能不好意思。
以前槽奕，我記得有一次几睛，為了按時(shí)給外部單位反饋文件，找總經(jīng)理簽字粤攒，他辦公室一直有人所森，我站他門口堵他了兩個(gè)多小時(shí)，還時(shí)不時(shí)露個(gè)頭給他看……
被人催肯定不爽夯接，我也經(jīng)常被人催焕济，
一催壓力就上來(lái)了，容易急火攻心盔几。
以前晴弃，我在化工廠，算是一個(gè)副廠長(zhǎng)，值班的時(shí)候上鞠，要調(diào)度工藝上的所有設(shè)備安全啟動(dòng)际邻，
一般啟動(dòng)一次要四五個(gè)小時(shí)：
先通知變電送，送哪路電芍阎？在通知?dú)錃庹究莶馈⒌獨(dú)庹締?dòng)設(shè)備，然后水站開(kāi)啟冷卻水循環(huán)能曾，氫氣達(dá)標(biāo)之后度硝，主工藝逐步加電，鍋爐房開(kāi)火寿冕，三廢站排污處理……
為了保證每一步緊密的銜接蕊程，縮減啟動(dòng)時(shí)間，
我經(jīng)常跑到各站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控驼唱，督促崗位人員及時(shí)操作藻茂，
以防通知不到位，有人坐等浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間玫恳。
……
救火就是打仗辨赐，緊張刺激，但每次過(guò)后會(huì)有很大的成就感和收獲感京办。
